團(tuán)隊(duì)管理及其作用(編輯修改稿)
2025-01-25 06:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立學(xué)習(xí)型組織是人力資源管理成為系統(tǒng)的管理。（ 4）建立學(xué)習(xí)型組織的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是對(duì)人力資源的高回報(bào)投資。（ 5）建立學(xué)習(xí)型組織的人力資源管理是一種思維式的管理模式。四、學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容（一）建立共同愿景建立共同的愿景應(yīng)做好下述工作：明確組織存在的目的、使命和組織本身發(fā)展的目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)組織成員個(gè)人愿景和共同愿景的協(xié)調(diào)，促使廣大成員認(rèn)同并接受組織共同愿景。號(hào)召全體員工關(guān)注組織的共同愿景，鼓勵(lì)員工全身心的參與。（二）自我超越建立個(gè)人 “愿景 ”。提升創(chuàng)造性張力。持之以恒，終身修煉。（三）改善心智模式心智模式的含義。 “心智模式 ”一詞是蘇格蘭心理學(xué)家克雷克于20世紀(jì) 40年代提出的，后來(lái)為認(rèn)知心理學(xué)家所用，為企業(yè)經(jīng)理人員所慣用。簡(jiǎn)單的說(shuō)，心智模式就是人們認(rèn)知世界、理解世界的思維模式。日常生活中的短暫的心智模式變化日積月累后，會(huì)逐漸形成具有長(zhǎng)期影響的根深蒂固的信念。改善心智模式的意義。（ 1）心智模式關(guān)系到組織的決策是否正確。（ 2）心智模式?jīng)Q定組織的凝聚力能否加強(qiáng)。（ 3）心智模式?jīng)Q定組織的學(xué)習(xí)能力能否提高。改善心智模式的方法。 心智模式的管理，一種是把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃工作視為學(xué)習(xí)的過(guò)程；另一種是建立 “內(nèi)部董事會(huì) ”，即通過(guò)資深管理層與地方管理層的定期聚會(huì)來(lái)共同挑戰(zhàn)并擴(kuò)展地方?jīng)Q策背后的想法。（四）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)一般有兩種形式：一種是討論，這是目前大多數(shù)組織廣泛采用定方式；另一種就是學(xué)習(xí)型組織特有的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方式 深度匯談。 （五）系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思考的含義與意義。 系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心。系統(tǒng)思考是由于學(xué)習(xí)型組織本身就是一個(gè)系統(tǒng)，其活動(dòng)也是一種系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)決定的。學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)思考的核心觀念是做到心態(tài)的轉(zhuǎn)變，由僅從局部出發(fā)看問(wèn)題改變?yōu)閺恼w出發(fā)看問(wèn)題，從看問(wèn)題僅從外部找原因改變?yōu)閺膬?nèi)部、從自身找原因。系統(tǒng)思考的修煉目標(biāo)與要求。v系統(tǒng)思考修煉的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換，包括：一方面，觀察環(huán)狀因果的互動(dòng)關(guān)系，而不是線段式的因果關(guān)系；另一方面，觀察一系列的變化過(guò)程，而非片斷的、單一個(gè)別事件。v在組織修煉中，運(yùn)用系統(tǒng)思想主要就是要達(dá)到以下兩個(gè)要求：
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