【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0強(qiáng)的獵頭都是此制度。 ? soho制 是最近最新的一種模式，此種模式特點(diǎn)是：?jiǎn)T工可以在家辦公，公司設(shè)有寫(xiě)字間、會(huì)議室，有需要即到公司辦公。員工自由度很高，主要以提成制來(lái)約束員工，沒(méi)有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機(jī)，隨時(shí)擴(kuò)大，隨時(shí)縮小，自成一派。大部分兩三人的小獵頭公司均是此類(lèi)型。 Human Resource Management ? 整個(gè)獵頭產(chǎn)業(yè)鏈有三種形態(tài)的公司，每個(gè)類(lèi)型的公司商業(yè)模式都不一樣，收費(fèi)方式也不一樣。 ? 比如 金字塔尖的 ，獵頭公司收費(fèi)模式主要是靠過(guò)程收費(fèi)，可能人還沒(méi)招聘到位呢，費(fèi)用已經(jīng)收了一大半，咨詢服務(wù)是一種智慧服務(wù) ? 第二個(gè)類(lèi)型的 獵頭公司是按照結(jié)果收費(fèi)的 ，有預(yù)付款，但只有人選上崗后才能收取服務(wù)費(fèi)，像銳仕方達(dá)等國(guó)內(nèi)獵頭公司就屬于這個(gè)序列 ? 第三個(gè)序列，主要是中低 RPO 批量招聘，一般收取人選 月薪作為招聘費(fèi)。 Human Resource Management 浩竹獵頭公司的實(shí)戰(zhàn)案例分析 ? “我們受一家投資公司之托尋找一位 電子商務(wù)公司 CEO。 通過(guò)大量的尋訪工作終于將目標(biāo)鎖定在一個(gè) 海外歸來(lái)的博士，他目前擔(dān)任一家集團(tuán)公司的副總裁，同時(shí)兼任網(wǎng)絡(luò)公司的總經(jīng)理，對(duì)行業(yè)精通，非常符合客戶的需求。 ? 當(dāng)我們與他聯(lián)絡(luò)時(shí)，卻碰了一鼻子灰，他不愿考慮我們的邀請(qǐng)，甚至沒(méi)有聽(tīng)聽(tīng)我們客戶的情況。我們不得不尋訪其他人選，但沒(méi)有找到更合適的，看來(lái)我們必須將這個(gè)難啃的骨頭找出解決方案。于是我們通過(guò)各種渠道（包括使用私家偵探的方式）對(duì)此人進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，得到的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，此人年薪已比較高，老總對(duì)他也不錯(cuò)，公司的前景也比較好，而且他也不是特別看重金錢(qián)的人，沒(méi)有跳槽的欲望。 Human Resource Management ? 經(jīng)過(guò)分析后制定了更加可行的物質(zhì)條件和個(gè)人發(fā)展空間， 年薪在百萬(wàn)級(jí) ， 同時(shí)贈(zèng)送一定的股權(quán)和股票期權(quán)；對(duì)個(gè)人未來(lái)也進(jìn)行了明確的規(guī)劃等等 。 然后再次通過(guò)朋友與其接觸 ， 仍然不能使他認(rèn)真聽(tīng)完我們的介紹 ， 行動(dòng)再次失敗 。 Human Resource Management ? 正在項(xiàng)目進(jìn)展陷入僵局的時(shí)候，我們接到一個(gè)重要信息。該人選當(dāng)初曾經(jīng)受到一個(gè)被他稱(chēng)為 “導(dǎo)師 ”的人的幫助和教誨，他非常尊重那人。于是我們就通過(guò)特別制造的機(jī)會(huì)與那人認(rèn)識(shí)，并交成很好的朋友，以自己真誠(chéng)直率的處世態(tài)度獲得良好的信任。之后才順勢(shì)與他共同分析候選人到底在現(xiàn)有公司發(fā)展好還是在我們客戶那里更好，結(jié)果應(yīng)該是顯然的。 ? 后來(lái)在那人的幫助下，以及我們對(duì)候選人的承諾： 3個(gè)月之內(nèi)，如果候選人對(duì)新公司不滿意，免費(fèi)為其尋覓其他同等級(jí)公司（目前看來(lái)這種承諾實(shí)現(xiàn)起來(lái)非常困難，因此我們現(xiàn)在已經(jīng)不再進(jìn)行這樣的承諾，而是更加認(rèn)真地為候選人判斷機(jī)會(huì)是否合適，同時(shí)提醒候選人跳槽的風(fēng)險(xiǎn)），我們終于將此人成功獵頭。 ” Human Resource Management 五 .校園招聘 ? 優(yōu)勢(shì)： ?能夠找到數(shù)量較多 ， 素質(zhì)較高的申請(qǐng)者 ?畢業(yè)生可塑性強(qiáng) ， 工作熱情高 ?對(duì)于第一份工作有較強(qiáng)的敬業(yè)精神 ? 劣勢(shì)： ?畢業(yè)生對(duì)工作和職位容易產(chǎn)生不切實(shí)際的期望 ?應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗(yàn) ， 培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng) ?招聘成本較高 ?招聘時(shí)間周期長(zhǎng) Human Resource Management ?校園招聘需要注意的問(wèn)題： ?了解學(xué)校招聘的時(shí)間和工作程序 ?與學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作部門(mén)保持較好的關(guān)系 ?針對(duì)畢業(yè)生的特點(diǎn)設(shè)計(jì)選拔的流程和選拔方法 Human Resource Management HR在校園招聘中要抓好的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ? 一、選擇合適的時(shí)機(jī)和學(xué)校 ? 二、組建優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì) ? 三、精心準(zhǔn)備筆試與面試試題 ? 四、一定要對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核 Human Resource Management 六 .