【正文】 理觀念 ? 第四代時(shí)間管理 ? 時(shí)鐘 +羅盤 =時(shí)間管理 生產(chǎn)力金字塔 —— 目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng) 設(shè)立目標(biāo)（價(jià)值觀、斷言、角色） 時(shí)間管理 矩陣圖 均衡原理 重要的事先做 ——“二八原則” ? 從辦公桌開(kāi)始：文件分類、 4D原則、授權(quán)原則 ? 避免干擾 ? 克服拖延 ? 學(xué)會(huì)說(shuō)“不” —— 從依賴到獨(dú)立 課 程 目 錄 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 建立正確的時(shí)間管理觀念 基本原則 時(shí)間管理不是如何管理時(shí)間，而是個(gè)人管理 主要思維 時(shí)間包含在人與事務(wù)中 以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。 主要流程 了解現(xiàn)狀 現(xiàn)代時(shí)間管理與傳統(tǒng)時(shí)間管理 建立正確的時(shí)間管理觀念 第一部分 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 現(xiàn) 狀 工作： 用一個(gè)詞描述你現(xiàn)在的工作環(huán)境 個(gè)人： 用一個(gè)詞描述你現(xiàn)在的個(gè)人生活 后果 : 你對(duì)此有何感想？ 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 測(cè)試： 好象在有壓力的情況下我的工作才能做得最好。 0 1 2 3 4 我看到周圍的人或事慢吞吞地進(jìn)行時(shí)，總是感到很生氣。 0 1 2 3 4 每當(dāng)要請(qǐng)假時(shí)，我總感到非常愧疚。 0 1 2 3 4 我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己把別人趕開(kāi)，為的是自己有時(shí)間趕快作完一件事。 0 1 2 3 4 做一件事時(shí)，我腦子里經(jīng)常想著另一件事。 0 1 2 3 4 好象搞定危機(jī)比爭(zhēng)取長(zhǎng)期性的結(jié)果能給我?guī)?lái)更大滿足感。 0 1 2 3 4 1當(dāng)我不得不讓別人失望，放棄一些事情去處理危機(jī)時(shí)，我相信別人是會(huì)理解的。 0 1 2 3 4 1我經(jīng)常邊工作邊吃飯。 0 1 2 3 4 1每天下班時(shí)看著自己處理完的一大堆文件，我會(huì)覺(jué)得特別有成就感。 第二代理論：強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映到時(shí)間管理以注 意到規(guī)劃未來(lái)的重要。 第四代時(shí)間管理理論 ： ★ 重要的事先做，兼顧重要性與急迫性 ★ 講求多方面平衡 ★ 改變思想而非改變行為 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 傳統(tǒng)觀念 時(shí) 鐘 速 度 日 程 表 效 率 管 理 現(xiàn)代觀念 羅 盤 方 向 關(guān) 系 角 色 效 能 領(lǐng) 導(dǎo) 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 * 時(shí)間是串起過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的無(wú)數(shù)事件的連續(xù)線 構(gòu)成時(shí)間的基本元素是事件 時(shí)間管理的關(guān)鍵在于控制事件 事件經(jīng)由選擇 選擇以價(jià)值為基礎(chǔ)（排列優(yōu)先順序） 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 * 持續(xù)控制圖 不可控事件 可控事件 影響 控制 接受 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第一部分 正確的時(shí)間管理觀念 ： 過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái) ? 昨天是一張已被注銷的支票； ? 明天則是一張遠(yuǎn)期的本票； ? 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金，善用智慧，善用它吧！ 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 管理工具 自然法則 ： 適當(dāng)?shù)卣瓶厥录梢蕴嵘^高的效率，并獲得內(nèi)心的平和。 就每一個(gè)領(lǐng)域，描繪你所希望 的狀況。 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 先選擇目標(biāo)，后考慮方法 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 游戲：吸 管 插 土 豆 自然法則 ： 當(dāng)我們將自己的抉擇與內(nèi)心最重要 的東西協(xié)調(diào)一致，我們就會(huì)大幅度地 提高生產(chǎn)力，并感受到內(nèi)心的平和。 吃 大 象 原 理 價(jià)值觀 /使命 /角色（為什么） 設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)（做什么） 制訂每周計(jì)劃（如何做） 把握今日最關(guān)鍵的事 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 優(yōu)先計(jì)劃的結(jié)果 ● 將控制帶進(jìn)你的生活 ● 安排好你的工作、個(gè)人生活及社會(huì)活動(dòng) ● 避免“危機(jī)管理” ● 減少拖延和優(yōu)柔寡斷 ● 處理缺憾 ● 給予你一個(gè)可把握的工作負(fù)荷 時(shí)間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 優(yōu)先管理的核心 ● 登記時(shí)間， 把每天要做的事情列一份清單； ● 確定優(yōu)先次序，從最重要的開(kāi)始做； ● 每天這么做。 時(shí)間管理