【正文】 2023/3/22 9:08:4909:08:4922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 20239:08:49 上午 09:08:49三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2109:08:4909:08Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 9:08:4909:08:4922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 20239:08:49 上午 09:08:49三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 09:08:4909:08:4909:08Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 09:08:4909:08:4909:083/22/2023 9:08:49 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 9:08:49 上午 9:08 上午 09:08:49三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 219:08 上午 三月 2109:08March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2109:08:4909:08:49March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2109:08:4909:08Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，你喜歡清除桌上的每一個物件。你將重要的工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。你對重要的行動計劃的追蹤工作不予理會。你遭遇太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機。 為使困難的工作能被執(zhí)行，對執(zhí)行者下壓力是必要的 。一旦你安排封鎖時間后，你將可以在開始工作后持續(xù)下去而無須重復(fù)無數(shù)次的開始及停止。同事知道你封鎖時間的時段及地點。不見訪客也不拜訪他人。你的授權(quán)已達成。你只做到部分授權(quán)而已。如果你不趕緊想個辦法，授權(quán)根本無法進展。時間管理 第三部分 實務(wù)技巧當你授權(quán)他人工作，你是否當你授權(quán)他人工作，你是否 …………買回來：懸在半空中：唯他是賴：這樣的說法，表示工作尚未授權(quán)出去。 支持他執(zhí)行該計劃 保持正向的追蹤，以確定達到期望的結(jié)果。 時間管理 第三部分 實務(wù)技巧授權(quán)的七步驟：授權(quán)的七步驟：面談前： 挑選你計劃授權(quán)的人（對他是不是一個成長的機會？） 先做好計劃 與被授權(quán)者談話，做授權(quán)談話時，要按照下列原則： A、清楚說明期望達到的結(jié)果 B、務(wù)使對方清楚了解規(guī)則與限制 C、務(wù)使對方清楚了解評估與標準 請他報告行動計劃，注意聆聽。* 責任的歸屬：管理者從事工作指派和授權(quán)后，仍然對部屬所履行的工作 的績效負全部責任。授權(quán) 要有一定的限度，必須加以規(guī)范，不可太多， 也不能過度放任，以免違背了原則。 授權(quán)與交待的區(qū)別時間管理 第三部分 實務(wù)技巧■■ 授權(quán)授權(quán)授權(quán)與個人管理技巧的關(guān)系：輸入 輸出事必躬親者輸入輸出管理者時間管理 第三部分 實務(wù)技巧有效授權(quán)的原則：有效授權(quán)的原則：* 預(yù)期的結(jié)果 ：管理者與被管理者必須對預(yù)期的結(jié)果和時限進行溝通，討 論的重點在成果，不在手段。 授權(quán)的功能167。時間管理 第三部分 實務(wù)技巧每日計劃在你 —— 辦公室 —— 前，計劃 —— 天的工作。?找尋使工作和生活有效率的方法 。?控制是個人的選擇。時間管理 第二部分 管理工具重要的事先做 — “ 二八原則 ”%% %%A：： Activities 活動活動 R: Results 結(jié)果結(jié)果時間管理 第三部分 實務(wù)技巧第三部分第三部分 實務(wù)技巧實務(wù)技巧基本原則基本原則主要思維主要思維主要流程主要流程? 贏回時間的關(guān)鍵是表示 “要做的事較少 ”，而非更多。時間管理 第二部分 管理工具 自然法則自然法則 ：： 緊急的事不等于優(yōu)先的事，緊急的事不等于優(yōu)先的事， 緊急的事可能會擾亂優(yōu)先順序。 時間管理 第二部分時間記錄時間記錄8： 008： 45———————————————————8： 459： 00———————————————————9： 009： 15——————————————————9： 159： 30——————————————————9： 309： 45———————————————————9： 4510： 00——————————————————10： 0010： 15——————————————————10： 1510： 30——————————————————10： 3010： 45——————————————————10： 4511： 00——————————————————11： 0011： 15——————————————————11： 1511： 30——————————————————11： 3011： 45——————————————————11： 4512： 00——————————————————12： 0012： 15——————————————————12： 1512： 30——————————————————12： 3012： 45——————————————————12： 4513： 00——————————————————13： 0013： 15——————————————————13： 1513： 30——————————————————13： 3013： 45——————————————————13： 4514： 00———