國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(參考版)
2025-01-09 08:07本頁(yè)面
【正文】 例如：美日兩國(guó)企業(yè)行為差異 ：美國(guó) “公開招標(biāo) ”，日本 “合 作開發(fā) ” 波特的鉆石理論 2（ 六要素 ） 企業(yè)戰(zhàn)略、 結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng) 要素條件 需求條件 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和 輔助產(chǎn)業(yè) 政府 機(jī)遇 。 皮革服裝 皮革手袋手套 皮鞋 運(yùn)動(dòng)鞋 滑雪靴 鞋配件 模型 模具 制革機(jī)械 制革業(yè) 木加工 機(jī)械 特殊專 用機(jī)械 制模 機(jī)械 設(shè)計(jì)業(yè) 意大利與制鞋有關(guān)的居國(guó)際領(lǐng)先地位的行業(yè) （四）相關(guān)產(chǎn)業(yè) 供貨商和經(jīng)銷商緊密合作 一般通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)聯(lián)系來(lái)實(shí)現(xiàn)的 例如：服裝生產(chǎn)商和面料生產(chǎn)商之間、家電生產(chǎn)商和經(jīng)銷商之間 “互補(bǔ)產(chǎn)品 ”對(duì)需求的拉動(dòng) 例如 ：美國(guó)硬件業(yè)和軟件業(yè)的相互促進(jìn) 相關(guān)行業(yè)企業(yè)密集和信息環(huán)境質(zhì)量 例如：硅谷、好萊塢、華爾街等成功的秘訣，在于行業(yè)集中推 動(dòng)的信息交流。 例 2：荷蘭鮮花業(yè)的發(fā)展 （三）需求情況 取決于本國(guó)需求狀況與國(guó)際需求狀況比較的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì) 需求時(shí)間差別 如果本國(guó)需求走在世界需求的前列，為之服務(wù)的本國(guó)生產(chǎn)廠商 也就相應(yīng)的走政治了世界其他生產(chǎn)廠商的前頭。 生產(chǎn)要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一個(gè)國(guó)家可能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè) —— 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自初等要素，且不能為高等要素所替代的行 業(yè)，如航運(yùn)、采礦等 ——建立起所需高等要素和特殊要素的行業(yè)。 通用要素和特殊要素 專業(yè)的特殊要素，往往比通用要素更有利于企業(yè)發(fā)展，它能 夠提供長(zhǎng)期保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 是通過(guò)長(zhǎng)期投資發(fā)展起來(lái)的，或者說(shuō)是 “人造 的 ”，后天開發(fā)的。 (例如中東石油 /智 利銅礦 ) ——初等要素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在某些行業(yè)具有決定性的影響 (例如新加坡發(fā)展修船業(yè) ) ——其重要性在日漸下降，主要是初等要素的普遍可供性 ——初等要素重要性下降意味著，靠初等要素 （例如低工資） 在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是不穩(wěn)定的。 全球戰(zhàn)略是指這樣一種國(guó)際戰(zhàn)略 ， 它能使跨國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)行資源的最優(yōu)化配置， 取得最佳的長(zhǎng)期總體效益 。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)主要在價(jià)值鏈的 上游環(huán)節(jié) ，則宜采用 全 球戰(zhàn)略 ；如果優(yōu)勢(shì)來(lái)自于 下游環(huán)節(jié) ，則應(yīng)當(dāng)采取 多國(guó) 略。其優(yōu)勢(shì)主要是 香港企業(yè)的信息、渠道、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和組織能力，而中國(guó)企業(yè)承 擔(dān)的是生產(chǎn)基地的職能。 例如美國(guó)向墨西哥出口汽車零件，然后從墨西哥進(jìn)口整輛 汽車的貿(mào)易形式。 (2)國(guó)家優(yōu)勢(shì)與國(guó)際分工 價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大。對(duì)于戰(zhàn)略 環(huán)節(jié)的壟斷可以采取多種形式，可以壟斷人才、原材料、關(guān)鍵 銷售渠道、關(guān)鍵市場(chǎng)。 ——要保持
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