項(xiàng)目三任務(wù)4jit與庫存管理(編輯修改稿)
2025-01-24 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （四）看板管理的主要優(yōu)點(diǎn) ? ? 28 ?二、零庫存管理 ?三、平準(zhǔn)化生產(chǎn) ?四、生產(chǎn)同步化 ?五、少人化管理 29 第三部分 國內(nèi)企業(yè)推行 JIT案例 30 ?一．嘉陵公司 JIT推行案例 ?二．東莞某外資企業(yè) JIT推行案例 ?三．廣東某涂料企業(yè) JIT不完全推行案例 31 案例 1：嘉陵公司 JIT的推行 32 （二）推行 JIT所獲得的效果 ? ? ?，成效顯著 ?，費(fèi)用降低 ? ? 33 案例 2：東莞某外資企業(yè) JIT的推行 ?1．除機(jī)芯外，其余零件做到零庫存； ?2． “一個(gè)流 ”的生產(chǎn)線； ?3．生產(chǎn)計(jì)劃隨著訂單而變動； ?4．采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的打分； ?5．關(guān)鍵工序采用 “愚巧性 ”控制。 34 案例 3：廣東某涂料企業(yè) JIT的不完全推行 ?生產(chǎn)部門， 在生產(chǎn)過程設(shè)置周轉(zhuǎn)箱 ——看板管理； ?采購部門， 依照 JIT精神，對每一種原料分別設(shè)定最低庫存和最高庫存，這樣使得整個(gè)庫存量下降了四分之一，節(jié)省了大量的生產(chǎn)資金。 ?銷售部門， 不斷與客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，盡量與客戶確定訂單。這樣生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)也能局部實(shí)行 JIT，使訂單的精確性比以前提高了 20%。中間產(chǎn)品庫存減少 20%。 ?管理部門， 通過 5Ｓ和部分的 JIT，倡導(dǎo)員工的敬業(yè)精神，企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神都有所提高。 第四部分 JIT庫存管理 36 一、 JIT是庫存管理的發(fā)展趨勢 ?JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程中的庫存，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。 ?大多數(shù)差錯(cuò)是由于容忍浪費(fèi)和低水平的管理造成的。 ?為了實(shí)現(xiàn) JIT庫存，管理必須從削減庫存開始。 37 無庫存管理 (Zero Inventory) ?庫存是“萬惡之源” ?無庫存是一種綜合管理技術(shù)：通過降低庫存暴露問題，然后采取措施解決這些問題，如此逐步改進(jìn)，形成“降低庫存 暴露問題 解決問題 再降低庫存 再暴露問題 再解決問題?? ”良性循環(huán)。因此，無庫存管理實(shí)際上是一種綜合管理技術(shù)。 38 ?問題 ?庫存 39 ?隱藏著的管理問題 ?庫存水平 ?被隱藏的問題 ……. ?通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、暴露問題、解決問題 …….. 40 二、 JIT 庫存管理的效果 ?庫存管理效率的提高 —— 節(jié)省庫存資金，減少倉庫空間，減少庫存保管人員等 ?消除企業(yè)經(jīng)營全過程中所有無價(jià)值增值的活動和耗費(fèi)。 ?總之，經(jīng)營成本大幅度下降，勞動效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，服務(wù)水平提高，從而競爭能力提高。 41 三、 MRP與 JIT的比較 42 43 ?MRP JIT ?JIT ?MRP ?客戶
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