1-項目管理責任制培訓-v11(編輯修改稿)
2025-01-24 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 研發(fā) +軟件交付 復核 項目管理部 綜合項目部 【 目的：復核資料是否齊備、多個文檔之間信息一致性 】 經(jīng)營分析 財務部 經(jīng)營分析部 【 如必要，經(jīng)營分析部可發(fā)起項目變更評審會 】 終審 總經(jīng)理 更新系統(tǒng)數(shù)據(jù) 財務部 經(jīng)營分析部 其他項目 23 02項目成本控制的改進措施 ? 項目結項申請 – 申請時提供的資料有： ? 項目結項時，做項目交接、進行項目資料歸檔、做結項總結（進度是否逾期、成本是否超支等） – 審批路徑： 起草 PM 復審 二級部門經(jīng)理、一級部門副總經(jīng)理、一級部門總經(jīng)理 收集項目資料 研發(fā) +軟件交付 項目管理部 綜合項目部 知識管理部 經(jīng)營分析 財務部 經(jīng)營分析部 終審 總經(jīng)理 關閉在線系統(tǒng)賬號 財務部 經(jīng)營分析部 其他項目 24 目錄 02 01 關鍵角色在不同階段的職責簡述 項目成本控制的改進措施 項目獎勵說明 03 合同續(xù)約獎勵說明 04 ? 項目主要階段 ?部門經(jīng)理職責 ? 項目經(jīng)理職責 ?項目立項申請 ?項目成本控制 ?項目成本監(jiān)控 ?項目預算變更申請 ?項目結項申請 項目成員任務書說明 05 ?項目完成獎說明 ?項目費用控制獎說明 25 03項目獎勵說明 ? 項目完成獎說明 – 前提條件 ：一級部門總經(jīng)理確認項目已按任務書要求完成、滿足任務書規(guī)定的目標（包括進度、成本、客戶滿意度、人員培養(yǎng)等價值目標），項目管理部確認項目結項流程執(zhí)行完成，且經(jīng)營分析部確認合同回款可以正常執(zhí)行后。 – 具體獎勵 ：按任務書約定的項目完成獎金進行發(fā)放。 – 獎金分配方案 ：項目經(jīng)理提出項目組獎金分配方案，通過以下方式獲得審批： ? 純利考核部門：由一級部門總經(jīng)理及 HR總經(jīng)理決定； ? 非純利考核部門：由一級部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報董事長審批， HR備案。 26 03項目獎勵說明 ? 項目費用控制獎說明 – 前提條件 ：一級部門總經(jīng)理確認項目已按任務書要求完成、滿足任務書規(guī)定的目標（包括進度、成本、客戶滿意度、人員培養(yǎng)等價值目標），項目管理部確認項目結項流程執(zhí)行完成，且經(jīng)營分析部確認合同回款可以正常執(zhí)行后。 – 具體獎勵 ：任務書中約定的總成本（一級部門總經(jīng)理審核）節(jié)余部分的20%~50%，作為項目獎金發(fā)放，在簽訂項目經(jīng)理任務書時一級部門總經(jīng)理和項目經(jīng)理確定發(fā)放的具體比例。 – 獎金分配方案 ：項目經(jīng)理提出項目組獎金分配方案，通過以下方式獲得審批： ? 純利考核部門：由一級部門總經(jīng)理及 HR總經(jīng)理決定； ? 非純利考核部門：由一級部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報董事長審批， HR備案。 27 目錄 02 01 關鍵角色在不同階段的職責簡述 項目成本控制的改進措施 項目獎勵說明 03 合同續(xù)約獎勵說明 04 ? 項目主要階段 ?部門經(jīng)理職責 ? 項目經(jīng)理職責 ?項目立項申請 ?項目成本控制 ?項目成本監(jiān)控 ?項目預算變更申請 ?項目結項申請 項目成員任務書說明 05 ?項目完成獎說明 ?項目費用控制獎說明 28 04合同續(xù)約獎勵說明 ? 獎勵額度： – 正常續(xù)約 ：由一級部門總經(jīng)理決定項目組的獎勵額度； – 客戶滿意度高 （收到客戶簽字蓋章的表揚信）的情況下續(xù)約，合同毛利的 2%（由續(xù)約合同的成本承擔），做為獎金獎勵給項目組； – 漲價 （特指固定單價的項目）：如果漲價是由于項目組的努力、且合同毛利實現(xiàn)增長 【 與上期合同毛利進行對比 】 ，一級部門總經(jīng)理在續(xù)約合同簽單后，根據(jù) HR發(fā)布的績效考核基本原則獲得到相應的部門獎金后，明確項目組成員應獲得的獎金總額及分配方案，于當年年底統(tǒng)一分配。 ? 獎金分配方式：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1