護理人力資源管理與醫(yī)院評審標準(編輯修改稿)
2025-01-24 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 骨干培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平。 培訓內(nèi)容： 現(xiàn)代管理理論、護理人力資源管理、人員績效考核、護理質(zhì)量控制與持續(xù)改進、護理業(yè)務技術(shù)管理等，提高護理管理者的理論水平、業(yè)務能力和管理素質(zhì)。 20 ? 各層級人員有明確崗位職責和工作標準、每一個崗位有能力的評定、工作職責的說明，有考評和監(jiān)督機制。 ? 每位護理人員有明確的崗位職責、具備必須的技術(shù)能力。 ? 護理人員資質(zhì)（包括：技術(shù)能力、服務品質(zhì)、職業(yè)道德？至少每三年重新審核評估。） ? 有各級人員資質(zhì)審核規(guī)定和程序。 由專業(yè)人員組成考評組，授權(quán)后有追蹤與成效評價。 人力資源的動態(tài)管理 《 2023醫(yī)院評審標準實施細則 》 護理崗位管理 21 衛(wèi)生部 《 實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見 》 崗位管理目標 ? 根據(jù)醫(yī)院功能任務、服務量，將護士 從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾怼? ? 科學設置護理崗位，制定崗位目錄、職責和任職條件，建立崗位責任制度，按需設崗、按崗聘用、競聘上崗， 建立激勵性的用人機制。 ? 實施崗位管理，實現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。 促進護士隊伍健康發(fā)展。 22 ? 實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變 – 根據(jù)崗位職責，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務、責任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件。 – 護士的經(jīng)驗能力、技術(shù)水平、學歷、專業(yè)技術(shù)職稱應當與崗位的任職條件相匹配， ? 衛(wèi)生部關(guān)于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見 23 ? 遵循公平、公正、公開的原則，建立和完善護理崗位管理制度， 穩(wěn)定臨床一線護士隊伍。 ? 使護士得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓支持和職業(yè)發(fā)展， 促進護士隊伍健康發(fā)展。 衛(wèi)生部 《 實施醫(yī)院護士崗位管理的指導意見 》 24 ? 同工同酬、享有相同的福利待遇和社會保險制度（醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險）。 ? 護理人員每年離職率 ≤10％， （ B級 ≤ 5 ％） ? 職業(yè)防護相關(guān)知識的教育、培訓考核； ? 應急教育、應急演練； ? 對職業(yè)性損傷有追蹤、分析和改進措施、成效評價。 醫(yī)院評審標準實施細則 貫徹執(zhí)行勞動法 25 26 ? 滿足需求原則 – 體現(xiàn)對患者連續(xù)、全程、人性化護理 。 – 連續(xù)、層級、均衡、責任。 ? 彈性排班原則 ? 人性化原則 – 兼顧臨床工作和護士的意愿 ? 合理搭配原則 護理人員排班原則 27 ? 建立應急人員調(diào)配機制。 – 科內(nèi)解決（突發(fā)批量急診病人，科室人員不足） ? 科內(nèi)不能解決、由科護士長協(xié)調(diào)。 ? 護理部安排人力資源庫機動人員支援。 護理人員排班原則 完善機制、落實職責、執(zhí)行程序 28 – 不同層次、不同能力人員適當搭配。 – 最大限度發(fā)揮人員潛
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