【總結(jié)】完美WORD格式戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)重點§1戰(zhàn)略:是一種長期的計劃,以及保證這種計劃實施的整體性活動。戰(zhàn)略5PS視角:企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的,即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective
2025-04-16 23:28
【總結(jié)】“戰(zhàn)略管理教程”重點概念:是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中,為求得生存和發(fā)展二做出得長遠性、全局性得規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取得競爭行為和管理業(yè)務(wù)的方法。具體的講,企業(yè)戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系,規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策,合理地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)地全部資源,從而獲得某種競爭優(yōu)勢?! 。菏侵钙髽I(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實施戰(zhàn)略方案和控制
2025-08-04 16:42
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)重點 安索夫—戰(zhàn)略管理的鼻祖。他認為戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動與產(chǎn)品/市場之間的“連線”,涉及產(chǎn)品/市場、增長向量、競爭優(yōu)勢與協(xié)同作用。 1、企業(yè)戰(zhàn)略5P觀(明茨伯格)。 計劃...
2024-11-04 17:15
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略定義是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,通過在不斷變化的環(huán)境中對經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)等方面的界定,通過資源配置、構(gòu)造、調(diào)整與協(xié)調(diào)其在市場上的活動來確立創(chuàng)造價值的方式。主要解決WHO,WHAT,HOW的問題。2.戰(zhàn)略的特征1)注重取舍也就是說在今天競爭激烈而資源有限的情況下,只有那些經(jīng)過取舍,有所為有所不為而將戰(zhàn)略定
2025-04-17 13:53
【總結(jié)】課顏堂淵宇顏印煜來自戰(zhàn)略顏煜宇課顏堂淵宇顏印煜21世紀經(jīng)理們頭疼的問題v天花板越來越低ü市場競爭越來越激烈ü產(chǎn)品價格逐年下降約5%-10%v地板越來越高ü人力成本、物資、原材料等運營成本逐年上漲約5%-20%v生存空間越來越小ü價格不易提高ü成本不易
2025-01-22 01:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理的重點和難點--上海銀行的案例論壇戰(zhàn)略管理的要點上海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略思考與討論主要內(nèi)容:一、戰(zhàn)略管理的基本流程?1、什么是戰(zhàn)略??謀求企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。?企業(yè)優(yōu)劣的衡量:經(jīng)營業(yè)績與發(fā)展前景?銀行發(fā)展的三要素(靜態(tài)):資源、組織、業(yè)務(wù);?銀行
2025-01-18 09:45
【總結(jié)】計劃本章教學(xué)目的與要求?,認識計劃的類型和表現(xiàn)形式。?,掌握滾動計劃法。?掌握目標(biāo)管理的基本內(nèi)容,并能正確評價。?,掌握戰(zhàn)略制定原則。計劃第1節(jié)計劃概述第2節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預(yù)測戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略思維
2025-01-01 18:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇方案確認發(fā)展的可能性適用性評價/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價【戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-02-20 09:05
2025-01-03 08:27
【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略分析?外部分析?內(nèi)部分析1外部環(huán)境分析ExternalEnvironmentAnalysis2主要內(nèi)容?認識外部環(huán)境是制定戰(zhàn)略的前提。?這一部分內(nèi)容包括:?一、一般環(huán)境分析?二、行業(yè)環(huán)境分析?三、競爭環(huán)境分析3Political/
2025-01-26 23:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理概述5/20/20231戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略思考的基本觀點?戰(zhàn)略制定的目的?戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)?使命、遠景和戰(zhàn)略的區(qū)別?影響公司戰(zhàn)略的因素?公司的戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容?戰(zhàn)略管理的原則?戰(zhàn)略制定金字塔5/20/20232企業(yè)戰(zhàn)略的定義?
2025-01-02 10:55
【總結(jié)】第8章戰(zhàn)略實施制定職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與公司治理戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與企業(yè)文化1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施?如果將一個設(shè)計完成的戰(zhàn)略方案束之高閣、不予實施,那將無任何意義。?企業(yè)一旦選擇了合適的戰(zhàn)略方案,戰(zhàn)略管理的重點就轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略實施階段。2戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的關(guān)系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)
2025-01-26 23:30
【總結(jié)】StrategicManagement經(jīng)營戰(zhàn)略第七章經(jīng)營戰(zhàn)略StrategicManagement名人名言?明天總會到來,又總會與今天不同.如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩.對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險.
2025-01-22 01:14
【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風(fēng)險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-02-05 15:53
【總結(jié)】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論?第一部分:戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預(yù)算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系?第二部分:戰(zhàn)略管理過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
2025-01-04 14:03