【總結】決策分析技術與方法北京科技大學經(jīng)濟管理學院武森北京科技大學經(jīng)濟管理學院2目錄第一章決策科學概述第二章確定型、風險型和不確定型決策第三章模糊決策第四章灰色系統(tǒng)預測與決策第五章可拓決策第六章其他決策分析方法北京科技大學經(jīng)濟管理學院3第五章可拓決策
2025-03-29 03:56
【總結】任務一熟悉時間數(shù)列分析任務二熟悉指數(shù)分析目彔頁CONTENTSPAGE項目四物流統(tǒng)計分析方法任務三熟悉相關分析任務四熟悉線性回歸分析任務一熟悉時間數(shù)列分析過渡頁TRANSITIONPAGE時間數(shù)列又稱勱態(tài)數(shù)列,是指同類社會經(jīng)濟現(xiàn)象的統(tǒng)計
2025-03-05 12:16
【總結】戰(zhàn)略分析的工具與方法一、外部環(huán)境分析主要包括PEST分析、行業(yè)分析、市場分析以及競爭分析。1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律分析重
2025-01-01 19:06
【總結】第十一章時間數(shù)列預測方法?何謂時間序列??根據(jù)時間的先后順序排列起來的一列數(shù)稱時間數(shù)列。?時間序列的構成因素?1、長期趨勢T?2、季節(jié)變動S?3、循環(huán)變動C?4、不規(guī)則變動I?時間序列的模型構成?1、加法型Y=T+S+C+I?2、乘法型Y=T×
2025-03-10 10:38
【總結】確定性時間序列分析方法演示一、指數(shù)平滑法?時間序列分析的一個簡單和常用的預測模型為指數(shù)平滑模型(exponentialsmoothing)?指數(shù)平滑只能用于純粹時間序列的情況,而不能用于含有獨立變量時間序列的因果關系的研究。?指數(shù)平滑的原理為:利用過去觀測值的加權平均來預測未來的觀測值(這個過程稱為平滑),且離現(xiàn)在越近的觀
2025-01-16 05:15
2025-01-16 05:18
【總結】時間研究一、時間研究概述四、案例分析及練習二、時間研究的方法和基本程序三、標準工時的制定步驟目彔工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析秒表時間研究預定動作時間標準工作抽樣工藝程序圖流程程序圖線路圖人機操作分析聯(lián)合操作分析雙
2025-03-10 20:39
【總結】1第十一章時間序列分析和預測?時間序列分析的基本概念?時間序列的描述性分析?時間序列的預測?平穩(wěn)序列、趨勢型序列、復合型序列的預測2第一節(jié)時間序列分析的基本概念一、時間序列的概念?時間序列又稱動態(tài)數(shù)列或時間數(shù)列,就是把各個不同時間的社會經(jīng)濟統(tǒng)計指標數(shù)值,按時間先后順序排列起來所形成的統(tǒng)計數(shù)列
2025-03-04 12:50
【總結】時間序列分析時間序列分析?¨從統(tǒng)計學的內容來看,統(tǒng)計所研究和處理的是一批有“實際背景”的數(shù)據(jù),盡管數(shù)據(jù)的背景和類型各不相同,但從數(shù)據(jù)的形成來看,無非是橫剖面數(shù)據(jù)和縱剖面數(shù)據(jù)兩類(或者叫做靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù))?!M剖面數(shù)據(jù)是由若干相關現(xiàn)象在某一時點上所處的狀態(tài)組成的,它反映一定時間、地點等客觀條件下諸相關現(xiàn)象之間存在
2025-01-07 08:52
【總結】§21時間平移和時間反演§21-1時間平移一、量子力學中的時空觀在量子力學中,系統(tǒng)或粒子的空間坐標是物理量,有厄米算符與之對應,有本征值和本征矢量,但是時間卻不是物理量,沒有算符與之對應,它在理論中的地位只是一個實數(shù)參數(shù),所以系統(tǒng)的哈密頓量在時間變換方面的不變性或對稱性,與對空間變換的不變性是
2025-03-03 11:20
【總結】確利達確利達——創(chuàng)造企業(yè)新動力創(chuàng)造企業(yè)新動力!8-D方法論方法論確利達確利達——創(chuàng)造企業(yè)新動力創(chuàng)造企業(yè)新動力!確利達確利達——創(chuàng)造企業(yè)新動力創(chuàng)造企業(yè)新動力!8D的關鍵概念的關鍵概念清楚地理解問題。運用數(shù)據(jù)分析根本原因。小組方式可以更好地分析根本原因和改進行動。執(zhí)行是成功的關鍵。尋求專家的幫助以了解何時該使用什么工
2025-02-12 13:26
【總結】第六章決策分析方法?第一節(jié):管理決策概述?第二節(jié):風險型決策分析?第三節(jié):不確定型決策?第四節(jié):風險決策的敏感性分析?第五節(jié):信息價值分析?第六節(jié):效用理論?第七節(jié):沖突分析第七章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,它是決策者對系統(tǒng)方案所做決定的過程和結果,決策是決
2025-03-29 03:59
【總結】第2章物流經(jīng)濟分析的基本方法【學習目的與要求】?、物流的空間價值;?、時機價值、時間協(xié)調價值;?、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法;?、現(xiàn)值指數(shù)法、內部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。2.1物流經(jīng)濟分析的基本原理2.1.1物流的空間價值1.空間價值的內涵
2025-03-04 14:43
【總結】東方智慧大成之道職位分析的流程與方法總體工作流程公司戰(zhàn)略分析組織架構分析企業(yè)流程分析部門職能分析招聘選拔績效管理薪酬福利培訓開發(fā)職級晉升職位分析深圳市東方大成管理咨詢有限公司主要內容1.基本術語2.職位分析的重要性3.職位分析的
2025-02-21 11:32
【總結】第五章多目標決策分析例1:學校的擴建–滿足入學要求:–擴建費用最少:例2:候選人選擇–年齡和健康狀況:–工作作風:–品德:–才能例3:學生畢業(yè)后的擇業(yè)選擇–收入:–工作強度:–發(fā)展?jié)摿Γ酣C學術性:–社會地位:–地理位置:–個人偏好:多目標決策的概念系統(tǒng)方案的選擇取決于多個目標的滿足程度
2025-02-19 11:07