個(gè)人績效與時(shí)間管理(_66)(已修改)
2025-01-14 20:30 本頁面
【正文】 個(gè)人績效與時(shí)間管理 培訓(xùn)教材第六講 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分：時(shí)間管理概念 第二部分：管理工具 第三部分：實(shí)務(wù)技巧 ? 認(rèn)清現(xiàn)狀 ? 傳統(tǒng)的時(shí)間管理觀念 ? 第四代時(shí)間管理 ? 時(shí)鐘 +羅盤 =時(shí)間管理 生產(chǎn)力金字塔 —— 目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng) 設(shè)立目標(biāo)（價(jià)值觀、斷言、角色） 時(shí)間管理 矩陣圖 均衡原理 重要的事先做 —— “二八原則” ? 從辦公桌開始：文件分類、 4D原則、授權(quán)原則 ? 避免干擾 ? 克服拖延 ? 學(xué)會(huì)說“不” —— 從依賴到獨(dú)立 課 程 目 錄 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 建立正確的時(shí)間管理觀念 基本原則 時(shí)間管理不是如何管理時(shí)間，而是個(gè)人管理 主要思維 時(shí)間包含在人與事務(wù)中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 主要流程 了解現(xiàn)狀 現(xiàn)代時(shí)間管理與傳統(tǒng)時(shí)間管理 建立正確的時(shí)間管理觀念 第一部分 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 現(xiàn) 狀 工作： 用一個(gè)詞描述你現(xiàn)在的工作環(huán)境 個(gè)人： 用一個(gè)詞描述你現(xiàn)在的個(gè)人生活 后果 : 你對(duì)此有何感想？ 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 測(cè)試： 好象在有壓力的情況下我的工作才能做得最好。 0 1 2 3 4 我認(rèn)為之所以沒有時(shí)間深刻思考問題，都是由于外界的匆忙和壓力造成的 。 0 1 2 3 4 我看到周圍的人或事慢吞吞地進(jìn)行時(shí)，總是感到很生氣。我討厭排隊(duì)。 0 1 2 3 4 每當(dāng)要請(qǐng)假時(shí)，我總感到非常愧疚。 0 1 2 3 4 我好象總是從一個(gè)地方匆匆忙忙趕到另一個(gè)地方，從一件事跳到另一件事。 0 1 2 3 4 我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己把別人趕開，為的是自己有時(shí)間趕快作完一件事。 0 1 2 3 4 一離開辦公室?guī)追昼?，我就?huì)覺得心里不安。 0 1 2 3 4 做一件事時(shí)，我腦子里經(jīng)常想著另一件事。 0 1 2 3 4 好象在處理危機(jī)時(shí)我的狀態(tài)最好。 0 1 2 3 4 好象搞定危機(jī)比爭取長期性的結(jié)果能給我?guī)砀鬂M足感。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常要舍棄跟生活中最重要的人在一起的時(shí)間，去處理各種各樣的危機(jī)。 0 1 2 3 4 1當(dāng)我不得不讓別人失望，放棄一些事情去處理危機(jī)時(shí)，我相信別人是會(huì)理解的。 0 1 2 3 4 1只有在解決各種各樣的危機(jī)的過程中，我才能夠感到每天的意義和目的。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常邊工作邊吃飯。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常想有一天我會(huì)去做我真正想做的事情。 0 1 2 3 4 1每天下班時(shí)看著自己處理完的一大堆文件，我會(huì)覺得特別有成就感。 0 1 2 3 4 從不 有時(shí) 總是 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 一切隱性問題的癥狀 一定會(huì)出現(xiàn)一種可以預(yù)見的感受； 會(huì)成為你所有注意力的主要焦點(diǎn)； 能短暫消除所有痛苦和其他負(fù)面感覺； 能夠產(chǎn)生一種人為的自我重要、權(quán)威、控制、 安
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