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個人績效與時間管理(_66)(編輯修改稿)

2025-01-24 20:30 本頁面
 

【文章內容簡介】 ________________M_________________________A_________________________R_________________________T_________________________ 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 ■ 計劃:將預先決定的事情寫出來。 吃 大 象 原 理 價值觀 /使命 /角色(為什么) 設立長期目標(做什么) 制訂每周計劃(如何做) 把握今日最關鍵的事 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 優(yōu)先計劃的結果 ● 將控制帶進你的生活 ● 安排好你的工作、個人生活及社會活動 ● 避免“危機管理” ● 減少拖延和優(yōu)柔寡斷 ● 處理缺憾 ● 給予你一個可把握的工作負荷 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 優(yōu)先管理的核心 ● 登記時間, 把每天要做的事情列一份清單; ● 確定優(yōu)先次序,從最重要的開始做; ● 每天這么做。 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 4D’ S D D D D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 自然法則 : 計劃意味著將未來呈現(xiàn)在眼前, 以便現(xiàn)在就為將來添磚加瓦。 時間管理 第二部分 時間記錄 8: 008: 45——————————————————— 8: 459: 00——————————————————— 9: 009: 15—————————————————— 9: 159: 30—————————————————— 9: 309: 45——————————————————— 9: 4510: 00—————————————————— 10: 0010: 15—————————————————— 10: 1510: 30—————————————————— 10: 3010: 45—————————————————— 10: 4511: 00—————————————————— 11: 0011: 15—————————————————— 11: 1511: 30—————————————————— 11: 3011: 45—————————————————— 11: 4512: 00—————————————————— 12: 0012: 15—————————————————— 12: 1512: 30—————————————————— 12: 3012: 45—————————————————— 12: 4513: 00—————————————————— 13: 0013: 15—————————————————— 13: 1513: 30—————————————————— 13: 3013: 45—————————————————— 13: 4514: 00—————————————————— 14: 0014: 15—————————————————— 14: 1514: 30—————————————————— 14: 3014: 45—————————————————— 14: 4515: 00—————————————————— 15: 0015: 15—————————————————— 15: 1515: 30—————————————————— 15: 3015: 45—————————————————— 15: 4516: 00—————————————————— 16: 0016: 15—————————————————— 16: 1516: 30—————————————————— 16: 3016: 45—————————————————— 16: 4517: 00—————————————————— 17: 1517: 30—————————————————— TCL集團人力資源部 時間管理 第二部分 TCL集團人力資源部 優(yōu)先矩陣 緊 急 重 要 MI MII MIII MIV 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 時間管理矩陣圖 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV * 危機 * 急迫的問題 * 有期限壓力的任務 * 突發(fā)事件 * 不速之客 * 某些電話 * 某些信件與報告 * 某些會議 * 必要而不重要的問題 * 迎會的活動 * 防患未然 * 改進產能 * 建立人際關系 * 發(fā)掘新機會 * 規(guī)劃、目標管理 * 休閑 * 煩瑣的工作 * 某些信件 * 某些電話 * 浪費時間之事 * 有趣的活動 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 I II III IV 結果: * 壓力 * 筋疲力盡 * 危機處理 * 忙于收拾殘局 偏 重 于 第 一 類 事 務 D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 類 事 務 結果: * 短視近利 * 危機處理 * 被視為巧言令色 * 輕視目標與計劃 * 缺乏自制力,怪罪他人 * 人際關系浮泛,甚至破裂 D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 、四 類 事 務 結果: * 全無責任感 * 工作不保 * 依賴他人 D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 I II 偏 重 于 第 二 類 事 務 結果: * 有遠見、有理想
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