【文章內(nèi)容簡介】 0強的獵頭都是此制度。 ? soho制 是最近最新的一種模式，此種模式特點是：員工可以在家辦公，公司設(shè)有寫字間、會議室，有需要即到公司辦公。員工自由度很高，主要以提成制來約束員工，沒有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機，隨時擴大，隨時縮小，自成一派。大部分兩三人的小獵頭公司均是此類型。 Human Resource Management ? 整個獵頭產(chǎn)業(yè)鏈有三種形態(tài)的公司，每個類型的公司商業(yè)模式都不一樣，收費方式也不一樣。 ? 比如 金字塔尖的 ，獵頭公司收費模式主要是靠過程收費，可能人還沒招聘到位呢，費用已經(jīng)收了一大半，咨詢服務(wù)是一種智慧服務(wù) ? 第二個類型的 獵頭公司是按照結(jié)果收費的 ，有預(yù)付款，但只有人選上崗后才能收取服務(wù)費，像銳仕方達等國內(nèi)獵頭公司就屬于這個序列 ? 第三個序列，主要是中低 RPO 批量招聘，一般收取人選 月薪作為招聘費。 Human Resource Management 浩竹獵頭公司的實戰(zhàn)案例分析 ? “我們受一家投資公司之托尋找一位 電子商務(wù)公司 CEO。 通過大量的尋訪工作終于將目標鎖定在一個 海外歸來的博士，他目前擔任一家集團公司的副總裁，同時兼任網(wǎng)絡(luò)公司的總經(jīng)理，對行業(yè)精通，非常符合客戶的需求。 ? 當我們與他聯(lián)絡(luò)時，卻碰了一鼻子灰，他不愿考慮我們的邀請，甚至沒有聽聽我們客戶的情況。我們不得不尋訪其他人選，但沒有找到更合適的，看來我們必須將這個難啃的骨頭找出解決方案。于是我們通過各種渠道（包括使用私家偵探的方式）對此人進行全面的調(diào)查和了解，得到的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，此人年薪已比較高，老總對他也不錯，公司的前景也比較好，而且他也不是特別看重金錢的人，沒有跳槽的欲望。 Human Resource Management ? 經(jīng)過分析后制定了更加可行的物質(zhì)條件和個人發(fā)展空間， 年薪在百萬級 ， 同時贈送一定的股權(quán)和股票期權(quán)；對個人未來也進行了明確的規(guī)劃等等 。 然后再次通過朋友與其接觸 ， 仍然不能使他認真聽完我們的介紹 ， 行動再次失敗 。 Human Resource Management ? 正在項目進展陷入僵局的時候，我們接到一個重要信息。該人選當初曾經(jīng)受到一個被他稱為 “導(dǎo)師 ”的人的幫助和教誨，他非常尊重那人。于是我們就通過特別制造的機會與那人認識，并交成很好的朋友，以自己真誠直率的處世態(tài)度獲得良好的信任。之后才順勢與他共同分析候選人到底在現(xiàn)有公司發(fā)展好還是在我們客戶那里更好，結(jié)果應(yīng)該是顯然的。 ? 后來在那人的幫助下，以及我們對候選人的承諾： 3個月之內(nèi)，如果候選人對新公司不滿意，免費為其尋覓其他同等級公司（目前看來這種承諾實現(xiàn)起來非常困難，因此我們現(xiàn)在已經(jīng)不再進行這樣的承諾，而是更加認真地為候選人判斷機會是否合適，同時提醒候選人跳槽的風(fēng)險），我們終于將此人成功獵頭。 ” Human Resource Management 五 .校園招聘 ? 優(yōu)勢： ?能夠找到數(shù)量較多 ， 素質(zhì)較高的申請者 ?畢業(yè)生可塑性強 ， 工作熱情高 ?對于第一份工作有較強的敬業(yè)精神 ? 劣勢： ?畢業(yè)生對工作和職位容易產(chǎn)生不切實際的期望 ?應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗 ， 培訓(xùn)時間長 ?招聘成本較高 ?招聘時間周期長 Human Resource Management ?校園招聘需要注意的問題： ?了解學(xué)校招聘的時間和工作程序 ?與學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作部門保持較好的關(guān)系 ?針對畢業(yè)生的特點設(shè)計選拔的流程和選拔方法 Human Resource Management HR在校園招聘中要抓好的幾個關(guān)鍵點 ? 一、選擇合適的時機和學(xué)校 ? 二、組建優(yōu)秀的招聘團隊 ? 三、精心準備筆試與面試試題 ? 四、一定要對招聘團隊進行考核 Human Resource Management 六 .網(wǎng)絡(luò)招聘 （ Online Recruiting） ?隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及 ， 在線招聘因其不受地域和時間的限制 ， 且高效 、 快捷 、 費用低 ，信息傳播廣泛等優(yōu)勢 ， 成為目前企業(yè)普遍采用的招聘方法 。 Human Resource Management 網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢 ? 招聘成本較低廉，信息量巨大。 ? 通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘啟事，價格不高，信息傳遞面也比傳統(tǒng)媒體要廣泛得多，有一些信息甚至是全球傳播的。同時，龐大的網(wǎng)上人才庫，對于人才儲備、尋訪、甄選都提供了巨大的信息支持。 ? 節(jié)省招聘時間，縮短了招聘周期。 ? 一些普通的職位通過網(wǎng)上接受簡歷，網(wǎng)上洽談就能基本確定人選，這對許多公司的人事經(jīng)理來說，無疑是省時省力的好辦法。尤其是一些新技術(shù)的出現(xiàn)，比如網(wǎng)上測評、視頻簡歷等，為招聘遠程化提供了極大的便利 。 ? 針對性較強。 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘雖然是被動式的招聘渠道，但人才層次和行業(yè)分類都比較細致，尤其上網(wǎng)的群體都必須具備基本的計算機操作水平或者外語等專業(yè)知識，省去了公司對人才基本技能的考核過程。 Human Resource Management 常用招聘網(wǎng)站 Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management 本章重點： ?第一節(jié)員工招聘概述 ?第二節(jié)招聘渠道選擇 ?第三節(jié)員工甄選與錄用 ?第四節(jié)招聘評估 ?面試的種類及應(yīng)規(guī)避的錯誤 Human Resource Management Human Resource Management 一、人員甄選的內(nèi)涵 ? 人員甄選 ： 運用人才選拔的技術(shù)方法 ， 對所有的應(yīng)聘者進行識別與比較 ， 挑選出與企業(yè)需求相匹配的人員 。 ? 甄選標準與依據(jù) ——崗位需求 ? 甄選技術(shù) ——人員素質(zhì)測評技術(shù) ? 人員素質(zhì)測評 ： 是指測評人員在一定的時間內(nèi)，采用科學(xué)的方法，收集被測人員在主要活動領(lǐng)域的表征信息（行為事實），然后對被測人員的素質(zhì)做出數(shù)量或價值判斷的過程。 Human Resource Management 二、人員甄選的作用 ? 實現(xiàn) ? ，提高招聘效果 ? ? 潛力，有利于人員開發(fā)目的的實現(xiàn) ? Human Resource Management 三、人員素質(zhì)的構(gòu)成（招聘甄選的內(nèi)容） 人員素質(zhì) 生理素質(zhì) 心理素質(zhì) 知識素質(zhì) 體質(zhì) 體力 精力 能力 價值觀 人格特質(zhì) 社會化知識 工作知識 健康水平、抵抗疾病等能力 耐緊張程度、耐久力 智力、職業(yè)能力、創(chuàng)造能力 動機、態(tài)度、興趣、價值取向 個性、認知、情緒、意志 經(jīng)驗知識、一般知識、常識 專業(yè)知識、相關(guān)知識、基礎(chǔ)知識 Human Resource Management 四、人員甄選的流程 籌備階段 策劃階段 實施階段 評價階段 Human Resource Management ? ? 明確甄選的目的 ? 要明確 招聘的甄選目的是為了區(qū)分應(yīng)聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優(yōu)者，可以規(guī)避人才高消費的傾向。 ? 組建考官團隊 ? 考官團隊是由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門、用人部門人員共同組成的 ，有時候還包括人力資源專家或測評專家。 Human Resource Management ? ? 確定甄選指標體系 ? 選拔人員時的依據(jù)，完成職位要求工作的客觀、統(tǒng)一的條件。 ? 選擇測評方法組合 ? 技術(shù)崗位 專業(yè)相關(guān)的知識測試 ? 管理崗位 評價中心 Human Resource Management ? 設(shè)計甄選實施方案 ? 一般遵循：成本最低、時間最短、用人最少、效果最好的原則 ? 開發(fā)試測甄選試題 ? 培訓(xùn)考官團隊 Human Re