企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)(編輯修改稿)
2025-03-18 16:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立的“群策群力獎(jiǎng)”，西點(diǎn)入學(xué)拍裸照“重塑自我”，華為的“華為興亡，我的責(zé)任”責(zé)任文化建設(shè)， GE的“張力目標(biāo)”，易發(fā)久的“不是不可能”， 松下的“朝會(huì)、晚訓(xùn)、社歌”。 ? 7反饋、完善、發(fā)展 12 常見的企業(yè)文化建設(shè)的四大誤區(qū) （ 1）無用論 （ 2）規(guī)模論 （ 3）形象論 （ 4）偽文化 ? 三 ? 企業(yè)成功發(fā)展的 28大理念 1定位理念 2目標(biāo)理念 3價(jià)值創(chuàng)造理念 4發(fā)展理念 5和諧理念 6信念理念 7人本理念 8溝通理念 9團(tuán)隊(duì)理念 10學(xué)習(xí)理念 11競(jìng)爭(zhēng)理念 12 人才理念 13契約理念 14創(chuàng)新理念 15危機(jī)理念 16 誠(chéng)信理念 17服務(wù)理念 18客戶理念 19品牌理念 20細(xì)節(jié)理念 21務(wù)實(shí)理念 22執(zhí)行理念 23營(yíng)銷理念 24 激情理念 25公正理念 26 責(zé)任理念 27 國(guó)際化理念 28 簡(jiǎn)單化理念 1 定位理念 邁克爾。伯特：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是定位。 定位注重：專業(yè)性 差異性。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大構(gòu)成要件： 1 獨(dú)有（專有）性，及相對(duì)的長(zhǎng)久性； 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得是長(zhǎng)期積累或要素組合 的結(jié)果； 3核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值表現(xiàn)形式是他的產(chǎn)品或服務(wù)。 2 目標(biāo)理念（愿景） 目標(biāo)理念要解決兩個(gè)根本問題： （ 1）我們現(xiàn)在在哪里？ （ 2）我們將要到哪里？ 企業(yè)要解決的兩個(gè)根本問題： （ 1）我們要成為怎樣的企業(yè)？ （ 2）怎樣才能成為那樣的企業(yè)？ 成功的目標(biāo)理念（愿景）具備三個(gè)條件： 1 明確性 2 共享性 3 可操作性 成功的企業(yè)家首先要有傳遞愿景的能力！ 3 價(jià)值創(chuàng)造理念； 什么是價(jià)值？ 獲得財(cái)富的兩種表現(xiàn)形式： （ 1）尋租型 （ 2）價(jià)值創(chuàng)造型 4 發(fā)展理念 你今天在哪里并不重要，重要的是你明天將要走到哪里？ 人們往往高估一年能做成事情，卻往往低估十年能做成的事情。 5 和諧理念； 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)生態(tài)（鏈）系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng) 和諧之道： （ 1）系統(tǒng)工程 （ 2）動(dòng)態(tài)中保持平衡 6 信念理念； 你認(rèn)為你是怎樣的人，你真的就會(huì)成為怎樣的人；你認(rèn)為你的企業(yè)是怎樣的企業(yè)，你的企業(yè)就真得會(huì)成為怎樣的企業(yè)。 這，就是成功之道！ 7 人本（管理）理念 管理之路： 金字塔式 ___矩陣式 ——交互式（太極圖） 經(jīng)驗(yàn)管理 ——科學(xué)管理 ——文化管理 什么叫以人為本？ 孟子曰：民為貴，社稷次之，君為輕。 以人為本的最好表現(xiàn)： 企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)為核心，領(lǐng)導(dǎo)以員工為核心，員工以顧客為核心。 CCTV最佳雇主評(píng)選，最好的企業(yè)文化理念： 分享，成長(zhǎng)，歸屬，成就感。 最令人反感的老板用語(yǔ)： 1什么東西都容易搞定還要你干什么？ 2今天工作不努力， 3我不管過程，只要結(jié)果。 4你是老板，還是我是老板。 5你干得了就干，干不了走人。 6你有沒有腦子？7三條腿的蛤蟆。 8 溝通理念 所有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不成功的最主要原因就是沒有建立起相應(yīng)的企業(yè)文化支持系統(tǒng)。 溝通的方式： 常見的溝通弊端： （ 1）從上到下的多，從下到上的少； （ 2）非正式的多，正式的少； （ 3）縱向的多，橫向的少。 溝通中的位差效應(yīng)： 9 團(tuán)隊(duì)理念 ? 企業(yè)家精神最重要的兩個(gè)特質(zhì)： 1 創(chuàng)新 2 團(tuán)隊(duì)合作。 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代人最重要的生存本領(lǐng)！ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是把所有人建成命運(yùn)共同體。 ? 成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)構(gòu)成要件： 1 共同目標(biāo) 2溝通文化 3學(xué)會(huì)包容 ? 4學(xué)會(huì)雙贏 10 學(xué)習(xí)理念； ? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上講就是一種學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)在： 1 擁有新知識(shí)的能力， 2 迅速把新知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。 如何打造學(xué)習(xí)型的文化？ 1建立學(xué)習(xí)新機(jī)制，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化； 2轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，由要我學(xué)到我要學(xué)，再到終身學(xué)； 3學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，行動(dòng)學(xué)習(xí)力。 判斷一個(gè)人是不是學(xué)習(xí)化人生，判斷一個(gè)企業(yè)是不是學(xué)習(xí)型組織，其中一個(gè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看這個(gè)人或這個(gè)企業(yè)在每天簡(jiǎn)單重復(fù)的工作中是不是有創(chuàng)造性地改變。 11 競(jìng)爭(zhēng)理念； ? 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是打造優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也就是優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。 ? 競(jìng)爭(zhēng)按對(duì)象不同可分為三種： 1 與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng) 2 與顧客競(jìng)爭(zhēng) 3 與自己競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)按境界不同可分為： 1靠相對(duì)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng) 2靠差異化逃離競(jìng)爭(zhēng) 3靠戰(zhàn)略、文化、品牌、規(guī)模超越競(jìng)爭(zhēng)。 按級(jí)
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