戰(zhàn)略重點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-01-07 01:49本頁(yè)面
【正文】 文化 品質(zhì)延伸：服務(wù)有形：包裝、款式、花色核心：性能、功能價(jià)格 品質(zhì)延伸：服務(wù)有形：包裝、款式、花色核心：性能、功能情感文化企業(yè)對(duì)手客戶你離用戶的心越近 ,你離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離就越遠(yuǎn) !過(guò)程環(huán)境多元化管理方法? 波士頓矩陣（解決既有業(yè)務(wù)）或 GE矩陣? 三環(huán)論《從優(yōu)秀到卓越》（解決是否進(jìn)入？）? 麥肯錫三個(gè)層面理論（解決既有的業(yè)務(wù)與如何進(jìn)入問(wèn)題）我想作我可作 我能作具有資源 和能力具有核心競(jìng)爭(zhēng)力符合核心理念側(cè)翼正面 游擊迂回全面進(jìn)攻側(cè)翼反攻 收縮運(yùn)動(dòng)陣地防御案例：?健力寶如何與兩樂(lè)競(jìng)爭(zhēng) ??孔亮與德壯 研究公司歷史與現(xiàn)狀有否愿景使命勾畫公司 愿景定位公司 使命外部 分析（金龜子）內(nèi)部 分析（卡通人）預(yù)設(shè)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)確定公司 戰(zhàn)略改進(jìn) SWOT公司戰(zhàn)略途徑多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略?改進(jìn)的波士頓矩陣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 吸引顧客描述：公司戰(zhàn)略目標(biāo)與分解、公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑、實(shí)施計(jì)劃。否競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略途徑修訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 防御對(duì)手1存在何問(wèn)題？2將存在何問(wèn)題3進(jìn)取心
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