【正文】 足普通人才和中級(jí)人才的招聘，費(fèi)用相對(duì)低廉 。 Human Resource Management ?外部招聘 ?自薦 ?員工引薦 ?廣告招聘 ?職業(yè)機(jī)構(gòu)介紹 ?獵頭公司 ?校園招聘 ?網(wǎng)絡(luò)招聘 來(lái)源 Human Resource Management 一 .招聘廣告 ?： 通過(guò)媒體廣告向社會(huì)公開(kāi)招聘人才 ，是應(yīng)用最為廣泛的招聘方法 。 ? 職位情況介紹，職位名稱(chēng)、所屬部門(mén)、主要工作職責(zé)等。要準(zhǔn)備哪些材料 ? 應(yīng)聘的聯(lián)系方式。 ? 要求： ? 大學(xué)及以上，金融專(zhuān)業(yè)。 ? 自主管理，勤奮，獨(dú)擋一面并且能夠承受工作壓力。 )謝絕私訪或電話。 【 即時(shí)案例 】 肯塔基大學(xué)醫(yī)院的雇員舉薦運(yùn)動(dòng) Human Resource Management ?為了宣傳這項(xiàng)計(jì)劃，醫(yī)院創(chuàng)作了一種一大群海豚在清澈的藍(lán)色海水中游泳的標(biāo)識(shí)，這種視覺(jué)資料出現(xiàn)在徽章、小冊(cè)子、海報(bào)上。以前的招聘方案每雇傭一個(gè)人要花費(fèi)2400美元，而 “ 肯塔基藍(lán)色 ” 項(xiàng)目，每招聘一個(gè)人只花837美元，總共節(jié)省了 67000多美元，為醫(yī)院贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 Human Resource Management 三 .就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和獵頭公司 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：專(zhuān)業(yè)的職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu) 優(yōu)勢(shì)：健全的人才資料庫(kù) 專(zhuān)業(yè)的人員和技術(shù) 作為第三方 ， 公開(kāi)考核和選拔 ， 擇優(yōu)錄用 劣勢(shì)：需要與企業(yè)深入地信息溝通 ， 更清楚了解人才需要 ， 質(zhì)量得不到保障 Human Resource Management 四、獵頭公司 ? “獵頭 ” （ headhunting） —Executive Search ? 為企業(yè)搜尋高層管理人員和專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員 ? 價(jià)值： ?為企業(yè)的關(guān)鍵崗位尋找高素質(zhì)的應(yīng)聘者 ?信息中介 ?說(shuō)服 ? 缺陷： ?費(fèi)用較高 （ 一般為所推薦人才年薪的 30%） ?信譽(yù)危機(jī) Human Resource Management 獵頭公司的主要形式 ? 雇員制是傳統(tǒng)型 ? 和普通公司一樣，在某寫(xiě)字樓，招募一群精力充沛的獵手，四處出擊，尋找獵物，此種模式，比較平穩(wěn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會(huì)有什么突然的爆炸性的增長(zhǎng)。員工自由度很高，主要以提成制來(lái)約束員工，沒(méi)有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機(jī)，隨時(shí)擴(kuò)大，隨時(shí)縮小，自成一派。 Human Resource Management 浩竹獵頭公司的實(shí)戰(zhàn)案例分析 ? “我們受一家投資公司之托尋找一位 電子商務(wù)公司 CEO。于是我們通過(guò)各種渠道（包括使用私家偵探的方式）對(duì)此人進(jìn)行全面的調(diào)查和了解，得到的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，此人年薪已比較高，老總對(duì)他也不錯(cuò)，公司的前景也比較好，而且他也不是特別看重金錢(qián)的人，沒(méi)有跳槽的欲望。該人選當(dāng)初曾經(jīng)受到一個(gè)被他稱(chēng)為 “導(dǎo)師 ”的人的幫助和教誨，他非常尊重那人。 ” Human Resource Management 五 .校園招聘 ? 優(yōu)勢(shì)： ?能夠找到數(shù)量較多 ， 素質(zhì)較高的申請(qǐng)者 ?畢業(yè)生可塑性強(qiáng) ， 工作熱情高 ?對(duì)于第一份工作有較強(qiáng)的敬業(yè)精神 ? 劣勢(shì)： ?畢業(yè)生對(duì)工作和職位容易產(chǎn)生不切實(shí)際的期望 ?應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗(yàn) ， 培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng) ?招聘成本較高 ?招聘時(shí)間周期長(zhǎng) Human Resource Management ?校園招聘需要注意的問(wèn)題： ?了解學(xué)校招聘的時(shí)間和工作程序 ?與學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作部門(mén)保持較好的關(guān)系 ?針對(duì)畢業(yè)生的特點(diǎn)設(shè)計(jì)選拔的流程和選拔方法 Human Resource Management HR在校園招聘中要抓好的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ? 