企業(yè)供應鏈管理的基本原理-資料下載頁
2025-01-18 17:21本頁面
【正文】 定期檢查庫存，及時處理過時的產(chǎn)品；定期審查訂貨批量，及時調(diào)整訂貨批量。（ 2）嚴格管理庫存使用速度和提前嚴格監(jiān)視和管理安全庫存。（ 3）按 ABC法管理庫存。（ 4）通過減少供貨提前期降低安全庫存水平。 （ 5）采用定量的方法，嚴格按時接訂貨點和訂貨批量訂貨，正確權衡庫存保管成本（資金占用成本）與訂貨成本（采購成本）。 2/27/2023 43SGUNI E＆ M,School戢守峰 13． 5供應鏈運作績效評估 供應鏈運作績效評價體系有三種常見的應用。一是用于改進企業(yè)的供應鏈效率；二是用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目；三是用于監(jiān)測企業(yè)供應鏈運作。下面分別描述這三個應用的步驟： 1． 改進企業(yè)的供應鏈效率 2． 評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目 3． 監(jiān)測企業(yè)供應鏈運作2/27/2023 44SGUNI E＆ M,School戢守峰 本章小結l 20世紀 90年代是巨大變化的年代，也是物流和供應鏈管理的重要性被提到世界主要公司董事會議程上的年代。l 宏觀經(jīng)濟因素的變化，加劇了經(jīng)濟變革的速度，即消費者授權、經(jīng)濟權力向供應鏈末端轉(zhuǎn)移，對基礎工業(yè)解除管制，全球化和技術發(fā)展。所有這些經(jīng)濟變革的驅(qū)動因素將供應鏈管理的重要性提高到成為競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器的高度。l 供應鏈的概念并不是新生事物 。事實上，我們已經(jīng)經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段，首先是 20世界 70年代的實體配送管理，發(fā)展到 80年代的物流管理，然后是 90年代的供應鏈管理。2/27/2023 45SGUNI E＆ M,School戢守峰 l 我們使用的許多術語被認為和本書對供應鏈管理的定義是同義詞，即需求鏈、需求流、價值網(wǎng)絡等。l SCM涉及整合一個供應鏈組織界限的三個主要流，即實物流、信息流和資金流。成功的整合或協(xié)調(diào)這三種流能為組織帶來更好的效率與效益。l 成功供應鏈的關鍵因素包括庫存、成本、客戶服務和協(xié)作關系。關注這些因素的管理對執(zhí)行供應鏈戰(zhàn)略至關重要。2/27/2023 46SGUNI E＆ M,School戢守峰 案例分析： Central Transpot公司l Central Transpot公司的總裁兼執(zhí)行官 Doug Thomas 剛剛從SAB物流公司總裁兼首席執(zhí)行官 Sue Purdum召開的會議上回來。他立刻坐下來給所有的高級職員寫下了下面這封電子郵件： “我需要你們集體的智慧來幫助我應對 SAB物流公司的 Sue Purdum向我提出的挑戰(zhàn)。正如你們所知， SAB是我們多年以來最好的客戶之一。自從我們成為他主要的運送公司之一，我們的成長就和他的發(fā)展聯(lián)系在一起。隨著他將客戶基礎擴展到整個賓夕法尼亞州及鄰近的幾個州，我們也擴展了我們的配送網(wǎng)絡以迎合他的需求。我們公司的創(chuàng)立人是 SAB物流公司三個創(chuàng)立人的私人朋友。盡管這種私人關系已經(jīng)隨著兩個組織的變化而發(fā)生了變化， Central和SAB仍然保持伙伴關系。我的信念是 SAB的成功就是我們的成功。 Purdum女士認為， SAB在其零售店顧客所在的兩個中小型的社區(qū)，面臨的直接和間接競爭不斷加劇。由于利潤率縮減， Purdum正面臨來至董事會要求提高 SAB收益能力的壓力（他們 ”2/27/2023 47SGUNI E＆ M,School戢守峰 l 中的大多數(shù)是三個創(chuàng)始人的后代）。值得贊揚的是，自 5年前成為SAB公司的總裁兼首席執(zhí)行官后， Purdum發(fā)起了許多變革。 Purdum女士認為，她不得不通過削減銷售成本并改善客戶服務水平來為客戶增加更多的價值。從 SAB的倉庫到客戶店鋪的運輸占據(jù)著銷售成本的主要部分。同時，我們及時、可靠的運送其客戶訂單的能力顯著影響著 SAB的客戶服務。 Purdum女士希望我們的高層管理隊伍考慮我們怎樣才能幫助SAB保持競爭力和改善盈利能力。顯然，我們能夠?qū)⑦\費減少10%，但是這僅是將問題轉(zhuǎn)嫁給了我們自己，除非我們能夠?qū)⑦\營成本降低 10%，這樣才能抵消運費的減少。我們需要具有創(chuàng)造力，把自己想象成為一個與 SAB及其供應商和客戶組成的供應鏈中的合作伙伴。 ” 請從以下方面幫助 Thomas先生起草一份個 Purdum的正式報告。2/27/2023 48SGUNI E＆ M,School戢守峰 l SAB的競爭市場為什么和如何發(fā)生了變化？l 就 Thomas先生提出的合作觀點給出其他理由。l 以供應鏈管理的成功因素為框架，就Central Transport 怎樣才能幫助 SAB提高效率和效益提出建議。2/27/2023 49SGUNI E＆ M,School戢守峰 多選題l ： ABCD 算 l 72. MRP系統(tǒng)的主要目標是同時做到 __ABC 、零件和產(chǎn)品 、交貨日程和采購活動 戶滿意度 2/27/2023 50SGUNI E＆ M,School戢守峰 判斷題l 與 JIT配合的訂貨批量是小批量供貨。（助理）l 分銷物流中 JIT方式，就是 Just In Time，即準時化送貨，又可稱作同步生產(chǎn)，看板供應?？蛻羝髽I(yè)實行零庫存生產(chǎn)，不設倉庫，但供應商有倉庫，并按需送貨。（中級）l 企 業(yè) 與供 應 商之 間 的關系大致可以分 為 五種，其中滲透型是在 長 期目 標 型集成上 發(fā) 展起來的， 聯(lián) 盟型是從供 應鏈 角度提出的。 （中級）l MRP（物料需求計劃）采購，主要應用于流通企業(yè)。 （中級改錯） 2/27/2023 51SGUNI E＆ M,School戢守峰 演講完畢，謝謝觀看
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