【正文】 管理 TCL集團人力資源部 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 、四 類 事 務 結果： * 全無責任感 * 工作不保 * 依賴他人 D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 I II 偏 重 于 第 二 類 事 務 結果： * 有遠見、有理想 * 平衡 * 紀律 * 自制 * 少有危機 D 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 高效能組織 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV 20% 30% 50% 60% 15 20% 1% 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 游戲：規(guī)范你的大石頭 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 M T W Th F Sa Su 傳統(tǒng)的時間安排 II II II II II II II 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 M T W Th F Sa Su 更有效的時間安排 II II II II II II I I I II II II II I II 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 管理工具 自然法則 ： 當我們做重要的事情時，就不會被瑣碎的事所牽制。 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 先選擇目標，后考慮方法 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 游戲：吸 管 插 土 豆 自然法則 ： 當我們將自己的抉擇與內心最重要 的東西協(xié)調一致，我們就會大幅度地 提高生產力，并感受到內心的平和。 第四代時間管理理論 ： ★ 重要的事先做，兼顧重要性與急迫性 ★ 講求多方面平衡 ★ 改變思想而非改變行為 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 傳統(tǒng)觀念 時 鐘 速 度 日 程 表 效 率 管 理 現(xiàn)代觀念 羅 盤 方 向 關 系 角 色 效 能 領 導 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 * 時間是串起過去、現(xiàn)在及未來的無數(shù)事件的連續(xù)線 構成時間的基本元素是事件 時間管理的關鍵在于控制事件 事件經由選擇 選擇以價值為基礎（排列優(yōu)先順序） 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 * 持續(xù)控制圖 不可控事件 可控事件 影響 控制 接受 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 正確的時間管理觀念 ： 過去、現(xiàn)在、未來 ? 昨天是一張已被注銷的支票； ? 明天則是一張遠期的本票； ? 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金，善用智慧，善用它吧！ 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 管理工具 自然法則 ： 適當?shù)卣瓶厥录梢蕴嵘^高的效率，并獲得內心的平和。 0 1 2 3 4 1每天下班時看著自己處理完的一大堆文件，我會覺得特別有成就感。 0 1 2 3 4 1當我不得不讓別人失望，放棄一些事情去處理危機時，我相信別人是會理解的。 0 1 2 3 4 做一件事時，我腦子里經常想著另一件事。 0 1 2 3 4 每當要請假時，我總感到非常愧疚。 主要流程 了解現(xiàn)狀 現(xiàn)代時間管理與傳統(tǒng)時間管理 建立正確的時間管理觀念 第一部分 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 現(xiàn) 狀 工作： 用一個詞描述你現(xiàn)在的工作環(huán)境 個人： 用一個詞描述你現(xiàn)在的個人生活 后果 : 你對此有何感想？ 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 測試： 好象在有壓力的情況下我的工作才能做得最好。 0 1 2 3 4 我認為之所以沒有時間深刻思考問題，都是由于外界的匆忙和壓力造成的 。 0 1 2 3 4 我好象總是從一個地方匆匆忙忙趕到另一個地方，從一件事跳到另一件事。 0 1 2 3 4 好象在處理危機時我的狀態(tài)最好。 0 1 2 3 4 1只有在解決各種各樣的危機的過程中，我才能夠感到每天的意義和目的。 0 1 2