一、選擇合適的時(shí)機(jī)和學(xué)校 ? 二、組建優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì) ? 三、精心準(zhǔn)備筆試與面試試題 ? 四、一定要對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核 Human Resource Management 六 .網(wǎng)絡(luò)招聘 （ Online Recruiting） ?隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及 ， 在線招聘因其不受地域和時(shí)間的限制 ， 且高效 、 快捷 、 費(fèi)用低 ，信息傳播廣泛等優(yōu)勢(shì) ， 成為目前企業(yè)普遍采用的招聘方法 。 ? 節(jié)省招聘時(shí)間，縮短了招聘周期。 ? 網(wǎng)絡(luò)招聘雖然是被動(dòng)式的招聘渠道，但人才層次和行業(yè)分類(lèi)都比較細(xì)致，尤其上網(wǎng)的群體都必須具備基本的計(jì)算機(jī)操作水平或者外語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，省去了公司對(duì)人才基本技能的考核過(guò)程。 ? 組建考官團(tuán)隊(duì) ? 考官團(tuán)隊(duì)是由組織的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門(mén)、用人部門(mén)人員共同組成的 ，有時(shí)候還包括人力資源專(zhuān)家或測(cè)評(píng)專(zhuān)家。 （ 3） 心理和能力測(cè)試 —— 設(shè)定一定的淘汰比例，淘汰測(cè)試低分者，或按面試名額限制擇優(yōu)進(jìn)入下一階段的選拔。 （ 7） 錄用 —— 根據(jù)招聘崗位的性質(zhì)在不同的決策層進(jìn)行錄用決策。 情景模擬面試 了解應(yīng)聘者根據(jù)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，判斷他可遷移能力，預(yù)測(cè)他未來(lái)在本組織中發(fā)展采取的行為模式。 ? 結(jié)構(gòu)化面試中，事先準(zhǔn)備好一份問(wèn)題的清單，這些問(wèn)題系統(tǒng)全面地概括了所要了解的情況，面試嚴(yán)格按該清單上所列的問(wèn)題按部就班地發(fā)問(wèn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)格式記下應(yīng)聘者的回答。 ? ——“你期望的工資是多少？” ? ——“你是更喜歡獨(dú)自工作還是與他們一起工作？” ? ——“你是否贊成加班？” Human Resource Management 4）探索性問(wèn)題 ? 在面試者希望進(jìn)一步挖掘某些信息時(shí)使用，一般是在其他類(lèi)型的問(wèn)題后面做繼續(xù)追問(wèn)。 ? 結(jié)果，回答截然不同 ? A 組說(shuō)，深陷的眼睛隱藏著險(xiǎn)惡，高聳的額頭表明死不悔改的決心 ? B組說(shuō)，深沉的目光表明他思想深刻，高聳的額頭表明他在探索科學(xué)的道路上堅(jiān)不可摧的意志。 B：聰慧性。 E：興奮性。 G：有恒性。 I： 敏感性。 Human Resource Management 四、評(píng)價(jià)中心 定義 模擬管理系統(tǒng)或工作場(chǎng)景 多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段 觀察分析行為和心理 測(cè)量 管理能力和潛能 Human Resource Management 特點(diǎn) ? 可信度高 ? 效度高 ? 信息量大 ? 客觀公正 ? 針對(duì)性強(qiáng) Human Resource Management 管理游戲 角色扮演 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 公文筐處理 真實(shí)管理環(huán)境 各類(lèi)公文 公文處理 報(bào)告 臨時(shí)工作小組 討論復(fù)雜問(wèn)題 自發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)者 人際關(guān)系環(huán)境 處理矛盾沖突 個(gè)性情境 吻合度 實(shí)際工作任務(wù) 合作完成 實(shí)際管理 能力 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 具體方法 Human Resource Management 本章重點(diǎn)： ?第一節(jié)員工招聘概述 ?第二節(jié)招聘渠道選擇 ?第三節(jié)員工甄選與錄用 ?第四節(jié)招聘評(píng)估 Human Resource Management Human Resource Management 招聘評(píng)估 ?招聘評(píng)估 是在完成招聘流程中各階段工作的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并進(jìn)行總結(jié)，檢查是否達(dá)到預(yù)期的招聘目的，以便于不斷改進(jìn)招聘工作和提高招聘水平。 Human Resource Management ? 測(cè)評(píng)方法的效度評(píng)估 ? 效度指的是有效性或正確性。 Human Resource Management ? 二、招聘工作總結(jié)主要內(nèi)容： ? ? ? ? ? ? Human Resource Management thank you! Human Resource Management 演講完畢，謝謝觀看！