【正文】 ource Management 26 Human Resource Management 27 Human Resource Management 28 Human Resource Management 29 結(jié)論： ? 投入小產(chǎn)出大：內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘； ? 投入大產(chǎn)出少：現(xiàn)場招聘、報(bào)紙招聘與獵頭。 Human Resource Management ?外部招聘 ?自薦 ?員工引薦 ?廣告招聘 ?職業(yè)機(jī)構(gòu)介紹 ?獵頭公司 ?校園招聘 ?網(wǎng)絡(luò)招聘 來源 Human Resource Management 一 .招聘廣告 ?： 通過媒體廣告向社會(huì)公開招聘人才 ，是應(yīng)用最為廣泛的招聘方法 。 Human Resource Management ? 單位情況簡介，言簡意賅地介紹單位特色和富有吸引力之處。 ? 職位情況介紹，職位名稱、所屬部門、主要工作職責(zé)等。 ? 相應(yīng)的人力資源政策，該崗位可以享受的薪酬水平、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。要準(zhǔn)備哪些材料 ? 應(yīng)聘的聯(lián)系方式。 ? A—— 能引起求職者對廣告的注意（ Attention） ? I—— 能激起求職者對工作的興趣（ Interest） ? D—— 能激發(fā)求職者申請工作的欲望（ Desire） ? A—— 鼓勵(lì)求職者積極采取行動(dòng)（ Action） 招聘方法 Human Resource Management ? 真實(shí) ? 合法 ? 簡潔 Human Resource Management ?設(shè)計(jì)一則招聘廣告，招聘職位和人數(shù)不限 ? 要求： 1. 內(nèi)容完整 ? AIDA的設(shè)計(jì)原則 技能訓(xùn)練 Human Resource Management 招聘廣告實(shí)例 ? 會(huì)計(jì)師 1名 ? 職責(zé)： ? 重慶公司和工程部的會(huì)計(jì)師工作。 ? 要求： ? 大學(xué)及以上，金融專業(yè)。 ? 良好財(cái)政管理能力。 ? 自主管理，勤奮，獨(dú)擋一面并且能夠承受工作壓力。在兩周內(nèi)郵件或傳真你的簡歷 (中英文 )，畢業(yè)證書，培訓(xùn)證件，以及期望薪水到下列地址。 )謝絕私訪或電話。 ? 傳真： 0236372828 ? 電子郵件： Human Resource Management 二 .員工推薦 ?肯塔基大學(xué)醫(yī)院面臨著擴(kuò)張和護(hù)士的嚴(yán)重短缺，在 4個(gè)月里它需要雇傭 200名護(hù)士，在一個(gè)已經(jīng)充滿競爭的市場上如何能夠招聘到如此多的護(hù)士呢 ?醫(yī)院組織了一個(gè)特別工作組來研究該問題并提出一個(gè)解決方法。 【 即時(shí)案例 】 肯塔基大學(xué)醫(yī)院的雇員舉薦運(yùn)動(dòng) Human Resource Management ?為了宣傳這項(xiàng)計(jì)劃，醫(yī)院創(chuàng)作了一種一大群海豚在清澈的藍(lán)色海水中游泳的標(biāo)識(shí)，這種視覺資料出現(xiàn)在徽章、小冊子、海報(bào)上。 ?醫(yī)院的人力資源總監(jiān)認(rèn)為，這是 “ 迄今為止我們做過的最有效的招聘運(yùn)動(dòng) ” 。以前的招聘方案每雇傭一個(gè)人要花費(fèi)2400美元，而 “ 肯塔基藍(lán)色 ” 項(xiàng)目，每招聘一個(gè)人只花837美元，總共節(jié)省了 67000多美元，為醫(yī)院贏得了競爭優(yōu)勢。 ?因工作推薦的關(guān)系在公司內(nèi)部形成一些非正式群體而影響工作的正常開展。 Human Resource Management 三 .就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和獵頭公司 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：專業(yè)的職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu) 優(yōu)勢：健全的人才資料庫 專業(yè)的人員和技術(shù) 作為第三方 ， 公開考核和選拔 ， 擇優(yōu)錄用 劣勢：需要與企業(yè)深入地信息溝通 ， 更清楚了解人才需要 ， 質(zhì)量得不到保障 Human Resource Management 四、獵頭公司 ? “獵頭 ” （ headhunting） —Executive Search ? 為企業(yè)搜尋高層管理人員和專門技術(shù)人員 ? 價(jià)值： ?為企業(yè)的關(guān)鍵崗位尋找高素質(zhì)的應(yīng)聘者 ?信息中介 ?說服 ? 缺陷： ?費(fèi)用較高 （ 一般為所推薦人才年薪的 30%） ?信譽(yù)危機(jī) Human Resource Management 獵頭公司的主要形式 ? 雇員制是傳統(tǒng)型 ? 和普通公司一樣，在某寫字樓，招募一群精力充沛的獵手，四處出擊，尋找獵物，此種模式，比較平穩(wěn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會(huì)有什么突然的爆炸性的增長。