國際企業(yè)經營的文化環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-01-25 07:26 本頁面
【文章內容簡介】 ，波蘭管理者一般對美國管理方式持有肯定的、但是有偏見的觀點。從短期看，這種態(tài)度在吸引管理者到合資企業(yè)工作具有極大的激勵作用，然而，從長期看，盡管存在著最初的熱情，但是，基本的文化差異仍會導致某些沖突。 五、 國際企業(yè)對文化環(huán)境差異的調整 ? （一）文化環(huán)境與國際企業(yè)管理之間的關系 ? 文化意識： 是國際企業(yè)管理人員對東道國文化傳統(tǒng)及其對商務活動影響的認識和理解。 ? 國際企業(yè)所需文化意識： 文化意識程度 經營 種類 經營國家數量 經營 方式 經營 差異 強烈（高） 多國一體化 許多 國家 獨資 經營 大 深入（中） 多國 幾個 國家 與外企 同經營 一般 較少（低） 有限 一個 國家 通過中介經營 相似 ? （二）多中心主義和中心主義： ? 多中心主義：企業(yè)管理人員夸大國際和國內商務的差異，而按照完全不同于國內的經營模式進行經營，從而產生了管理模式的多中心主義。弊端： ? 1）放棄熟悉的管理模式和經驗； ? 2）抹煞本企業(yè)的經營特點； ? 3）削弱公司總部對國外企業(yè)的控制力； ? 4）影響企業(yè)的總體經營和資源調配效率等。 ? 中心主義：國際企業(yè)管理人員忽視外界環(huán)境的變化及其對企業(yè)經營的影響，把國內經營目標作為國際經營的目標，根本不考慮國外乃至世界范圍內的經營目標，從而形成中心主義。弊端： ? 1）影響企業(yè)經營效率，導致企業(yè)經營目標難以實現(xiàn)； ? 2）影響企業(yè)的長期競爭力； ? 3）企業(yè)忽視一切的發(fā)展模式，可能引起東道國的不滿，甚至政府的干預； ? （三）調整：根據國際企業(yè)面臨的環(huán)境變化，調整產生的管理模式，選擇最合適的經營方式。 ? 具體的調整措施如下： ? 價值體系的沖突： ? 企業(yè)成本和利益的關系： ? 過多變化阻力的方法：必須循序漸進、分階段地，慎重進行。 ? 推動參與：讓職工參與討論，提高認識，緩解矛盾。 ? 成果共享：獎調整與東道國雇員和團體利益掛鉤，推行獎勵制度，以推動調整工作的順利進行。 ? 尋找意見領袖：通過意見領袖了解問題和說服影響群眾。 ? 選擇調整工作的恰當時間： ? 發(fā)揮學習效能：好的學習態(tài)度和用于創(chuàng)新。 第二節(jié) 跨國公司經營的法律環(huán)境 ? 國際企業(yè)經營的法律環(huán)境包括了國內和國際兩個方面，這里重點介紹國際企業(yè)經營的國際法律環(huán)境。國際法律制度主要分為：不成文法和成文法系。 一、東道國的法律環(huán)境 ? （一）立法的完備與穩(wěn)定狀況 ? （二）對外資的態(tài)度 ? 投資的范圍、股權的安排、投資的抽回和利潤的匯出、稅收政策等 ? （三）具體的商貿政策和法規(guī)的影響 ? 1．進口壁壘 —— 產品決策 ? 2．價格管制 —— 產品定價策略 ? 3．促銷鼓勵限制不同 —— 產品的促銷 ? 4．政府的相關政策 —— 產品的分銷 ? 5．生態(tài)環(huán)境政策：如反污染法 ? 6．雇傭制度：限制雇傭外國勞工制度 ? 7．工作條件和社會保障 二、國際法對跨國公司經營的影響 ? 國際法主要包括國際私法和國際公法。 ? 國際公法是由各民族國家認為具有法律約束力的一系列規(guī)定和規(guī)則組成的。主要包括國際慣例和條約 ? 具體表現(xiàn)在： ? 待遇標準問題：由于母國的屬人優(yōu)先權和東道國的屬地優(yōu)先權，導致了國民待遇、最惠國
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