【正文】 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 8分 45秒 19:08:4525 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時(shí) 8分 45秒 19:08: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :08:4519:08Jan2325Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 7時(shí) 8分 45秒 19:08:4525 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時(shí) 8分 45秒 19:08: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:08:4519:08:4519:08Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:08:4519:08:4519:081/25/2023 7:08:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 8分 45秒 下午 7時(shí) 8分 19:08: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 7時(shí) 8分 :08January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :08:4519:08:45January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :08:4519:08Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，你喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。 你將重要的工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。 你對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作不予理會(huì)。 你遭遇太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。 為使困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者下壓力是必要的 。一旦你安排封鎖時(shí)間后，你將可以在開(kāi)始工作后持 續(xù)下去而無(wú)須重復(fù)無(wú)數(shù)次的開(kāi)始及停止。 同事知道你封鎖時(shí)間的時(shí)段及地點(diǎn)。 不見(jiàn)訪客也不拜訪他人。 你的授權(quán)已達(dá)成。你只做到部分授權(quán)而已。如果你不趕緊想個(gè) 辦法，授權(quán)根本無(wú)法進(jìn)展。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 當(dāng)你授權(quán)他人工作，你是否 …… 買(mǎi)回來(lái)： 懸在半空中： 唯他是賴(lài)： 這樣的說(shuō)法，表示工作尚未授權(quán)出去。 支持他執(zhí)行該計(jì)劃 保持正向的追蹤，以確定達(dá)到期望的結(jié)果。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 授權(quán)的七步驟： 面談前： 挑選你計(jì)劃授權(quán)的人（對(duì)他是不是一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？） 先做好計(jì)劃 與被授權(quán)者談話，做授權(quán)談話時(shí)，要按照下列原則： A、清楚說(shuō)明期望達(dá)到的結(jié)果 B、務(wù)使對(duì)方清楚了解規(guī)則與限制 C、務(wù)使對(duì)方清楚了解評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn) 請(qǐng)他報(bào)告行動(dòng)計(jì)劃，注意聆聽(tīng)。 * 責(zé)任的歸屬：管理者從事工作指派和授權(quán)后，仍然對(duì)部屬所履行的工作 的績(jī)效負(fù)全部責(zé)任。授權(quán) 要有一定的限度，必須加以規(guī)范，不可太多， 也不能過(guò)度放任，以免違背了原則。 Plan the next d____ Before you l____ the office 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 大腦圖 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 授權(quán) ? 授權(quán)的功能 ? 授權(quán)的障礙 ? 授權(quán)與交待的區(qū)別 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 ■ 授權(quán) 授權(quán)與個(gè)人管理技巧的關(guān)系： 輸入 輸出 事必躬親者 輸入 輸出 管理者 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 有效授權(quán)的原則： * 預(yù)期的結(jié)果 ：管理者與被管理者必須對(duì)預(yù)期的結(jié)果和時(shí)限進(jìn)行溝通，討 論的重點(diǎn)在成果，不在手段。 ?時(shí)時(shí)調(diào)整自己，你將極大提高你的生產(chǎn)力。 ?你在這些重要的地方放的東西愈少，你對(duì)你直接環(huán)境的控制感愈大。 ?確定采用你有辦法照做的目標(biāo)，支持你的優(yōu)先重要事項(xiàng)。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 管理工具 自然法則 ： 緊急的事不等于優(yōu)先的事， 緊急的事可能會(huì)擾亂優(yōu)先順序。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 4D’ S D D D D 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 自然法則 ： 計(jì)劃意味著將未來(lái)呈現(xiàn)在眼前， 以便現(xiàn)在就為將來(lái)添磚加瓦。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 擬定人生目標(biāo)的原則 S_________________________M_________________________A_________________________R_________________________T_________________________ 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 ■ 計(jì)劃：將預(yù)先決定的事情寫(xiě)出來(lái)。 如果你認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的 過(guò)程中有障礙，那就描寫(xiě)沒(méi)有 這個(gè)障礙時(shí)的情況。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 第二部分 管理工具 基本原則 效能來(lái)自平衡發(fā)展重要的人際關(guān)系、角色及活動(dòng) 主要思維 ? 我可以選擇自己的未來(lái)及創(chuàng)作一個(gè)遠(yuǎn)景 ? 重要的事決不要被不重要的小事所牽繞 ? 我會(huì)將焦點(diǎn)放在重要性而非緊急性 ? 我要在重要角色上力行重要目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我的使命 主要流程 ? 依你的使命宣言角色目標(biāo)及優(yōu)先次序來(lái)規(guī)劃每周的時(shí)間并逐日地實(shí)踐 ? 以期望的結(jié)果及個(gè)人重要的價(jià)值觀，來(lái)前瞻引導(dǎo)我們的活動(dòng) ? 把焦點(diǎn)放在重要的事情上 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 生產(chǎn)力金字塔 計(jì)劃 行動(dòng) 目標(biāo) 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 ■ 設(shè)立目標(biāo) 規(guī)劃長(zhǎng)期目