團(tuán)隊(duì)打造心得講義(編輯修改稿)
2025-01-25 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我相信在座高管都是李總的心腹知己。 當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)講話時，每講一句話都要 穿透人性，直指核心！ 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果不好時， 怎么說？ 今天成果不好，一切都是我的責(zé)任，跟你們一點(diǎn)關(guān)系都沒有，你們是我此生遇到的最優(yōu)秀的一群人，我一定竭盡全力帶領(lǐng)大家去獲得榮譽(yù)。 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成果很好時， 怎么說？ 今天取得的成果跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有，這份榮譽(yù)全都是屬于你們的，你們是我此生所遇到的最優(yōu)秀的一群人，因?yàn)橛心銈冏屛矣X得無所不能， 在未來的日子里，我一定竭盡全力，持續(xù)帶領(lǐng)大家獲得榮譽(yù)，請所有兄弟姐妹一如既往的支持我！ 總之一句話，有榮譽(yù)通通給大家，有責(zé)任通通自己擔(dān)當(dāng)，如此講話，人心全部降服。 （一）四大信念： 任何事情只要結(jié)果不好，立刻找自己的原因， 需要內(nèi)求的信念。 人在公司就要認(rèn)可公司，認(rèn)可老板， 認(rèn)可團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可自己。 公司請你來就是解決問題，遇到問題要堅(jiān)持不懈， 尋找問題的根源。 搶問題就是搶錢，搶前途，問題越大，機(jī)會越大。 不管過去我們犯下多大的錯誤，只要我們坦然面 對，珍惜改過，所有客戶都會一如既往的支持我 們的。 一個人收獲了財(cái)富跟榮譽(yù)，就 要勇于承擔(dān)責(zé)任跟委屈。 鎖定執(zhí)行人 在企業(yè)內(nèi)部建立一對一的責(zé)任機(jī)制， 部門負(fù)責(zé)人就是檢查人， 責(zé)任在人多的時候會被稀釋掉。 明確成果與期限 制定措施 企業(yè)必須建立崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和流程作業(yè)手冊 建立檢查程序 檢查力就是執(zhí)行力，員工根本不會做你希望他做的，只會做你不斷檢查的。 即時獎懲 獎要及時，罰不過夜， 要第一時間兌現(xiàn)，不管是獎勵還是懲罰。 達(dá)成共識并承諾 達(dá)成共識有三大關(guān)鍵：成果目標(biāo)承諾、達(dá)成期限承諾、自罰措施承諾。 標(biāo)準(zhǔn)版本（舉例）：
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