1-項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)-v11(編輯修改稿)
2025-01-24 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人 研發(fā) +軟件交付 復(fù)核 項(xiàng)目管理部 綜合項(xiàng)目部 【 目的：復(fù)核資料是否齊備、多個(gè)文檔之間信息一致性 】 經(jīng)營(yíng)分析 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)分析部 【 如必要，經(jīng)營(yíng)分析部可發(fā)起項(xiàng)目變更評(píng)審會(huì) 】 終審 總經(jīng)理 更新系統(tǒng)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)分析部 其他項(xiàng)目 23 02項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 ? 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng) – 申請(qǐng)時(shí)提供的資料有： ? 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，做項(xiàng)目交接、進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔、做結(jié)項(xiàng)總結(jié)（進(jìn)度是否逾期、成本是否超支等） – 審批路徑： 起草 PM 復(fù)審 二級(jí)部門經(jīng)理、一級(jí)部門副總經(jīng)理、一級(jí)部門總經(jīng)理 收集項(xiàng)目資料 研發(fā) +軟件交付 項(xiàng)目管理部 綜合項(xiàng)目部 知識(shí)管理部 經(jīng)營(yíng)分析 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)分析部 終審 總經(jīng)理 關(guān)閉在線系統(tǒng)賬號(hào) 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)分析部 其他項(xiàng)目 24 目錄 02 01 關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述 項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明 03 合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明 04 ? 項(xiàng)目主要階段 ?部門經(jīng)理職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ?項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng) ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本監(jiān)控 ?項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng) ?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng) 項(xiàng)目成員任務(wù)書說明 05 ?項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明 ?項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明 25 03項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明 ? 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明 – 前提條件 ：一級(jí)部門總經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目已按任務(wù)書要求完成、滿足任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)（包括進(jìn)度、成本、客戶滿意度、人員培養(yǎng)等價(jià)值目標(biāo)），項(xiàng)目管理部確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程執(zhí)行完成，且經(jīng)營(yíng)分析部確認(rèn)合同回款可以正常執(zhí)行后。 – 具體獎(jiǎng)勵(lì) ：按任務(wù)書約定的項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。 – 獎(jiǎng)金分配方案 ：項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案，通過以下方式獲得審批： ? 純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理及 HR總經(jīng)理決定； ? 非純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)審批， HR備案。 26 03項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明 ? 項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明 – 前提條件 ：一級(jí)部門總經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目已按任務(wù)書要求完成、滿足任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)（包括進(jìn)度、成本、客戶滿意度、人員培養(yǎng)等價(jià)值目標(biāo)），項(xiàng)目管理部確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程執(zhí)行完成，且經(jīng)營(yíng)分析部確認(rèn)合同回款可以正常執(zhí)行后。 – 具體獎(jiǎng)勵(lì) ：任務(wù)書中約定的總成本（一級(jí)部門總經(jīng)理審核）節(jié)余部分的20%~50%，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放，在簽訂項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)書時(shí)一級(jí)部門總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放的具體比例。 – 獎(jiǎng)金分配方案 ：項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案，通過以下方式獲得審批： ? 純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理及 HR總經(jīng)理決定； ? 非純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)審批， HR備案。 27 目錄 02 01 關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述 項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明 03 合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明 04 ? 項(xiàng)目主要階段 ?部門經(jīng)理職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ?項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng) ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本監(jiān)控 ?項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng) ?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng) 項(xiàng)目成員任務(wù)書說明 05 ?項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明 ?項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明 28 04合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明 ? 獎(jiǎng)勵(lì)額度： – 正常續(xù)約 ：由一級(jí)部門總經(jīng)理決定項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)額度； – 客戶滿意度高 （收到客戶簽字蓋章的表揚(yáng)信）的情況下續(xù)約，合同毛利的 2%（由續(xù)約合同的成本承擔(dān)），做為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組； – 漲價(jià) （特指固定單價(jià)的項(xiàng)目）：如果漲價(jià)是由于項(xiàng)目組的努力、且合同毛利實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) 【 與上期合同毛利進(jìn)行對(duì)比 】 ，一級(jí)部門總經(jīng)理在續(xù)約合同簽單后，根據(jù) HR發(fā)布的績(jī)效考核基本原則獲得到相應(yīng)的部門獎(jiǎng)金后，明確項(xiàng)目組成員應(yīng)獲得的獎(jiǎng)金總額及分配方案，于當(dāng)年年底統(tǒng)一分配。 ? 獎(jiǎng)金分配方式：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1