第九章生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-01-24 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三 )品種搭配 進(jìn)行合理的品種搭配。這主要應(yīng)該考慮幾個方面的問題： ?對經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，要考慮在保證市場供應(yīng)和滿足顧客訂貨的前提下，盡量在全年各季度、各月份安排均衡生產(chǎn)，以保持企業(yè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 ?對于企業(yè)生產(chǎn)的非主要品種，組織“集中輪番”生產(chǎn)，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的批量，完成一種產(chǎn)品的全年生產(chǎn)任務(wù)之后，再安排其他品種的生產(chǎn)，以減少設(shè)備調(diào)整和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的時間和費用。 ?復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品，在生產(chǎn)中應(yīng)合理搭配，以使各個工種、設(shè)備以生產(chǎn)面積得到充分的利用。 ?新老產(chǎn)品的交替要有一定的交叉時間，在交叉時間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少，以避免齊上齊下給企業(yè)生產(chǎn)造成大的震動，這也有利于逐漸培養(yǎng)熟練工人，提高新產(chǎn)品生產(chǎn)的合格率。 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃就是詳細(xì)描述生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)的計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行過程，是生產(chǎn)計劃的延續(xù)和補充，是組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念與步驟 （一）生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念 （二）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的步驟 ?挑選被包括在主生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品。 ?決定主生產(chǎn)計劃的時間長度及單位。 ?獲得計劃中的每個產(chǎn)品的需求信息。 ?通過計算獲得一個初步的主生產(chǎn)計劃 ?按此初步的主生產(chǎn)計劃進(jìn)行粗能力平衡，即對生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷、人員負(fù)荷與生產(chǎn)能力進(jìn)行一次平衡工作，找出瓶頸資源，進(jìn)行調(diào)整。 ?修改主生產(chǎn)計劃，使能力得到平衡。 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點 （一）計劃期短 具體到月、旬、日、小時的工作任務(wù) （二）計劃內(nèi)容具體 落實到車間、工段、班組、工人 （三）計劃單位小 詳細(xì)規(guī)定各零部件，工序的進(jìn)度安排 ?經(jīng)濟批量法 用總費用決定批量：每次設(shè)備調(diào)整費 和每件產(chǎn)品年平均保管費 ?最小批量法 以保證設(shè)備充分利用為目的 ?以期定量法 由生產(chǎn)間隔期確定批量 (二 )生產(chǎn)
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