此種模式在國外運(yùn)用的很多，很多世界前 10強(qiáng)的獵頭都是此制度。員工自由度很高，主要以提成制來約束員工，沒有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機(jī)，隨時(shí)擴(kuò)大，隨時(shí)縮小，自成一派。 Human Resource Management ? 整個(gè)獵頭產(chǎn)業(yè)鏈有三種形態(tài)的公司，每個(gè)類型的公司商業(yè)模式都不一樣，收費(fèi)方式也不一樣。 Human Resource Management 浩竹獵頭公司的實(shí)戰(zhàn)案例分析 ? “我們受一家投資公司之托尋找一位 電子商務(wù)公司 CEO。 ? 當(dāng)我們與他聯(lián)絡(luò)時(shí)，卻碰了一鼻子灰，他不愿考慮我們的邀請，甚至沒有聽聽我們客戶的情況。于是我們通過各種渠道（包括使用私家偵探的方式）對此人進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，得到的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，此人年薪已比較高，老總對他也不錯(cuò)，公司的前景也比較好，而且他也不是特別看重金錢的人，沒有跳槽的欲望。 然后再次通過朋友與其接觸 ， 仍然不能使他認(rèn)真聽完我們的介紹 ， 行動(dòng)再次失敗 。該人選當(dāng)初曾經(jīng)受到一個(gè)被他稱為 “導(dǎo)師 ”的人的幫助和教誨，他非常尊重那人。之后才順勢與他共同分析候選人到底在現(xiàn)有公司發(fā)展好還是在我們客戶那里更好，結(jié)果應(yīng)該是顯然的。 ” Human Resource Management 五 .校園招聘 ? 優(yōu)勢： ?能夠找到數(shù)量較多 ， 素質(zhì)較高的申請者 ?畢業(yè)生可塑性強(qiáng) ， 工作熱情高 ?對于第一份工作有較強(qiáng)的敬業(yè)精神 ? 劣勢： ?畢業(yè)生對工作和職位容易產(chǎn)生不切實(shí)際的期望 ?應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗(yàn) ， 培訓(xùn)時(shí)間長 ?招聘成本較高 ?招聘時(shí)間周期長 Human Resource Management ?校園招聘需要注意的問題： ?了解學(xué)校招聘的時(shí)間和工作程序 ?與學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作部門保持較好的關(guān)系 ?針對畢業(yè)生的特點(diǎn)設(shè)計(jì)選拔的流程和選拔方法 Human Resource Management HR在校園招聘中要抓好的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ? 一、選擇合適的時(shí)機(jī)和學(xué)校 ? 二、組建優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì) ? 三、精心準(zhǔn)備筆試與面試試題 ? 四、一定要對招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核 Human Resource Management 六 .網(wǎng)絡(luò)招聘 （ Online Recruiting） ?隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及 ， 在線招聘因其不受地域和時(shí)間的限制 ， 且高效 、 快捷 、 費(fèi)用低 ，信息傳播廣泛等優(yōu)勢 ， 成為目前企業(yè)普遍采用的招聘方法 。 ? 通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘啟事，價(jià)格不高，信息傳遞面也比傳統(tǒng)媒體要廣泛得多，有一些信息甚至是全球傳播的。 ? 節(jié)省招聘時(shí)間，縮短了招聘周期。尤其是一些新技術(shù)的出現(xiàn)，比如網(wǎng)上測評、視頻簡歷等，為招聘遠(yuǎn)程化提供了極大的便利 。 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘雖然是被動(dòng)式的招聘渠道，但人才層次和行業(yè)分類都比較細(xì)致，尤其上網(wǎng)的群體都必須具備基本的計(jì)算機(jī)操作水平或者外語等專業(yè)知識(shí)，省去了公司對人才基本技能的考核過程。 ? 甄選標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) ——崗位需求 ? 甄選技術(shù) ——人員素質(zhì)測評技術(shù) ? 人員素質(zhì)測評 ： 是指測評人員在一定的時(shí)間內(nèi)，采用科學(xué)的方法，收集被測人員在主要活動(dòng)領(lǐng)域的表征信息（行為事實(shí)），然后對被測人員的素質(zhì)做出數(shù)量或價(jià)值判斷的過程。 ? 組建考官團(tuán)隊(duì) ? 考官團(tuán)隊(duì)是由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門、用人部門人員共同組成的 ，有時(shí)候還包括人力資源專家或測評專家。 ? 選擇測評方法組合 ? 技術(shù)崗位 專業(yè)相關(guān)的知識(shí)測試 ? 管理崗位 評價(jià)中心