團隊打造心得講義(編輯修改稿)
2025-01-25 06:46 本頁面
【文章內容簡介】 我相信在座高管都是李總的心腹知己。 當你在團隊講話時，每講一句話都要 穿透人性，直指核心！ 當團隊成果不好時， 怎么說？ 今天成果不好，一切都是我的責任，跟你們一點關系都沒有，你們是我此生遇到的最優(yōu)秀的一群人，我一定竭盡全力帶領大家去獲得榮譽。 當團隊成果很好時， 怎么說？ 今天取得的成果跟我一點關系都沒有，這份榮譽全都是屬于你們的，你們是我此生所遇到的最優(yōu)秀的一群人，因為有你們讓我覺得無所不能， 在未來的日子里，我一定竭盡全力，持續(xù)帶領大家獲得榮譽，請所有兄弟姐妹一如既往的支持我！ 總之一句話，有榮譽通通給大家，有責任通通自己擔當，如此講話，人心全部降服。 （一）四大信念： 任何事情只要結果不好，立刻找自己的原因， 需要內求的信念。 人在公司就要認可公司，認可老板， 認可團隊，認可自己。 公司請你來就是解決問題，遇到問題要堅持不懈， 尋找問題的根源。 搶問題就是搶錢，搶前途，問題越大，機會越大。 不管過去我們犯下多大的錯誤，只要我們坦然面 對，珍惜改過，所有客戶都會一如既往的支持我 們的。 一個人收獲了財富跟榮譽，就 要勇于承擔責任跟委屈。 鎖定執(zhí)行人 在企業(yè)內部建立一對一的責任機制， 部門負責人就是檢查人， 責任在人多的時候會被稀釋掉。 明確成果與期限 制定措施 企業(yè)必須建立崗位責任標準和流程作業(yè)手冊 建立檢查程序 檢查力就是執(zhí)行力，員工根本不會做你希望他做的，只會做你不斷檢查的。 即時獎懲 獎要及時，罰不過夜， 要第一時間兌現(xiàn)，不管是獎勵還是懲罰。 達成共識并承諾 達成共識有三大關鍵：成果目標承諾、達成期限承諾、自罰措施承諾。 標準版本（舉例）：
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