1-項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)-v11-展示頁
2025-01-12 07:23本頁面
【正文】 c. 要梳理和明確相關(guān)的流程和要求：預(yù)算，預(yù)算變更， Charge填寫， Charge審批， npCharge管理，費(fèi)用審批，結(jié)項(xiàng)等 d. 核心的問題是如何設(shè)定考核指標(biāo)，并進(jìn)行績效管理 因此，準(zhǔn)備的過程比較復(fù)雜，不是一個(gè)簡單的發(fā)文和宣講的過程 議題 一． 為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制 關(guān)于項(xiàng)目的理解 1. 項(xiàng)目是公司商業(yè)活動(dòng)的最重要的組成單元 ① 商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成 ② 成本歸集（人力資源成本，費(fèi)用成本） ③ 人力資源組織 ④ 個(gè)人及部門業(yè)績體現(xiàn) 很多公司都是以項(xiàng)目為基本管理單元，所以明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利是公司管理的基本要求，目前我公司還沒有完全做到 公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式 1. 員工績效 2. 人力資源預(yù)算和費(fèi)用報(bào)銷 3. 出差 4. 獎(jiǎng)勵(lì)措施 主要問題： ? 績效管理過于扁平，項(xiàng)目經(jīng)理沒有深度參與員工的績效 ? 員工考核缺乏明確的考核指標(biāo) ? 沒有針對(duì)續(xù)約，贏單，費(fèi)用節(jié)約等的獎(jiǎng)勵(lì)措施，不能有效的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及成員的積極性 部門 員 工 員 工 員 工 員 工 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制之后的管理模式 1. 員工績效 2. 費(fèi)用 報(bào)銷和人力資源預(yù)算 3. 出差 4. 獎(jiǎng)勵(lì)措施 項(xiàng)目管理責(zé)任制推行之后 ? 針對(duì)項(xiàng)目的明確的、相對(duì)量化的指標(biāo)有了定義 ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員有了考核權(quán)，將有利于方法，質(zhì)量，計(jì)劃，交付的統(tǒng)一管理和控制 ? 根據(jù)項(xiàng)目的完成情況，費(fèi)用控制情況，續(xù)單情況，贏單情況來評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效，并給以合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及其成員的積極性 項(xiàng)目 A 部門 項(xiàng)目 B 議題 二 、項(xiàng)目管理責(zé)任制需要 一個(gè)長期的完善的過程 項(xiàng)目經(jīng)理需要長期培養(yǎng) 1. 充分掌握項(xiàng)目管理的方法 2. 提升 綜合能力，加強(qiáng)在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的專業(yè)素養(yǎng) 培養(yǎng)的方法： a) 在項(xiàng)目過程中培養(yǎng) b) 培訓(xùn) c) 公司和部門經(jīng)理督導(dǎo) 項(xiàng)目管理的方法和過程需要不斷改進(jìn) 1. 通用的項(xiàng)目管理方法需要加強(qiáng)：預(yù)算、范圍、計(jì)劃、問題、交付物。 2. 軟件過程需要優(yōu)化，尤其是需求管理過程、測試管理過程、質(zhì)量管理過程、版本管理過程等。 ④ Npcharge只針對(duì)不在項(xiàng)目或者在項(xiàng)目中沒有預(yù)算的項(xiàng)目組成員（病假，年假等不屬于此列）。 – 項(xiàng)目人力成本（ charge的工時(shí)）預(yù)算執(zhí)行情況的提醒功能 【 新增 】 ? 執(zhí)行到 90%時(shí)， charge系統(tǒng)自動(dòng)給項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員發(fā)提醒郵件 ? 執(zhí)行到 95%時(shí)， charge系統(tǒng)自動(dòng)給項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員發(fā)提醒郵件 ? 執(zhí)行到 100%之后， charge不允許繼續(xù)填報(bào)工時(shí) ? 每月項(xiàng)目管理部做 charge工時(shí)匯總時(shí)，將向一級(jí)部門總經(jīng)理、及公司高管匯報(bào)項(xiàng)目信息 22 02項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 ? 項(xiàng)目預(yù)算變更申請 – 申請時(shí)提供的資料有： ? 項(xiàng)目預(yù)算變更時(shí)，除了規(guī)定的變更資料外，需編寫 《 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 》 ? 同時(shí)提交的相關(guān)資料有 《 項(xiàng)目預(yù)算變更說明 (技術(shù) 研發(fā) ) 》 – 審批路徑 起草 PM 復(fù)審 二級(jí)部門負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人 研發(fā) +軟件交付 復(fù)核 項(xiàng)目管理部 綜合項(xiàng)目部 【 目的：復(fù)核資料是否齊備、多個(gè)文檔之間信息一致性 】 經(jīng)營分析 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營分析部 【 如必要，經(jīng)營分析部可發(fā)起項(xiàng)目變更評(píng)審會(huì) 】 終審 總經(jīng)理 更新系統(tǒng)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營分析部 其他項(xiàng)目 23 02項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 ? 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請 – 申請時(shí)提供的資料有： ? 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，做項(xiàng)目交接、進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔、做結(jié)項(xiàng)總結(jié)（進(jìn)度是否逾期、成本是否超支等） – 審批路徑： 起草 PM 復(fù)審 二級(jí)部門經(jīng)理、一級(jí)部門副總經(jīng)理、一級(jí)部門總經(jīng)理 收集項(xiàng)目資料
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