企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本原理-資料下載頁
2025-01-18 17:21本頁面
【正文】 定期檢查庫存，及時處理過時的產(chǎn)品；定期審查訂貨批量，及時調(diào)整訂貨批量。（ 2）嚴(yán)格管理庫存使用速度和提前嚴(yán)格監(jiān)視和管理安全庫存。（ 3）按 ABC法管理庫存。（ 4）通過減少供貨提前期降低安全庫存水平。 （ 5）采用定量的方法，嚴(yán)格按時接訂貨點和訂貨批量訂貨，正確權(quán)衡庫存保管成本（資金占用成本）與訂貨成本（采購成本）。 2/27/2023 43SGUNI E＆ M,School戢守峰 13． 5供應(yīng)鏈運作績效評估 供應(yīng)鏈運作績效評價體系有三種常見的應(yīng)用。一是用于改進企業(yè)的供應(yīng)鏈效率；二是用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目；三是用于監(jiān)測企業(yè)供應(yīng)鏈運作。下面分別描述這三個應(yīng)用的步驟： 1． 改進企業(yè)的供應(yīng)鏈效率 2． 評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目 3． 監(jiān)測企業(yè)供應(yīng)鏈運作2/27/2023 44SGUNI E＆ M,School戢守峰 本章小結(jié)l 20世紀(jì) 90年代是巨大變化的年代，也是物流和供應(yīng)鏈管理的重要性被提到世界主要公司董事會議程上的年代。l 宏觀經(jīng)濟因素的變化，加劇了經(jīng)濟變革的速度，即消費者授權(quán)、經(jīng)濟權(quán)力向供應(yīng)鏈末端轉(zhuǎn)移，對基礎(chǔ)工業(yè)解除管制，全球化和技術(shù)發(fā)展。所有這些經(jīng)濟變革的驅(qū)動因素將供應(yīng)鏈管理的重要性提高到成為競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器的高度。l 供應(yīng)鏈的概念并不是新生事物 。事實上，我們已經(jīng)經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段，首先是 20世界 70年代的實體配送管理，發(fā)展到 80年代的物流管理，然后是 90年代的供應(yīng)鏈管理。2/27/2023 45SGUNI E＆ M,School戢守峰 l 我們使用的許多術(shù)語被認(rèn)為和本書對供應(yīng)鏈管理的定義是同義詞，即需求鏈、需求流、價值網(wǎng)絡(luò)等。l SCM涉及整合一個供應(yīng)鏈組織界限的三個主要流，即實物流、信息流和資金流。成功的整合或協(xié)調(diào)這三種流能為組織帶來更好的效率與效益。l 成功供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素包括庫存、成本、客戶服務(wù)和協(xié)作關(guān)系。關(guān)注這些因素的管理對執(zhí)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略至關(guān)重要。2/27/2023 46SGUNI E＆ M,School戢守峰 案例分析： Central Transpot公司l Central Transpot公司的總裁兼執(zhí)行官 Doug Thomas 剛剛從SAB物流公司總裁兼首席執(zhí)行官 Sue Purdum召開的會議上回來。他立刻坐下來給所有的高級職員寫下了下面這封電子郵件： “我需要你們集體的智慧來幫助我應(yīng)對 SAB物流公司的 Sue Purdum向我提出的挑戰(zhàn)。正如你們所知， SAB是我們多年以來最好的客戶之一。自從我們成為他主要的運送公司之一，我們的成長就和他的發(fā)展聯(lián)系在一起。隨著他將客戶基礎(chǔ)擴展到整個賓夕法尼亞州及鄰近的幾個州，我們也擴展了我們的配送網(wǎng)絡(luò)以迎合他的需求。我們公司的創(chuàng)立人是 SAB物流公司三個創(chuàng)立人的私人朋友。盡管這種私人關(guān)系已經(jīng)隨著兩個組織的變化而發(fā)生了變化， Central和SAB仍然保持伙伴關(guān)系。我的信念是 SAB的成功就是我們的成功。 Purdum女士認(rèn)為， SAB在其零售店顧客所在的兩個中小型的社區(qū)，面臨的直接和間接競爭不斷加劇。由于利潤率縮減， Purdum正面臨來至董事會要求提高 SAB收益能力的壓力（他們 ”2/27/2023 47SGUNI E＆ M,School戢守峰 l 中的大多數(shù)是三個創(chuàng)始人的后代）。值得贊揚的是，自 5年前成為SAB公司的總裁兼首席執(zhí)行官后， Purdum發(fā)起了許多變革。 Purdum女士認(rèn)為，她不得不通過削減銷售成本并改善客戶服務(wù)水平來為客戶增加更多的價值。從 SAB的倉庫到客戶店鋪的運輸占據(jù)著銷售成本的主要部分。同時，我們及時、可靠的運送其客戶訂單的能力顯著影響著 SAB的客戶服務(wù)。 Purdum女士希望我們的高層管理隊伍考慮我們怎樣才能幫助SAB保持競爭力和改善盈利能力。顯然，我們能夠?qū)⑦\費減少10%，但是這僅是將問題轉(zhuǎn)嫁給了我們自己，除非我們能夠?qū)⑦\營成本降低 10%，這樣才能抵消運費的減少。我們需要具有創(chuàng)造力，把自己想象成為一個與 SAB及其供應(yīng)商和客戶組成的供應(yīng)鏈中的合作伙伴。 ” 請從以下方面幫助 Thomas先生起草一份個 Purdum的正式報告。2/27/2023 48SGUNI E＆ M,School戢守峰 l SAB的競爭市場為什么和如何發(fā)生了變化？l 就 Thomas先生提出的合作觀點給出其他理由。l 以供應(yīng)鏈管理的成功因素為框架，就Central Transport 怎樣才能幫助 SAB提高效率和效益提出建議。2/27/2023 49SGUNI E＆ M,School戢守峰 多選題l ： ABCD 算 l 72. MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是同時做到 __ABC 、零件和產(chǎn)品 、交貨日程和采購活動 戶滿意度 2/27/2023 50SGUNI E＆ M,School戢守峰 判斷題l 與 JIT配合的訂貨批量是小批量供貨。（助理）l 分銷物流中 JIT方式，就是 Just In Time，即準(zhǔn)時化送貨，又可稱作同步生產(chǎn)，看板供應(yīng)?？蛻羝髽I(yè)實行零庫存生產(chǎn)，不設(shè)倉庫，但供應(yīng)商有倉庫，并按需送貨。（中級）l 企 業(yè) 與供 應(yīng) 商之 間 的關(guān)系大致可以分 為 五種，其中滲透型是在 長 期目 標(biāo) 型集成上 發(fā) 展起來的， 聯(lián) 盟型是從供 應(yīng)鏈 角度提出的。 （中級）l MRP（物料需求計劃）采購，主要應(yīng)用于流通企業(yè)。 （中級改錯） 2/27/2023 51SGUNI E＆ M,School戢守峰 演講完畢，謝謝觀看
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