個人績效與時間管理(_66)-wenkub.com
2025-01-04 20:30 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 7時 8分 :08January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:08:4519:08:4519:08Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 8分 45秒 下午 7時 8分 19:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :08:4519:08:45January 25, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時 8分 45秒 19:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:08:4519:08:4519:081/25/2023 7:08:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 你過分疲勞（或過分緊張、或過分泄氣、或太受抑制時），以致無法處理所面對的困 難任務(wù)。 當(dāng)被迫從事一項不愉快的決策時，你避免直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)。 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧 克服拖延的方法： 各個擊破 平衡表 思維方式改變 避免過分追求盡善盡美 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧 拖延商數(shù)測驗 請據(jù)實選擇以下每一個陳述最切合你的答案 為了避免對棘手的難題采取行動，你于是尋找理由和借口。 不做不需要的談話及轉(zhuǎn)移。 這樣的說法，清楚表示職責(zé)已完全轉(zhuǎn)移。你 仍然在處理這些工作。 面談后 與對方復(fù)閱一遍整個計劃，并得到你完全的同意。 * 可用的資源：雙方確認(rèn)可用的人力、物力、財務(wù)、技術(shù)或其他資源。 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第三部分 實務(wù)技巧 每日計劃 在你 —— 辦公室 —— 前， 計劃 —— 天的工作。 ?控制是個人的選擇。 時間管理 第二部分 時間記錄 8： 008： 45——————————————————— 8： 459： 00——————————————————— 9： 009： 15—————————————————— 9： 159： 30—————————————————— 9： 309： 45——————————————————— 9： 4510： 00—————————————————— 10： 0010： 15—————————————————— 10： 1510： 30—————————————————— 10： 3010： 45—————————————————— 10： 4511： 00—————————————————— 11： 0011： 15—————————————————— 11： 1511： 30—————————————————— 11： 3011： 45—————————————————— 11： 4512： 00—————————————————— 12： 0012： 15—————————————————— 12： 1512： 30—————————————————— 12： 3012： 45—————————————————— 12： 4513： 00—————————————————— 13： 0013： 15—————————————————— 13： 1513： 30—————————————————— 13： 3013： 45—————————————————— 13： 4514： 00—————————————————— 14： 0014： 15—————————————————— 14： 1514： 30—————————————————— 14： 3014： 45—————————————————— 14： 4515： 00—————————————————— 15： 0015： 15—————————————————— 15： 1515： 30—————————————————— 15： 3015： 45—————————————————— 15： 4516： 00—————————————————— 16： 0016： 15—————————————————— 16： 1516： 30—————————————————— 16： 3016： 45—————————————————— 16： 4517： 00—————————————————— 17： 1517： 30—————————————————— TCL集團(tuán)人力資源部 時間管理 第二部分 TCL集團(tuán)人力資源部 優(yōu)先矩陣 緊 急 重 要 MI MII MIII MIV 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 時間管理矩陣圖 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV * 危機(jī) * 急迫的問題 * 有期限壓力的任務(wù) * 突發(fā)事件 * 不速之客 * 某些電話 * 某些信件與報告 * 某些會議 * 必要而不重要的問題 * 迎會的活動 * 防患未然 * 改進(jìn)產(chǎn)能 * 建立人際關(guān)系 * 發(fā)掘新機(jī)會 * 規(guī)劃、目標(biāo)管理 * 休閑 * 煩瑣的工作 * 某些信件 * 某些電話 * 浪費(fèi)時間之事 * 有趣的活動 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 I II III IV 結(jié)果： * 壓力 * 筋疲力盡 * 危機(jī)處理 * 忙于收拾殘局 偏 重 于 第 一 類 事 務(wù) D 時間管理 TCL集團(tuán)人力資源部 第二部分 I II III IV 偏 重 于 第 三 類 事 務(wù) 結(jié)果： * 短視近利 * 危機(jī)處理 * 被視為巧言令色 * 輕視目標(biāo)與計劃 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 D 時間
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