企業(yè)文化的基本原理課件-資料下載頁
2025-01-07 01:09本頁面
【正文】 （一） 經(jīng)濟價值 引導企業(yè)按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事； 體現(xiàn)以人為中心的根本思想； 展示對顧客的“誠”與“信”； 促進企業(yè)的改革與發(fā)展。 （二）社會價值 體現(xiàn)和弘揚優(yōu)秀文化； 社會文化新的增長點； 40 第二章 企業(yè)文化的基本原理 第五節(jié) 企業(yè)文化理論溯源 一、人學理論 從人的本性的角度探討和研究人的生成、發(fā)展規(guī)律，從人性的角度幫助人們樹立正確的價值觀，通過教育提高人們對組織的忠誠，增強組織的凝聚力。 比如，中國儒家“仁學”思想，仁（即愛人）、忠、和、信等；西方的 X理論 (人性惡 )， Y理論 (人性善 )， Z理論（讓員工關(guān)心企業(yè)）。 以中西方人學及人學理論為基礎(chǔ)，經(jīng)提煉和提升，便形成了現(xiàn)代人本管理理論。 41 第二章 企業(yè)文化的基本原理 團體動力理論 （ 1）團體要素論 四要素論： 團體 =活動 +相互作用 +思想情緒 +團體規(guī)范 八要素論： 團體 =共同性 +規(guī)模 +外部關(guān)系 +依賴性 +地位 +目標 +溝通 +領(lǐng)導 42 第二章 企業(yè)文化的基本原理 （ 2）團體動力論 B = F ( P , E ) 個人的行為 B是個體內(nèi)在需要 P和環(huán)境外力 E相互作用的結(jié)果。 團體的 領(lǐng)導方式 不同 ,成員的行為表現(xiàn)不同 。 團體的 組織形式 不同 , ‘’ 團體的 結(jié)構(gòu)性質(zhì) 不同 , ‘’ 團體的 公約規(guī)則 不同 , ‘’ 團體的 多數(shù)壓力 不同 , ‘’ 43 第二章 企業(yè)文化的基本原理 領(lǐng)導理論 (1)領(lǐng)導行為方式理論 雙維理論 ：“以生產(chǎn)為中心”的領(lǐng)導 “以員工為中心”的領(lǐng)導 管理方格圖 ： 橫縱坐標是對生產(chǎn)任務(wù)和對職工需求的關(guān)心。 貧乏型領(lǐng)導，對生產(chǎn)和職工都不關(guān)心； 任務(wù)型領(lǐng)導，只把注意力集中在生產(chǎn)任務(wù)上； 俱樂部型領(lǐng)導，只注意滿足職工的需求； 中間型領(lǐng)導，對職工和生產(chǎn)的關(guān)心一般； 戰(zhàn)斗型管理，對職工需求和生產(chǎn)任務(wù)都很重視，努力使之有機結(jié)合，最佳的最難的領(lǐng)導類型。 44 第二章 企業(yè)文化的基本原理 （ 2）情境理論 領(lǐng)導者要注意人們的動機和態(tài)度，以及當時當?shù)氐沫h(huán)境。即要求幫助下屬實現(xiàn)組織和個人目標（成就及報酬）。 （ 3）權(quán)變理論 領(lǐng)導環(huán)境 = 職位權(quán)力 + 任務(wù)結(jié)構(gòu) + 與下級的關(guān)系 領(lǐng)導者面對的最大環(huán)境是文化環(huán)境，領(lǐng)導是文化環(huán)境的營造者，也是文化環(huán)境的受制者，領(lǐng)導者要在不斷地適應中營造更好的文化環(huán)境，才能使領(lǐng)導更有成效。 45 第二章 企業(yè)文化的基本原理 學習型組織理論 《 第五種修煉 》 把學習型組織的五項新技術(shù)匯集在一起，使學習型組織演變成一項管理科學。它是建立學習型組織的“圣吉模型”。 （ 1）自我超越，核心是實現(xiàn)心靈深處的渴望； （ 2）改善心智模式，核心是用新眼光看世界； （ 3）建立共同遠景，核心是打造生命共同體； （ 4）團體學習，核心是激發(fā)群體智慧； （ 5）系統(tǒng)思考，核心是既見樹又見林。 （從局部到整體） 46 第二章 企業(yè)文化的基本原理 復習思考題 一、名詞解釋 文化、企業(yè)文化、目標型企業(yè)文化、 競爭型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化。 二、簡答題 為什么說企業(yè)文化是一種新型管理方式？ 企業(yè)文化的本質(zhì)特征。 企業(yè)文化包括哪些類型？ 建立學習型組織的“圣吉模型”的內(nèi)容有哪些？ 企業(yè)文化的功能與價值是什么？ 47 第二章 企業(yè)文化的基本原理
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