網(wǎng)絡(luò)招聘 （ Online Recruiting） ?隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及 ， 在線招聘因其不受地域和時(shí)間的限制 ， 且高效 、 快捷 、 費(fèi)用低 ，信息傳播廣泛等優(yōu)勢(shì) ， 成為目前企業(yè)普遍采用的招聘方法 。 Human Resource Management 網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢(shì) ? 招聘成本較低廉，信息量巨大。 ? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘啟事，價(jià)格不高，信息傳遞面也比傳統(tǒng)媒體要廣泛得多，有一些信息甚至是全球傳播的。同時(shí)，龐大的網(wǎng)上人才庫(kù)，對(duì)于人才儲(chǔ)備、尋訪、甄選都提供了巨大的信息支持。 ? 節(jié)省招聘時(shí)間，縮短了招聘周期。 ? 一些普通的職位通過(guò)網(wǎng)上接受簡(jiǎn)歷，網(wǎng)上洽談就能基本確定人選，這對(duì)許多公司的人事經(jīng)理來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是省時(shí)省力的好辦法。尤其是一些新技術(shù)的出現(xiàn)，比如網(wǎng)上測(cè)評(píng)、視頻簡(jiǎn)歷等，為招聘遠(yuǎn)程化提供了極大的便利 。 ? 針對(duì)性較強(qiáng)。 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘雖然是被動(dòng)式的招聘渠道，但人才層次和行業(yè)分類(lèi)都比較細(xì)致，尤其上網(wǎng)的群體都必須具備基本的計(jì)算機(jī)操作水平或者外語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，省去了公司對(duì)人才基本技能的考核過(guò)程。 Human Resource Management 常用招聘網(wǎng)站 Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management 本章重點(diǎn)： ?第一節(jié)員工招聘概述 ?第二節(jié)招聘渠道選擇 ?第三節(jié)員工甄選與錄用 ?第四節(jié)招聘評(píng)估 ?面試的種類(lèi)及應(yīng)規(guī)避的錯(cuò)誤 Human Resource Management Human Resource Management 一、人員甄選的內(nèi)涵 ? 人員甄選 ： 運(yùn)用人才選拔的技術(shù)方法 ， 對(duì)所有的應(yīng)聘者進(jìn)行識(shí)別與比較 ， 挑選出與企業(yè)需求相匹配的人員 。 ? 甄選標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) ——崗位需求 ? 甄選技術(shù) ——人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù) ? 人員素質(zhì)測(cè)評(píng) ： 是指測(cè)評(píng)人員在一定的時(shí)間內(nèi)，采用科學(xué)的方法，收集被測(cè)人員在主要活動(dòng)領(lǐng)域的表征信息（行為事實(shí)），然后對(duì)被測(cè)人員的素質(zhì)做出數(shù)量或價(jià)值判斷的過(guò)程。 Human Resource Management 二、人員甄選的作用 ? 實(shí)現(xiàn) ? ，提高招聘效果 ? ? 潛力，有利于人員開(kāi)發(fā)目的的實(shí)現(xiàn) ? Human Resource Management 三、人員素質(zhì)的構(gòu)成（招聘甄選的內(nèi)容） 人員素質(zhì) 生理素質(zhì) 心理素質(zhì) 知識(shí)素質(zhì) 體質(zhì) 體力 精力 能力 價(jià)值觀 人格特質(zhì) 社會(huì)化知識(shí) 工作知識(shí) 健康水平、抵抗疾病等能力 耐緊張程度、耐久力 智力、職業(yè)能力、創(chuàng)造能力 動(dòng)機(jī)、態(tài)度、興趣、價(jià)值取向 個(gè)性、認(rèn)知、情緒、意志 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、一般知識(shí)、常識(shí) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí) Human Resource Management 四、人員甄選的流程 籌備階段 策劃階段 實(shí)施階段 評(píng)價(jià)階段 Human Resource Management ? ? 明確甄選的目的 ? 要明確 招聘的甄選目的是為了區(qū)分應(yīng)聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優(yōu)者，可以規(guī)避人才高消費(fèi)的傾向。 ? 組建考官團(tuán)隊(duì) ? 考官團(tuán)隊(duì)是由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門(mén)、用人部門(mén)人員共同組成的 ，有時(shí)候還包括人力資源專(zhuān)家或測(cè)評(píng)專(zhuān)家。 Human Resource Management ? ? 確定甄選指標(biāo)體系 ? 選拔人員時(shí)的依據(jù)，完成職位要求工作的客觀、統(tǒng)一的條件。 ? 選擇測(cè)評(píng)方法組合 ? 技術(shù)崗位 專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)測(cè)試 ? 管理崗位 評(píng)價(jià)中心 Human Resource Management ? 設(shè)計(jì)甄選實(shí)施方案 ? 一般遵循：成本最低、時(shí)間最短、用人最少、效果最好的原則 ? 開(kāi)發(fā)試測(cè)甄選試題 ? 培訓(xùn)考官團(tuán)隊(duì) Human Re