企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析(編輯修改稿)
2025-03-17 17:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看，甲分廠高于乙分廠，但就熟練工人和非熟練工人勞動(dòng)生產(chǎn)率乙分廠都高于甲分廠。 ? 將平均數(shù)與具體情況結(jié)合起來(lái)分析，更深入說(shuō)明總體內(nèi)部的具體情況和典型事例 工人分組 甲分廠 乙分廠 工人人數(shù)（人） 生產(chǎn)量 （件） 勞動(dòng)生產(chǎn)率（件 /人） 工人人數(shù)（人） 生產(chǎn)量 （件） 勞動(dòng)生產(chǎn)率（件 /人） 熟練工人 400 24000 60 200 13000 65 非熟練工人 200 6000 30 400 12800 32 合計(jì) 600 30000 50 600 25800 43 三、平衡分析法 ? 平衡 是各個(gè) 互相聯(lián)系 的因素之間，在數(shù)量上保持一定的合理的對(duì)等關(guān)系。 平衡分析 就是把影響現(xiàn)象平衡的各因素列舉出來(lái)，并用適當(dāng)?shù)姆椒ū硎舅鼈兊年P(guān)系，從企業(yè)的實(shí)際資料中尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不平衡因素，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整企業(yè)行為，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。 ★ 平衡分析的主要方法 ： ☆ 編制平衡表 ? 收付式平衡表：適用于一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品，有上下排列式、左右排列式之分 例： 本年 上年 增減情況 數(shù)量 百分比 來(lái)源 期初庫(kù)存 本期生產(chǎn) 其它來(lái)源 使用 本期銷售 本期自用 其它耗用 期末庫(kù)存 收方 支方 項(xiàng)目 數(shù)量 項(xiàng)目 數(shù)量 期初庫(kù)存 本期生產(chǎn) 其它來(lái)源 201 381 80 本期銷售 本期自用 其它耗用 期末庫(kù)存 322 20 10 310 合計(jì) 662 合計(jì) 662 ? 并列式平衡表： 例 ： 平衡表的基本平衡關(guān)系是收方合計(jì)數(shù)等于支方合計(jì)數(shù) ,有時(shí)為保持平衡還需設(shè)平衡項(xiàng)。 原材料名稱 期初庫(kù)存量 本期購(gòu)入量 本期消費(fèi)量 本期撥出量 盤盈（ +）盤虧（ ） 期初庫(kù)存量 期末待驗(yàn)收入庫(kù)量 甲 乙 丙 . . . ☆ 建立平衡關(guān)系式，進(jìn)行分析和推算 實(shí)物平衡式 例： 原材料期初庫(kù)存 +本期入庫(kù)量 =本期出庫(kù)量 +期末庫(kù)存 產(chǎn)品期初庫(kù)存 +本期生產(chǎn)量 =本期銷售量 +期末庫(kù)存。 價(jià)值平衡式 存量平衡 例： 資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益 流量平衡 例： 產(chǎn)品銷售利潤(rùn) =產(chǎn)品銷售收入 銷售退回、折扣 產(chǎn)品銷售成本 銷售費(fèi)用 銷售稅金及附加 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =銷售利潤(rùn) +其它業(yè)務(wù)利潤(rùn) 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 工業(yè)增加值 =固定資產(chǎn)折舊 +勞動(dòng)者報(bào)酬 +生產(chǎn)說(shuō)凈額 +營(yíng)業(yè)盈余 四、時(shí)間序列分析 ■ 時(shí)間序列分析 是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的發(fā)展過(guò)程和變動(dòng)程度進(jìn)行分析，揭示其特征、速度、趨勢(shì)和規(guī)律性。 時(shí)間序列 是某一指標(biāo)數(shù)值按時(shí)間先后排列形成的數(shù)列。 ★ 時(shí)間序列分析的基本步驟 ： 編制時(shí)間序列 原則 ：可比性 種類 ：時(shí)期序列、時(shí)點(diǎn)序列、相對(duì)數(shù)、平均數(shù)時(shí)間序列等。 例 ：上海市人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 年份 人均 GDP（元 /人） 1991 6955 1992 8652 1993 11700 1994 15204 1995 18943 1996 22275 1997 25750 91 92 93 94 95 96 97 年 10000 15000 20230 25000 5000 計(jì)算時(shí)間序列分析指標(biāo)，描述現(xiàn)象的變化特征 ☆ （ 1）時(shí)間序列分析的比較指標(biāo) ? 增長(zhǎng)量 =報(bào)告期水平 基期水平 ? 發(fā)展速度 =報(bào)告期水平 /基期水平 ? 增長(zhǎng)速度 =增長(zhǎng)量 /基期水平 ☆ （ 2）時(shí)間序列分析的平均指標(biāo) ? 平均發(fā)展水平 ? 平均增長(zhǎng)量 ? 平均發(fā)展速度 ? 平均增長(zhǎng)速度 =平均發(fā)展速度 1 設(shè)：時(shí)間序列各指標(biāo)數(shù)值（發(fā)展水平）為 ： n nnnnnn aaaaaaaaXXX01120121 ......... ????