時(shí)間管理培訓(xùn)如何像達(dá)爾文一樣的工作(編輯修改稿)
2025-01-25 09:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成功完全是一種個(gè)人現(xiàn)象，只有你所完成的事情和你的價(jià)值觀相符，你才會(huì)覺得成功。只要你追求優(yōu)秀，成功就會(huì)追求你。原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 所謂有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作，就是把目標(biāo)正確地分解成工作計(jì)劃，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)牟襟E和方法，最終達(dá)成有效的結(jié)果。31有了計(jì)劃，就必須有行動(dòng)。行動(dòng)是一件了不起的事！32原則之三：分清工作的輕重、緩急“四象限法則 ”重要性緊迫程度二：重要但不緊急 一：重要而且緊急四：不重要且不緊急三：不重要但緊急重要性緊迫程度 二：重要但不緊急 準(zhǔn)備工作、編制計(jì)劃、維持關(guān)系。去拜訪 VIP客戶。計(jì)劃給員工進(jìn)行培訓(xùn)。 回訪客戶。月末工作報(bào)告 一：重要而且緊急 應(yīng)付難纏的客戶 。一會(huì)兒要參加重要會(huì)議。與客戶溝通要做合同。準(zhǔn)備事項(xiàng)。 三：不重要且不緊急 閱讀令人上癮的無(wú)聊小說(shuō) 看電視消磨時(shí)光。 辦公室聊天。 四：不重要但緊急 造成干擾的緊急事件。 打若干個(gè)溝通的電話。幫助客戶解決一個(gè)難題。重要性緊迫程度 二：重要但不緊急 65%－ 80% 一：重要而且緊急 20%－ 25% 四：不重要且不緊急 1% 三：不重要而且緊急 15%成功的時(shí)間分配管理在哪一方面如果持續(xù)有優(yōu)異的表現(xiàn)，對(duì)個(gè)人生活或工作會(huì)有積極的意義？ 你是否 “知道 ”。這個(gè)問(wèn)題問(wèn)過(guò)數(shù)千人，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)答案可歸類如下： 改善人際關(guān)系。 改善事先準(zhǔn)備工作。 更周詳?shù)匾?guī)劃與組織。 善待自己。 抓住機(jī)會(huì)。 充實(shí)自我。 增進(jìn)能力。 像穆爾一樣的思考巴列特定律今天，你預(yù)約了嗎？原則之六：制定規(guī)則、遵守紀(jì)律制定規(guī)則、遵守紀(jì)律的核心主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要念念不忘這個(gè)工作應(yīng)于何時(shí)截止。即使外部沒(méi)有規(guī)定截止的日期，自己也要樹立一個(gè)何時(shí)完成的目標(biāo)。由于不得已原因而不能按期完成時(shí)，一定要提前和相關(guān)
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