團隊管理-精選講議=團隊管理陜西移動培訓(xùn)講議p066(編輯修改稿)
2025-01-25 07:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息者 凝聚者 團隊的角色分類：完善者 實干者 推進者 協(xié)調(diào)者 創(chuàng)新者 監(jiān)督者 信息者 凝聚者 完善者 團隊的角色分類：小結(jié) 類型 典型特征 優(yōu)點 缺點 實干者 保守；順從；務(wù)實可靠 有組織能力、實踐經(jīng)驗；工作勤奮；有自我約束力 缺乏靈活；對沒有把握的主意不感興趣 協(xié)調(diào)者 沉著；自信；有抑制力 對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，甚為客觀 在智能及創(chuàng)造力方面并非超常 推進者 思維敏捷；開朗；主動探索 有干勁，隨時準備向傳統(tǒng)、向低效率、向自滿自足挑戰(zhàn) 好激起爭端，愛沖動，易急躁。 創(chuàng)新者 有個性；思想深刻；不拘一格 才華橫溢；富有想象力；智慧；知識淵博 高高在上；不重細節(jié)；不拘禮儀 信息者 性格外傾；熱情；好奇；聯(lián)系廣泛；消息靈通 有廣泛聯(lián)系人的能力，不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn) 事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移 監(jiān)督者 清醒；理智；謹慎 判斷力強；分辨力強；講求實際 缺乏鼓動力和激發(fā)他人的能力 凝聚者 擅長人際交往；溫和；敏感 有適應(yīng)周圍環(huán)境及人的力；能促進團隊的合作 在危急時刻優(yōu)柔寡斷 完善者 勤奮有序；認真；有緊迫感 持之以恒；理想主義追求完美 常拘泥于細節(jié)，不灑脫 團隊的角色分類：小結(jié) ?創(chuàng)新者首先提出觀點； ?信息者及時提供炮彈； ?實干者開始運籌計劃 ?推進者希望散會后趕緊實施； ?協(xié)調(diào)者在想誰干合適？ ?監(jiān)督者開始潑冷水； ?完美者吹毛求疵！ ?凝聚者潤滑調(diào)適。 思考 ?西游記中唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚都是什么角色？ ?在團隊中你充當(dāng)?shù)氖鞘裁唇巧?？如何協(xié)調(diào)與其他角色的關(guān)系？ ?如果你是管理者，你該如何安排不同角色的工作？ 目錄 1. 團隊及團隊精神 2. 團隊精神的培養(yǎng) 3. 團隊的角色分類 4. 如何打造優(yōu)秀的團隊 目錄 優(yōu)秀團隊 的特征 優(yōu)秀團隊的特征 清晰的 目標 恰當(dāng)?shù)? 領(lǐng)導(dǎo) 分享成果 應(yīng)變 技能 相互 的信任 相關(guān) 的技能 一致的 承諾 良好的 溝通 外部 支持 目錄 團隊成長的 三個階段 優(yōu)秀團隊 的特征 團隊成長的三個階段 初始階段 成長階段 成熟階段 團隊成立初期 ?形成團隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架 ?建立團隊與外界的初步聯(lián)系 團隊成立初期的管理方法：指揮式管理 提出明確的方向和目標 為團隊提供所需的資訊 幫助團隊成員彼此認識 宣布對團隊的期望 與成員分享成功的 愿景 團隊的成長期 ? 團隊成員的期望與現(xiàn)實脫節(jié)，隱藏的問題逐漸暴露； ? 團隊成員對于團隊的目標也開始懷疑，當(dāng)初領(lǐng)導(dǎo)者很有信心地要達成某個目標，但經(jīng)過一兩個月的檢驗，基本上是高不可攀，達不到的。多數(shù)人有挫折和焦慮感，目標開始動搖；個別人人際關(guān)系緊張； ? 對領(lǐng)導(dǎo)者
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