【文章內容簡介】 上海市 昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 金橋輸出加工區(qū) 奉浦工 業(yè)區(qū) 辛莊工業(yè)區(qū) 松江 工業(yè)區(qū) 上海 化學工 業(yè) 區(qū) 上海國際汽車城規(guī)劃 寶山城市工業(yè)園區(qū) 嘉定工業(yè)區(qū) 金山嘴工 業(yè)區(qū) 南京高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 無錫新區(qū) 朔州工業(yè)區(qū) 張江高科技工業(yè) 區(qū) “招商朋友化、長三角品牌化、特色街區(qū)化、時尚潮流化、效益最大化”！ “五化”原則作為招商工作的指導方法開展方向，始終圍繞、貫穿本‘案的 經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位并組織實施招商朋友化、特色街區(qū)化、長三角品牌化、時 尚潮流化、效益最大化的招商原則，符合了本案的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和 定位要求 ! 政府支持、開發(fā)商招商政策、整合社會資源 核心支持 凡進入“廣場”的經(jīng)營單位和個人，開業(yè)前工商、稅 務直接幫助辦理注冊登記，自廣場開業(yè)之日起第一 年免征營業(yè)稅地方留成部分，免征工商管理費，第 二三年減半征收； 進入“廣場”的合法經(jīng)營戶，所得稅實行地方留成部 分第一年免征，后兩年減半征收，安置失業(yè)、下崗 職工按國家規(guī)定比例的另外享受勞動就業(yè)服務企業(yè) 有關稅收優(yōu)惠政策； 進入“廣場”的合法經(jīng)營戶，凡符合規(guī)定條件的，按 規(guī)定程序可以認定為增值稅一般納稅人并按規(guī)定使 用增值稅專用發(fā)票。對實行定期定額稅的經(jīng)營戶， 經(jīng)稅務部門批準，可采取按年核定稅額； 支持一 支持二 支持三 支持四 “廣場內”有關服務性收費項目和收費標準由管理委員會申報 物價部門批準后實施，禁止各種攤派和強制性征收費用； 對進入“廣場”的所有管理費用可實行統(tǒng)一扎口收取的方法，工 商、稅務部門應征收的稅費可分別委托市場管理委員會按時代收 代繳。有關部門必須主動為經(jīng)營戶提供優(yōu)質服務； 必須盡量把物流、倉儲、郵政、電信、銀行等城市配套和生活配 套向本案傾斜并給出相應的政策支持； 政府不能隨時、隨地、隨意來打假，要極力維護家居廣場的聲 譽，而不能隨時打假或者檢查； 支持五 支持六 支持七 支持一 組經(jīng)營管理公司進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管 理； 對前 50名進駐的商家，可享受一定的租金優(yōu)惠；租 賃廣場商鋪的合法經(jīng)營戶，承租為三年，在經(jīng)營過 程中享受“第一年免半年租金，第二年返還三個月 租金，第三年返還一個月租金”的優(yōu)惠政策； 開發(fā)商鄭重承諾，租賃一年后有權無理由退房并返 還開業(yè)保證金； 對進駐的大型品牌商家商家給予一到三年的免租政 策； 支持二 支持三 支持四 公司放權制定招商租金炒作方案，使參與招商的各方面人員都能從中獲益！ 近期目標 遠期目標 中期目標 工作重點 工作重點 工作重點 半年內，主力店零售商、品牌美食為招商重點，而且高層的工作重點應該集中精力在經(jīng)營較好的生產(chǎn)企業(yè)、使他們能盡早的入住本案，并在每年每季每周舉辦和區(qū)域組織活動，為提升本案的人氣和商家的營業(yè)額提供基礎； 利用二到三年的時間，通過品牌、特色名品、特色休閑娛樂互為帶動，逐步調整淘汰部分商家，引入更好更多的商家，達到均衡比例，從而形成較有特色的綜合廣場； 通過三到五年時間，逐步調整、不斷提高入住品牌和商家的檔次，雄踞太倉面向長三角，影響全國，從而形成長三角較有特色的商業(yè)廣場的定位要求； 經(jīng)營公司的發(fā)展規(guī)劃及工作思路：更高層次上重建和重塑經(jīng)營公司的形象和管理團隊，建立精致高效的企業(yè)組織，為本案將來打下基礎； 推廣和招商：制定招商文件、物業(yè)管理，建立一整套完善的招商業(yè)務流程、招商管理文件、工作績效評估體系； 策劃并制定本案的經(jīng)營策略，提供更多的增值服務，同時建立完善的客戶服務管理體系，穩(wěn)定進場的企業(yè)和商家，幫助他們提高經(jīng)濟效益； 對經(jīng)營管理公司的業(yè)務、服務和管理進行細分、整合和重組，組建各類相關商業(yè)中心機構，對各種業(yè)務進行統(tǒng)籌和管理，為各種商業(yè)類型的經(jīng)營奠定基礎。 提高經(jīng)營管理公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，重視公司的組織架構和人才團隊； 對公司的業(yè)務進行重組，進行有條件的管理輸出、業(yè)務輸出和技術輸出。 通過各級政府和協(xié)會，把較為成功且有影響力的品牌企業(yè)、品牌服務商和個體工商戶聚集起來，進行探討，達成一致意見，使他們入駐本案使其入駐本案 通過我們團隊的努力，針對本項目的主力客戶群特點，將整合我司客戶資源：擬在香港、廣州、深圳、北京、上海等地進行短期駐地招商。在十幾年的經(jīng)營中，我們積累了一定數(shù)量的投資者和國內外的知名品牌，此部分資源的有效利用可有效縮短項目的招商周期； 整合政府、協(xié)會、專家學者等各方社會資源，通過各種媒體、渠道來讓江浙滬乃至全國知道太 倉將崛起一座新興 國際交流和聚會的地點。 更高層次上重建和重塑經(jīng)營公司的形象和管理團隊，建立精致高效的企業(yè)組織，制定招商文 件、物業(yè)管理，建立一整套完善的招商業(yè)務流程、招商管理文件、工作績效評估體系； 在引進商家方面，以江浙、閩粵為突破口，完成風情街這一塊的招商任務；在引進品牌主力商 家方面，以附國內一線品牌為突破口，完成這一塊的招商任務； 制定游戲規(guī)則，并用此規(guī)則在最短時間內搞定行業(yè)協(xié)會及行業(yè)帶頭； 實施一 實施四 實施三 實施二 招商控制： 業(yè)態(tài)的控制： 商家品牌的控制個一、二線品牌帶動三線及特色品牌區(qū)域，以“以點帶片”原則； 商家經(jīng)營面積的控制 主力品牌先行、其它品牌跟進 招商為后期的經(jīng)營服務、良好經(jīng)營提升物業(yè)的價值 招商的目的在于實現(xiàn)開業(yè)后的可持續(xù)經(jīng)營；招商成功是實現(xiàn)市場商圈建立，烘托商業(yè)經(jīng)營氛圍，順利經(jīng)營 的先決條件，特別是品牌商家的引入更能為項目物業(yè)價值提供強大的驅動力，成為項目以后銷售的重大賣 點，從而促進以后項目銷售