【正文】 鐘 +羅盤 =時間管理 生產(chǎn)力金字塔 —— 目標、計劃、行動 設(shè)立目標（價值觀、斷言、角色） 時間管理 矩陣圖 均衡原理 重要的事先做 —— “二八原則” ? 從辦公桌開始：文件分類、 4D原則、授權(quán)原則 ? 避免干擾 ? 克服拖延 ? 學(xué)會說“不” —— 從依賴到獨立 課 程 目 錄 時間管理 TCL集團人力資源部 建立正確的時間管理觀念 基本原則 時間管理不是如何管理時間，而是個人管理 主要思維 時間包含在人與事務(wù)中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 主要流程 了解現(xiàn)狀 現(xiàn)代時間管理與傳統(tǒng)時間管理 建立正確的時間管理觀念 第一部分 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 現(xiàn) 狀 工作： 用一個詞描述你現(xiàn)在的工作環(huán)境 個人： 用一個詞描述你現(xiàn)在的個人生活 后果 : 你對此有何感想？ 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 測試： 好象在有壓力的情況下我的工作才能做得最好。 0 1 2 3 4 我看到周圍的人或事慢吞吞地進行時，總是感到很生氣。 0 1 2 3 4 每當要請假時，我總感到非常愧疚。 0 1 2 3 4 我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己把別人趕開，為的是自己有時間趕快作完一件事。 0 1 2 3 4 做一件事時，我腦子里經(jīng)常想著另一件事。 0 1 2 3 4 好象搞定危機比爭取長期性的結(jié)果能給我?guī)砀鬂M足感。 0 1 2 3 4 1當我不得不讓別人失望，放棄一些事情去處理危機時，我相信別人是會理解的。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常邊工作邊吃飯。 0 1 2 3 4 1每天下班時看著自己處理完的一大堆文件，我會覺得特別有成就感。 第二代理論：強調(diào)行事歷與日程表，反映到時間管理以注 意到規(guī)劃未來的重要。 第四代時間管理理論 ： ★ 重要的事先做，兼顧重要性與急迫性 ★ 講求多方面平衡 ★ 改變思想而非改變行為 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 傳統(tǒng)觀念 時 鐘 速 度 日 程 表 效 率 管 理 現(xiàn)代觀念 羅 盤 方 向 關(guān) 系 角 色 效 能 領(lǐng) 導(dǎo) 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 * 時間是串起過去、現(xiàn)在及未來的無數(shù)事件的連續(xù)線 構(gòu)成時間的基本元素是事件 時間管理的關(guān)鍵在于控制事件 事件經(jīng)由選擇 選擇以價值為基礎(chǔ)（排列優(yōu)先順序） 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 * 持續(xù)控制圖 不可控事件 可控事件 影響 控制 接受 時間管理 TCL集團人力資源部 第一部分 正確的時間管理觀念 ： 過去、現(xiàn)在、未來 ? 昨天是一張已被注銷的支票； ? 明天則是一張遠期的本票； ? 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金，善用智慧，善用它吧！ 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 管理工具 自然法則 ： 適當?shù)卣瓶厥录梢蕴嵘^高的效率，并獲得內(nèi)心的平和。 就每一個領(lǐng)域，描繪你所希望 的狀況。 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 先選擇目標，后考慮方法 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 游戲：吸 管 插 土 豆 自然法則 ： 當我們將自己的抉擇與內(nèi)心最重要 的東西協(xié)調(diào)一致，我們就會大幅度地 提高生產(chǎn)力，并感受到內(nèi)心的平和。 吃 大 象 原 理 價值觀 /使命 /角色（為什么） 設(shè)立長期目標（做什么） 制訂每周計劃（如何做） 把握今日最關(guān)鍵的事 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 優(yōu)先計劃的結(jié)果 ● 將控制帶進你的生活 ● 安排好你的工作、個人生活及社會活動 ● 避免“危機管理” ● 減少拖延和優(yōu)柔寡斷 ● 處理缺憾 ● 給予你一個可把握的工作負荷 時間管理 TCL集團人力資源部 第二部分 優(yōu)先管理的核心 ● 登記時間， 把每天要做的事情列一份清單； ● 確定優(yōu)先次序，從最重要的開始做； ● 每天這么做。 時間管理