國際競爭優(yōu)勢分析(編輯修改稿)
2025-01-25 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ichael Porter） 二、價(jià)值鏈理論 （一）價(jià)值鏈的概念和構(gòu)成 企業(yè)一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動即構(gòu)成企業(yè) 的 “價(jià)值鏈 ”。每一管理活動都是這一 “價(jià)值鏈條 ”上的一 個(gè)環(huán)節(jié)。 同一產(chǎn)品價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大，國 與國之間的分工越來越體現(xiàn)為按不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分工。 （例如啞鈴型和橄欖球型價(jià)值鏈的比較） 企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 人事資源管理 科學(xué)技術(shù)開發(fā) 采購管理 企業(yè) 來料儲運(yùn) 生產(chǎn)加工 成品儲運(yùn) 市場銷售 售后服務(wù) 毛利 價(jià)值鏈 上游 環(huán)節(jié) 價(jià)值鏈 下游 環(huán)節(jié) 中心：產(chǎn)品 中心：顧客 與 技術(shù)特性 有關(guān) 與 對顧客的服務(wù) 有關(guān) 圖 價(jià)值鏈及其構(gòu)成 輔助性增值活動 基本增值活動 （二）戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競爭優(yōu)勢 企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于價(jià)值鏈上某些特定的環(huán)節(jié)，這種 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)既可以是生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，或其他基本增值 活動環(huán)節(jié)，也可以是某些輔助性增值環(huán)節(jié)。要保持企業(yè)的 戰(zhàn)略優(yōu)勢， 關(guān)鍵是控制企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。 價(jià)值鏈的基本觀念 ——并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而能夠真正創(chuàng) 造價(jià)值的經(jīng)營活動，就是企業(yè)價(jià)值鏈的 “戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ”。這 是企業(yè)在競爭中取勝的優(yōu)勢所在。 ——要保持企業(yè)對某一產(chǎn)品的壟斷優(yōu)勢，關(guān)鍵是保持這一 產(chǎn)品價(jià)值鏈上 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢 ，并不需要在所有的價(jià) 值活動上都保持壟斷優(yōu)勢。 價(jià)值鏈和企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，在相當(dāng)程度上是： ——那些環(huán)節(jié)由企業(yè) “內(nèi)控 ”；那些環(huán)節(jié)依靠市場向外采購 ——是企業(yè)價(jià)值鏈在全球的分工與布局問題 ——是什么產(chǎn)品采取全球策略，什么產(chǎn)品采取地區(qū)策略 (1)不同環(huán)節(jié)的組織控制策略 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)控制在組織內(nèi)部，非戰(zhàn)略性的活動通過合同的方式 承包出去， 盡量利用市場以減低成本，增加靈活性。對于戰(zhàn)略 環(huán)節(jié)的壟斷可以采取多種形式，可以壟斷人才、原材料、關(guān)鍵 銷售渠道、關(guān)鍵市場。在高科技產(chǎn)品行業(yè)，要對關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施 壟斷。 (2)國家優(yōu)勢與國際分工 價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大。由于世界各國的 生產(chǎn)要素構(gòu)成比例（例如科技人員與普通工人的比例、人力與 土地、資金的比例）不同，國與國之間的比較成本優(yōu)勢就體現(xiàn) 為在價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，從而導(dǎo)致國與國之間按不 同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分工的現(xiàn)象。 例如美國向墨西哥出口汽車零件，然后從墨西哥進(jìn)口整輛 汽車的貿(mào)易形式。中國大陸與香港之間的貿(mào)易：香港作為轉(zhuǎn)口 貿(mào)易基地，在中國大陸的生產(chǎn)企業(yè)與世界消費(fèi)者之間牽線搭橋， 執(zhí)行的主要是價(jià)值鏈
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1