平均發(fā)展速度 aaaaaaaaaaaaXnnni0020111201........???定基發(fā)展速度環(huán)比發(fā)展速度aaaa n..., 210 ３、測(cè)定時(shí)間序列的變動(dòng)規(guī)律，并據(jù)以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策 任何社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展變化，都可分解為長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)、季節(jié)變動(dòng)、循環(huán)變動(dòng)、不規(guī)則變動(dòng) 四種，長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)是最主要的一種。 長(zhǎng)期趨勢(shì) 是某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)向下或向上發(fā)展變化的總態(tài)勢(shì)。 ☆ 分析長(zhǎng)期趨勢(shì)的基本步驟： ? 收集企業(yè)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)隨時(shí)間而變化的資料，編制時(shí)間序列 ? 確定擬合長(zhǎng)期趨勢(shì)模型的類型 ? 運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?，求出長(zhǎng)期趨勢(shì)模型的參數(shù)值 ? 根據(jù)趨勢(shì)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策 3．變動(dòng)因素的分解： 附：長(zhǎng)期趨勢(shì)（ T）的測(cè)定 隨手法 時(shí)距擴(kuò)大法和序時(shí)平均法 移動(dòng)平均法 例 奇數(shù) 偶數(shù) 例 移動(dòng)項(xiàng)數(shù) 新數(shù)列項(xiàng)數(shù)＝原數(shù)列項(xiàng)數(shù)－移動(dòng)項(xiàng)數(shù)＋ 1 （二） ☆ 長(zhǎng)期趨勢(shì)的數(shù)字模型 （以時(shí)間 t為自變量構(gòu)造回歸模型） btay ??? 2? ctbta ??? taby ?? tabky ???t－ 時(shí)期數(shù) 按序隨意編制 )(? tfy ?步驟 ： 選擇趨勢(shì)模型 求解模型參數(shù) 對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn) 圖形判斷、差分法判斷、 經(jīng)驗(yàn)判斷、自相關(guān)系數(shù)數(shù)列判斷等。 例 差分法： 時(shí)間數(shù)列相繼數(shù)值的差異。 如：一級(jí)差分 (逐期增長(zhǎng)量 )的結(jié)果大致相同。則配模型 btay ???如：二級(jí)差分的結(jié)果大致相同。則配模型 2? ctbtay ??如：相繼兩期水平 (環(huán)比發(fā)展速度 )的比值相同。則配模型 taby ??最小平方法，求參數(shù)。 五、因素分析法 ★ 因素分析法 是用來(lái)測(cè)定受多種因素影響的某種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總變動(dòng)中，各個(gè)因素的影響方向和影響程度的分析方法。最常見(jiàn)的方法是指數(shù)因素分析法。 ? 指數(shù) 就狹義上說(shuō)是反映不能相加現(xiàn)象的總變動(dòng)，有綜合指數(shù)和平均數(shù)指數(shù)兩種。 綜合指數(shù) ：一個(gè)總量指標(biāo)可以分解為兩個(gè)或兩個(gè)以上因素的乘積時(shí)，將其中一個(gè)或一個(gè)以上的因素指標(biāo) 固定 下來(lái)，僅觀察另一個(gè)因素指標(biāo)的變動(dòng)程度。 附：指數(shù)的因素分析 一、總量指標(biāo)指數(shù)的因素分析 方法： 這是利用綜合指數(shù)的指數(shù)體系進(jìn)行的因素分析。 構(gòu)造有實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義的指標(biāo)體系： 分析對(duì)象： S=AB （因素指標(biāo)） 將指標(biāo)體系轉(zhuǎn)換為指數(shù)體系： 010101BBAASS ??分析某一因素變動(dòng)影響時(shí)，將其他因素固定 ： 分析相對(duì)變動(dòng)影響時(shí)，分析絕對(duì)差額影響： 方法步驟 (A1A0) B0 。 (B1B0) A1 A1 B0 A1B1 A0 B0 A1B0 舉例 兩因素分析 產(chǎn) 值 =產(chǎn) 量 價(jià) 格 產(chǎn)值指數(shù) =產(chǎn)量指數(shù)價(jià)格指數(shù) 011100010011PqPqPqPqPqPq????????101001011100010011)()()()(qPPPqqPqPqPqPqPqPq???????????????????指數(shù)體系 代入資料計(jì)算得到 注意 ：（ 1）固定因素時(shí)期的選擇要滿足平衡的要求； （ 2）因素的排序要使相鄰兩變量能分能合。 S= A B C ； D C 或 S= A B C A E 原材料支出總額指數(shù) =產(chǎn)量指數(shù)單耗指數(shù)原材料單價(jià)指數(shù) 原材料支出總額 =產(chǎn) 量 單
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