【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層主管培訓(xùn)-案例討論IE工程部2023-7-222企業(yè)存在的價(jià)值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新?回報(bào)社會(huì)?企業(yè),是利益最大化的組織3你存在的價(jià)值/意義?賺錢生存(最基本、責(zé)任)?活的更好(有所要求,上升一個(gè)臺(tái)階)?找到歸屬感(高一層需求
2025-01-16 10:35
【總結(jié)】班組長(zhǎng)之品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)我們共同的課堂約定?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話?保持教室寧靜并按照座位就坐?請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出課程主要內(nèi)容效果總結(jié)角色認(rèn)知管理范疇基本知識(shí)品質(zhì)工具主要內(nèi)容一.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知篇企業(yè)即人,人即企業(yè)盛田昭夫說:“
2025-01-18 16:44
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)和IE手法學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作PrepardeBy:IEMacro一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.簡(jiǎn)介2IE:IndustrialEngineering工業(yè)工程學(xué).IE日常工作內(nèi)容a.FlowChartWI.b
2025-03-01 07:18
【總結(jié)】IE七大手法1IE七大手法IE七大手法2IE七大手法:(1)防呆法/防錯(cuò)法(Fool-Proof)防呆法(2)動(dòng)作改善法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則)動(dòng)改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人機(jī)配合法(多動(dòng)作法)人機(jī)法(6)雙手操作法雙
【總結(jié)】善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研究)概述第四章節(jié)作業(yè)測(cè)定第五章節(jié)作業(yè)管理與平
2025-01-08 10:31
【總結(jié)】FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材NWInGIE技委會(huì)推動(dòng)組NWInGIE技委會(huì)推動(dòng)組應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材IE七大手法1FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材NWInGIE技委會(huì)推動(dòng)組IE七大手法七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法2FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材NWInGIE
2025-03-01 11:13
【總結(jié)】PLATOP1程均IE七大手法教材目錄一.IE之簡(jiǎn)介…………………3二.防錯(cuò)法………………..………….7三.5W1H法……………….……………22四.流程法………………..………34五.人機(jī)法………..…...…..47六.雙手法…….....…58七.抽查法……65八.動(dòng)改法.76PLA
2025-03-01 11:12
【總結(jié)】IE七大手法七大手法1什么是什么是IE?nIE是是IndustrialEngineering(工業(yè)工程工業(yè)工程)nIE是是“實(shí)踐規(guī)劃實(shí)踐規(guī)劃,設(shè)計(jì)設(shè)計(jì),實(shí)施與管理生產(chǎn)和服務(wù)實(shí)施與管理生產(chǎn)和服務(wù)(保保證功能證功能,可靠性可靠性,可維修性可維修性,日程計(jì)劃與成本控制日程計(jì)劃與成本控制)系統(tǒng)的帶頭職業(yè)系統(tǒng)的帶頭職業(yè).這些系統(tǒng)可能是自然界的社會(huì)這些系
【總結(jié)】IE七大手法七大手法PreparedbyJasonCui,20232IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介什么是什么是IE?I就是指就是指INDUSTRIAL工業(yè)工業(yè)E就是指就是指ENGINEERING工程工程IE的目的的目的簡(jiǎn)單地說簡(jiǎn)單地說“IE”就是代表就是代表““合理化合理化””及及“
2025-03-01 11:14
【總結(jié)】深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司深圳培訓(xùn)中心IE工廠布局培訓(xùn)教材課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓(xùn)中心課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙
2025-03-12 16:11
【總結(jié)】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡(jiǎn)介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡(jiǎn)稱IE,是世界上公認(rèn)的能杜絕各
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】學(xué)習(xí)期望手機(jī)關(guān)鈴遵守時(shí)間請(qǐng)勿吸煙提倡互動(dòng)空杯心態(tài)IE改善方法提高效率的神器主講人:劉世召什么是IE?一應(yīng)用IE技術(shù)對(duì)企業(yè)有哪些促進(jìn)作用?二如何在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用IE?三實(shí)施IE改善的常見方法四目錄一、什么是
2025-03-13 16:48
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對(duì)于求接受的配置(某個(gè)人不能完成某項(xiàng)任務(wù))等最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可特殊指派問題,對(duì)于效率矩陣通過適當(dāng)變換使得
2025-03-12 16:10
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡(jiǎn)介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務(wù)于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長(zhǎng).主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入、ECN作業(yè)及捷克設(shè)廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場(chǎng)制程改善,
2025-02-12 11:55