護(hù)理人力資源管理與醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-01-24 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 骨干培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平。 培訓(xùn)內(nèi)容： 現(xiàn)代管理理論、護(hù)理人力資源管理、人員績效考核、護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理等，提高護(hù)理管理者的理論水平、業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)。 20 ? 各層級人員有明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、每一個崗位有能力的評定、工作職責(zé)的說明，有考評和監(jiān)督機(jī)制。 ? 每位護(hù)理人員有明確的崗位職責(zé)、具備必須的技術(shù)能力。 ? 護(hù)理人員資質(zhì)（包括：技術(shù)能力、服務(wù)品質(zhì)、職業(yè)道德？至少每三年重新審核評估。） ? 有各級人員資質(zhì)審核規(guī)定和程序。 由專業(yè)人員組成考評組，授權(quán)后有追蹤與成效評價。 人力資源的動態(tài)管理 《 2023醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則 》 護(hù)理崗位管理 21 衛(wèi)生部 《 實施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見 》 崗位管理目標(biāo) ? 根據(jù)醫(yī)院功能任務(wù)、服務(wù)量，將護(hù)士 從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾怼? ? 科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，制定崗位目錄、職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度，按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗， 建立激勵性的用人機(jī)制。 ? 實施崗位管理，實現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。 促進(jìn)護(hù)士隊伍健康發(fā)展。 22 ? 實現(xiàn)護(hù)士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變 – 根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護(hù)士的任職條件。 – 護(hù)士的經(jīng)驗?zāi)芰?、技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與崗位的任職條件相匹配， ? 衛(wèi)生部關(guān)于實施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見 23 ? 遵循公平、公正、公開的原則，建立和完善護(hù)理崗位管理制度， 穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊伍。 ? 使護(hù)士得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展， 促進(jìn)護(hù)士隊伍健康發(fā)展。 衛(wèi)生部 《 實施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見 》 24 ? 同工同酬、享有相同的福利待遇和社會保險制度（醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險）。 ? 護(hù)理人員每年離職率 ≤10％， （ B級 ≤ 5 ％） ? 職業(yè)防護(hù)相關(guān)知識的教育、培訓(xùn)考核； ? 應(yīng)急教育、應(yīng)急演練； ? 對職業(yè)性損傷有追蹤、分析和改進(jìn)措施、成效評價。 醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則 貫徹執(zhí)行勞動法 25 26 ? 滿足需求原則 – 體現(xiàn)對患者連續(xù)、全程、人性化護(hù)理 。 – 連續(xù)、層級、均衡、責(zé)任。 ? 彈性排班原則 ? 人性化原則 – 兼顧臨床工作和護(hù)士的意愿 ? 合理搭配原則 護(hù)理人員排班原則 27 ? 建立應(yīng)急人員調(diào)配機(jī)制。 – 科內(nèi)解決（突發(fā)批量急診病人，科室人員不足） ? 科內(nèi)不能解決、由科護(hù)士長協(xié)調(diào)。 ? 護(hù)理部安排人力資源庫機(jī)動人員支援。 護(hù)理人員排班原則 完善機(jī)制、落實職責(zé)、執(zhí)行程序 28 – 不同層次、不同能力人員適當(dāng)搭配。 – 最大限度發(fā)揮人員潛
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