戰(zhàn)略管理教程重點(diǎn)概念-資料下載頁
2025-08-04 16:42本頁面
【正文】 略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略?！ 。菏顷P(guān)于企業(yè)從什么渠道、以什么方式獲取企業(yè)所需資金，如何以較低代價(jià)、較低風(fēng)險(xiǎn)籌集較多資金，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略?！ 。簺Q定企業(yè)資金投放方向、投放規(guī)模，以提高資金運(yùn)用效果的戰(zhàn)略?！ 。菏侵父鶕?jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略?！ 。菏侵赣行У匕l(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃和方略?！ 。菏前雌髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)。 ?。菏菍⒙毮芄芾砣藛T沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)?！ 。菏侵敢粋€(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價(jià)值觀體系。它確定企業(yè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和蜂蠟故事，規(guī)范人們的行為?！ 。菏侵钙髽I(yè)文化不同的層次所構(gòu)成。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)大體可分為3個(gè)層次：；；?！ 。菏侵笇㈩A(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合與其目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)過程?！ 。菏侵钙髽I(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)?！ 。菏菍ζ髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式?！ 。菏侵钢行∑髽I(yè)利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機(jī)動(dòng)、靈活的特點(diǎn)，進(jìn)入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略?！ 。菏侵钢行∑髽I(yè)利用其離市場近、較易接近顧客的特點(diǎn)，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色、個(gè)性和風(fēng)格，以獨(dú)具特色的經(jīng)營來吸引顧客的戰(zhàn)略?！ 。菏侵钢行∑髽I(yè)間實(shí)行多種形式合作的戰(zhàn)略?！ 。菏侵钢行∑髽I(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌自阿特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，但必須給予大企業(yè)以一定比例的營業(yè)收入或利潤為特許費(fèi)，小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ?。菏侵缚鐕緦?zhàn)略重心放在母國業(yè)務(wù)上，別國業(yè)務(wù)則放在較次要地位上的戰(zhàn)略?！ 。菏侵缚鐕緦?zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上追求這一區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域海外子公司或公司整體利益最大化的戰(zhàn)略。 ?。菏侵缚鐕就ㄟ^全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動(dòng)，謀求跨國公司總體利益最大化的戰(zhàn)略?！ 。菏侵改腹净蚩偣靖鶕?jù)其在子公司的投資額的比重來實(shí)施的控制。
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