【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0強(qiáng)的獵頭都是此制度。 ? soho制 是最近最新的一種模式，此種模式特點(diǎn)是：?jiǎn)T工可以在家辦公，公司設(shè)有寫(xiě)字間、會(huì)議室，有需要即到公司辦公。員工自由度很高，主要以提成制來(lái)約束員工，沒(méi)有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機(jī)，隨時(shí)擴(kuò)大，隨時(shí)縮小，自成一派。大部分兩三人的小獵頭公司均是此類型。 Human Resource Management ? 整個(gè)獵頭產(chǎn)業(yè)鏈有三種形態(tài)的公司，每個(gè)類型的公司商業(yè)模式都不一樣，收費(fèi)方式也不一樣。 ? 比如 金字塔尖的 ，獵頭公司收費(fèi)模式主要是靠過(guò)程收費(fèi)，可能人還沒(méi)招聘到位呢，費(fèi)用已經(jīng)收了一大半，咨詢服務(wù)是一種智慧服務(wù) ? 第二個(gè)類型的 獵頭公司是按照結(jié)果收費(fèi)的 ，有預(yù)付款，但只有人選上崗后才能收取服務(wù)費(fèi)，像銳仕方達(dá)等國(guó)內(nèi)獵頭公司就屬于這個(gè)序列 ? 第三個(gè)序列，主要是中低 RPO 批量招聘，一般收取人選 月薪作為招聘費(fèi)。 Human Resource Management 浩竹獵頭公司的實(shí)戰(zhàn)案例分析 ? “我們受一家投資公司之托尋找一位 電子商務(wù)公司 CEO。 通過(guò)大量的尋訪工作終于將目標(biāo)鎖定在一個(gè) 海外歸來(lái)的博士，他目前擔(dān)任一家集團(tuán)公司的副總裁，同時(shí)兼任網(wǎng)絡(luò)公司的總經(jīng)理，對(duì)行業(yè)精通，非常符合客戶的需求。 ? 當(dāng)我們與他聯(lián)絡(luò)時(shí)，卻碰了一鼻子灰，他不愿考慮我們的邀請(qǐng)，甚至沒(méi)有聽(tīng)聽(tīng)我們客戶的情況。我們不得不尋訪其他人選，但沒(méi)有找到更合適的，看來(lái)我們必須將這個(gè)難啃的骨頭找出解決方案。于是我們通過(guò)各種渠道（包括使用私家偵探的方式）對(duì)此人進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，得到的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，此人年薪已比較高，老總對(duì)他也不錯(cuò)，公司的前景也比較好，而且他也不是特別看重金錢(qián)的人，沒(méi)有跳槽的欲望。 Human Resource Management ? 經(jīng)過(guò)分析后制定了更加可行的物質(zhì)條件和個(gè)人發(fā)展空間， 年薪在百萬(wàn)級(jí) ， 同時(shí)贈(zèng)送一定的股權(quán)和股票期權(quán)；對(duì)個(gè)人未來(lái)也進(jìn)行了明確的規(guī)劃等等 。 然后再次通過(guò)朋友與其接觸 ， 仍然不能使他認(rèn)真聽(tīng)完我們的介紹 ， 行動(dòng)再次失敗 。 Human Resource Management ? 正在項(xiàng)目進(jìn)展陷入僵局的時(shí)候，我們接到一個(gè)重要信息。該人選當(dāng)初曾經(jīng)受到一個(gè)被他稱為 “導(dǎo)師 ”的人的幫助和教誨，他非常尊重那人。于是我們就通過(guò)特別制造的機(jī)會(huì)與那人認(rèn)識(shí)，并交成很好的朋友，以自己真誠(chéng)直率的處世態(tài)度獲得良好的信任。之后才順勢(shì)與他共同分析候選人到底在現(xiàn)有公司發(fā)展好還是在我們客戶那里更好，結(jié)果應(yīng)該是顯然的。 ? 后來(lái)在那人的幫助下，以及我們對(duì)候選人的承諾： 3個(gè)月之內(nèi)，如果候選人對(duì)新公司不滿意，免費(fèi)為其尋覓其他同等級(jí)公司（目前看來(lái)這種承諾實(shí)現(xiàn)起來(lái)非常困難，因此我們現(xiàn)在已經(jīng)不再進(jìn)行這樣的承諾，而是更加認(rèn)真地為候選人判斷機(jī)會(huì)是否合適，同時(shí)提醒候選人跳槽的風(fēng)險(xiǎn)），我們終于將此人成功獵頭。 ” Human Resource Management 五 .校園招聘 ? 優(yōu)勢(shì)： ?能夠找到數(shù)量較多 ， 素質(zhì)較高的申請(qǐng)者 ?畢業(yè)生可塑性強(qiáng) ， 工作熱情高 ?對(duì)于第一份工作有較強(qiáng)的敬業(yè)精神 ? 劣勢(shì)： ?畢業(yè)生對(duì)工作和職位容易產(chǎn)生不切實(shí)際的期望 ?應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗(yàn) ， 培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng) ?招聘成本較高 ?招聘時(shí)間周期長(zhǎng) Human Resource Management ?校園招聘需要注意的問(wèn)題： ?了解學(xué)校招聘的時(shí)間和工作程序 ?與學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作部門(mén)保持較好的關(guān)系 ?針對(duì)畢業(yè)生的特點(diǎn)設(shè)計(jì)選拔的流程和選拔方法 Human Resource Management HR在校園招聘中要抓好的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ? 一、選擇合適的時(shí)機(jī)和學(xué)校 ? 二、組建優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì) ? 三、精心準(zhǔn)備筆試與面試試題 ? 四、一定要對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核 Human Resource Management 六 .