企業(yè)文化的基本原理課件(編輯修改稿)
2025-01-25 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠(chéng)實(shí)與虛偽、美與丑等問(wèn)題的基本看法，并以此為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)員工的行為，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。 它以公眾輿論、規(guī)章制度等形式表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)規(guī)范員工的個(gè)體行為，協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，保證個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)的一致性起到教育、引導(dǎo)和制約作用。 21 第二章 企業(yè)文化的基本原理 企業(yè)形象 企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的外部特征、視覺(jué)特征以及企業(yè)風(fēng)格、風(fēng)氣等，表現(xiàn)為企業(yè)在社會(huì)上的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和精神面貌。 企業(yè)形象決定于企業(yè)整體價(jià)值觀念和倫理道德。一個(gè)企業(yè)是否具有良好形象，對(duì)企業(yè)員工的工作追求、工作干勁、凝聚力、創(chuàng)造力及企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力都有直接影響。 22 第二章 企業(yè)文化的基本原理 企業(yè)文化的三個(gè)層次 表層：企業(yè)形象。 表層文化體現(xiàn)著企業(yè)文化的整體風(fēng)格和品位，也以一種特有的氛圍對(duì)組織成員起影響、感染、教化和引導(dǎo)的作用。 中層：企業(yè)倫理道德。 中層文化直接把深層文化轉(zhuǎn)換成一種成文或不成文的規(guī)則，對(duì)組織成員的言行起引導(dǎo)和制約作用。 深層：企業(yè)整體價(jià)值觀和企業(yè)精神 。深層文化是企業(yè)文化的核心，決定著整個(gè)企業(yè)文化的方向、本質(zhì)、層次。 23 第二章 企業(yè)文化的基本原理 四、企業(yè)文化的特征 [企業(yè)文化的本質(zhì)特征 ] 個(gè)異性與共同性 不同企業(yè)其文化風(fēng)格各有不同。這是因?yàn)樯姝h(huán)境不同，行業(yè)特殊性、自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)家個(gè)人風(fēng)范和員工的整體素質(zhì)等條件決定的。 企業(yè)文化中體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，滲透人類文明的共同意識(shí)。抽象掉企業(yè)文化的個(gè)性特征，不同企業(yè)也有些共性。 24 第二章 企業(yè)文化的基本原理 共識(shí)性與個(gè)識(shí)性 企業(yè)文化是共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，追求共同愿景，即大多數(shù)員工的“共識(shí)”。 優(yōu)秀企業(yè)文化是從“個(gè)識(shí)”發(fā)展到“共識(shí)”的。 非強(qiáng)制性與強(qiáng)制性 從企業(yè)文化的作用上看，不是強(qiáng)制性的，而是強(qiáng)調(diào)文化上的“認(rèn)同”、自主意識(shí)和主動(dòng)性，通過(guò)自覺(jué)意識(shí)達(dá)到自控和自律。 而對(duì)于少數(shù)人而言，違背主流文化的言行，會(huì)受到輿論的譴責(zé)或制度懲罰的，即軟性約束。 25 第二章 企業(yè)文化的基本原理 相對(duì)穩(wěn)定性與發(fā)展性 文化的生成是長(zhǎng)期性，文化的作用具有延綿性。積極的企業(yè)文化，尤其是核心價(jià)值觀的形成需要很長(zhǎng)時(shí)間，需要先進(jìn)人物的楷模作用，需要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和培育。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也不斷調(diào)整、完善和升華。企業(yè)文化是在不斷適應(yīng)新環(huán)境中得以進(jìn)步并充滿生機(jī)和活力的。 26 第二章 企業(yè)文化的基本原理 [企業(yè)文化的從屬特征 ] ? 無(wú)形性與有形性相統(tǒng)一； ? 抽象性與具體性相統(tǒng)一； ? 理念性與實(shí)踐性相統(tǒng)一； ? 超前性與滯后性相統(tǒng)一； ? 吸收性與排他性相統(tǒng)一； ? 經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性相統(tǒng)一。 27 第二章 企業(yè)文化的基本原理 第三節(jié) 企業(yè)文化的分類 企業(yè)文化是一個(gè)由價(jià)值觀、精神追求、倫理道德規(guī)范、形象風(fēng)貌、傳統(tǒng)習(xí)慣等若干要素構(gòu)成，并通過(guò)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、交往及典禮、儀式等載體反映出來(lái)的。 不同的內(nèi)外環(huán)境會(huì)造成不同的企業(yè)文化。 28 第二章 企業(yè)文化的基本原理 一、按發(fā)育狀態(tài)分 （ 3種） 成長(zhǎng)型文化 ：充滿活力且年輕的企業(yè)文化。 缺點(diǎn)是不穩(wěn)定，要善于引導(dǎo)和培育。 成熟型文化 ：個(gè)性突出且穩(wěn)定的企業(yè)文化。缺點(diǎn)是慣性和惰性的阻礙，要善于創(chuàng)新。 衰退型文化 ：不合時(shí)宜且阻礙進(jìn)步的企業(yè)文化。急需變革與更新。 29 第二章 企業(yè)文化的基本原理 二、按企業(yè)性質(zhì)分 （ 4種） 國(guó)有企業(yè)文化（典型的） 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中發(fā)育成長(zhǎng)，政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，政策性、計(jì)劃性、全局意識(shí)強(qiáng)。面臨轉(zhuǎn)型、更新、改造。 合資企業(yè)文化（新型的） 受雙方文化背景的影響，具有綜合性和優(yōu)
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