五礦戰(zhàn)略分析案例(編輯修改稿)
2025-01-25 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 有待驗證有待驗證 。戰(zhàn)略選擇方案 —— 戰(zhàn)略定位比較分析?資源有限?缺乏經(jīng)驗?變革阻力巨大?風險大?品牌與定位不匹配?定位不明晰?資源充沛?經(jīng)驗豐富?變革阻力小?風險小?保持品牌優(yōu)勢?定位明晰退出貿(mào)易行業(yè)，主力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè) 以貿(mào)易為主業(yè)，大力發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu) 劣 優(yōu) 劣?現(xiàn)有瓶頸突破較難?改革見效慢?短期利潤難以提升?改革方式簡約明晰?企業(yè)減負輕裝上陣?短期利潤提升 綜上，根據(jù)對五礦歷史現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)劣勢和內(nèi)外環(huán)境條件分析，以及發(fā)展貿(mào)易行業(yè)的戰(zhàn)略選擇和多元化的戰(zhàn)略定位評估，我們提出了五礦集團新時期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基點是 —— 繼續(xù)以貿(mào)易為主業(yè)，實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化，拓展貿(mào)易內(nèi)涵，同時集約多元化，在改革中尋求新的核心競爭產(chǎn)業(yè)和利潤增長點。五礦戰(zhàn)略變革方案選擇的基本結(jié)論五礦集團的戰(zhàn)略規(guī)劃v戰(zhàn)略愿景v戰(zhàn)略目標v戰(zhàn)略選擇v發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略愿景中國最大的提供全球性優(yōu)質(zhì)服務(wù)的綜合性貿(mào)易企業(yè)集團? 立足全球化營銷網(wǎng)絡(luò)? 積極提供增值服務(wù)? 整合企業(yè)資源 ， 實現(xiàn)資產(chǎn)增殖 ? 多元化經(jīng)營，開拓新核心業(yè)務(wù)? 深刻挖掘產(chǎn)業(yè)鏈條價值? 建立貿(mào)易行業(yè)競爭優(yōu)勢總體戰(zhàn)略目標 v 貿(mào)易業(yè)務(wù)是五礦集團的根基，要通過戰(zhàn)略變革形成合理健康的貿(mào)易業(yè)務(wù)組合，在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)專業(yè)化。v 圍繞貿(mào)易核心業(yè)務(wù)，集約多元化，合理有效地配置企業(yè)資源，發(fā)掘新的核心競爭力。貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標v 貿(mào)易專業(yè)化。以高附加價值行業(yè)貿(mào)易為核心，剝離低價值貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升貿(mào)易專業(yè)化水平。v 鞏固和強化鋼鐵、有色金屬和原材料的采購和分銷三大核心業(yè)務(wù)v 有選擇的實施縱向一體化，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈服務(wù)。v 增強集團在金屬礦業(yè)貿(mào)易和機電貿(mào)易領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。v 轉(zhuǎn)換貿(mào)易服務(wù)形式，發(fā)展綜合性專業(yè)化貿(mào)易服務(wù)。v 向客戶提供包括融資、報關(guān)、倉儲、運輸、加工和信息技術(shù)等貿(mào)易服務(wù)。v 基本完成貨物貿(mào)易中間商向綜合貿(mào)易服務(wù)商的戰(zhàn)略變革。v 逐漸降低公司貿(mào)易對政策依存度，完善公司自身核心競爭力，利潤率水平顯著提高。多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標v 圍繞貿(mào)易及延伸業(yè)務(wù)的核心，整合集團資源，開展金融、 房地產(chǎn)、貨運、招標和投資業(yè)務(wù)，提升整體利潤水平。v 優(yōu)化現(xiàn)有的投資組合，及時退出無吸引力和競爭能力弱行業(yè)，將資源集中在戰(zhàn)略性的投資項目上。v 立足現(xiàn)有的保險、旅游、信息技術(shù)行業(yè)，增強集團在新興行業(yè)中的管理控制能力，尋找集團新的核心競爭力。新核心競爭力金融 /保險 旅游業(yè) 信息技術(shù) 投資提煉和調(diào)整五礦集團的戰(zhàn)略選擇 v 公司戰(zhàn)略v 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略v 職能戰(zhàn)略在市場環(huán)境中有效配置企業(yè)資源，發(fā)展企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略選擇 —— 公司戰(zhàn)略貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團目前最核心的業(yè)務(wù)， 在中長期依然是集團的經(jīng)營主體調(diào)整集團貿(mào)易結(jié)構(gòu)，實施差異化貿(mào)易服務(wù)v集團 93%的營業(yè)額和約 50%左右的利潤來自貿(mào)易或與貿(mào)易相關(guān)的其它業(yè)務(wù)v集團目前 70%以上的人員和資產(chǎn)投入在貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域v發(fā)展高增長行業(yè)貿(mào)易，剝離不良貿(mào)易業(yè)務(wù)，各項 貿(mào)易 業(yè)務(wù)實施 新 的戰(zhàn)略定 位v發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，圍繞戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn) 換 貿(mào)易 的經(jīng) 營 方式，實施差異化貿(mào)易服務(wù) v集團將通過貿(mào)易業(yè)務(wù)的延伸，培育和發(fā)展未來新的核心業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營，發(fā)展集團新核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 —— 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（一）v 業(yè)務(wù)劃分標準各細分板塊應(yīng)是一個相對獨立的業(yè)務(wù)體系或稱 “戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ” — 有明確界定的客戶群體 — 有可以明確認定的競爭對手 — 有相對獨立的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略v 各細分板塊初步具備專業(yè)化經(jīng)營的條件— 集團在其中有較好的發(fā)展前景和業(yè)務(wù)發(fā)展機遇— 集團已有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，掌握或可以獲得業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素— 集團能夠建立實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營的業(yè)務(wù)模式v根據(jù)經(jīng)營特點和發(fā)展前景，確定細分板塊范圍，實行 貿(mào)易業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營貿(mào)易業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營v以本次戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)各板塊具體情況，制訂詳細的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施方案戰(zhàn)略選擇 —— 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（二）v 明確五礦集團未來的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略行業(yè)選擇標準
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