網(wǎng)絡(luò)招聘 （ Online Recruiting） ?隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及 ， 在線招聘因其不受地域和時(shí)間的限制 ， 且高效 、 快捷 、 費(fèi)用低 ，信息傳播廣泛等優(yōu)勢(shì) ， 成為目前企業(yè)普遍采用的招聘方法 。 Human Resource Management 網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢(shì) ? 招聘成本較低廉，信息量巨大。 ? 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘啟事，價(jià)格不高，信息傳遞面也比傳統(tǒng)媒體要廣泛得多，有一些信息甚至是全球傳播的。同時(shí)，龐大的網(wǎng)上人才庫(kù)，對(duì)于人才儲(chǔ)備、尋訪、甄選都提供了巨大的信息支持。 ? 節(jié)省招聘時(shí)間，縮短了招聘周期。 ? 一些普通的職位通過(guò)網(wǎng)上接受簡(jiǎn)歷，網(wǎng)上洽談就能基本確定人選，這對(duì)許多公司的人事經(jīng)理來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是省時(shí)省力的好辦法。尤其是一些新技術(shù)的出現(xiàn)，比如網(wǎng)上測(cè)評(píng)、視頻簡(jiǎn)歷等，為招聘遠(yuǎn)程化提供了極大的便利 。 ? 針對(duì)性較強(qiáng)。 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘雖然是被動(dòng)式的招聘渠道，但人才層次和行業(yè)分類都比較細(xì)致，尤其上網(wǎng)的群體都必須具備基本的計(jì)算機(jī)操作水平或者外語(yǔ)等專業(yè)知識(shí)，省去了公司對(duì)人才基本技能的考核過(guò)程。 Human Resource Management 常用招聘網(wǎng)站 Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management 本章重點(diǎn)： ?第一節(jié)員工招聘概述 ?第二節(jié)招聘渠道選擇 ?第三節(jié)員工甄選與錄用 ?第四節(jié)招聘評(píng)估 ?面試的種類及應(yīng)規(guī)避的錯(cuò)誤 Human Resource Management Human Resource Management 一、人員甄選的內(nèi)涵 ? 人員甄選 ： 運(yùn)用人才選拔的技術(shù)方法 ， 對(duì)所有的應(yīng)聘者進(jìn)行識(shí)別與比較 ， 挑選出與企業(yè)需求相匹配的人員 。 ? 甄選標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) ——崗位需求 ? 甄選技術(shù) ——人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù) ? 人員素質(zhì)測(cè)評(píng) ： 是指測(cè)評(píng)人員在一定的時(shí)間內(nèi)，采用科學(xué)的方法，收集被測(cè)人員在主要活動(dòng)領(lǐng)域的表征信息（行為事實(shí)），然后對(duì)被測(cè)人員的素質(zhì)做出數(shù)量或價(jià)值判斷的過(guò)程。 Human Resource Management 二、人員甄選的作用 ? 實(shí)現(xiàn) ? ，提高招聘效果 ? ? 潛力，有利于人員開(kāi)發(fā)目的的實(shí)現(xiàn) ? Human Resource Management 三、人員素質(zhì)的構(gòu)成（招聘甄選的內(nèi)容） 人員素質(zhì) 生理素質(zhì) 心理素質(zhì) 知識(shí)素質(zhì) 體質(zhì) 體力 精力 能力 價(jià)值觀 人格特質(zhì) 社會(huì)化知識(shí) 工作知識(shí) 健康水平、抵抗疾病等能力 耐緊張程度、耐久力 智力、職業(yè)能力、創(chuàng)造能力 動(dòng)機(jī)、態(tài)度、興趣、價(jià)值取向 個(gè)性、認(rèn)知、情緒、意志 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、一般知識(shí)、常識(shí) 專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí) Human Resource Management 四、人員甄選的流程 籌備階段 策劃階段 實(shí)施階段 評(píng)價(jià)階段 Human Resource Management ? ? 明確甄選的目的 ? 要明確 招聘的甄選目的是為了區(qū)分應(yīng)聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優(yōu)者，可以規(guī)避人才高消費(fèi)的傾向。 ? 組建考官團(tuán)隊(duì) ? 考官團(tuán)隊(duì)是由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門(mén)、用人部門(mén)人員共同組成的 ，有時(shí)候還包括人力資源專家或測(cè)評(píng)專家。 Human Resource Management ? ? 確定甄選指標(biāo)體系 ? 選拔人員時(shí)的依據(jù)，完成職位要求工作的客觀、統(tǒng)一的條件。 ? 選擇測(cè)評(píng)方法組合 ? 技術(shù)崗位 專業(yè)相關(guān)的知識(shí)測(cè)試 ? 管理崗位 評(píng)價(jià)中心 Human Resource Management ? 設(shè)計(jì)甄選實(shí)施方案 ? 一般遵循：成本最低、時(shí)間最短、用人最少、效果最好的原則 ? 開(kāi)發(fā)試測(cè)甄選試題 ? 培訓(xùn)考官團(tuán)隊(duì) Human Re