1-項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)-v11-在線瀏覽
2025-02-07 07:23本頁面
【正文】 研發(fā) +軟件交付 項(xiàng)目管理部 綜合項(xiàng)目部 知識(shí)管理部 經(jīng)營分析 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營分析部 終審 總經(jīng)理 關(guān)閉在線系統(tǒng)賬號(hào) 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營分析部 其他項(xiàng)目 24 目錄 02 01 關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡述 項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明 03 合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明 04 ? 項(xiàng)目主要階段 ?部門經(jīng)理職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ?項(xiàng)目立項(xiàng)申請 ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本監(jiān)控 ?項(xiàng)目預(yù)算變更申請 ?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請 項(xiàng)目成員任務(wù)書說明 05 ?項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明 ?項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明 25 03項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明 ? 項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明 – 前提條件 ：一級部門總經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目已按任務(wù)書要求完成、滿足任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)（包括進(jìn)度、成本、客戶滿意度、人員培養(yǎng)等價(jià)值目標(biāo)），項(xiàng)目管理部確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程執(zhí)行完成，且經(jīng)營分析部確認(rèn)合同回款可以正常執(zhí)行后。 – 獎(jiǎng)金分配方案 ：項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案，通過以下方式獲得審批： ? 純利考核部門：由一級部門總經(jīng)理及 HR總經(jīng)理決定； ? 非純利考核部門：由一級部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長審批， HR備案。 – 具體獎(jiǎng)勵(lì) ：任務(wù)書中約定的總成本（一級部門總經(jīng)理審核）節(jié)余部分的20%~50%，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放，在簽訂項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)書時(shí)一級部門總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放的具體比例。 27 目錄 02 01 關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡述 項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明 03 合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明 04 ? 項(xiàng)目主要階段 ?部門經(jīng)理職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ?項(xiàng)目立項(xiàng)申請 ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本監(jiān)控 ?項(xiàng)目預(yù)算變更申請 ?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請 項(xiàng)目成員任務(wù)書說明 05 ?項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明 ?項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明 28 04合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明 ? 獎(jiǎng)勵(lì)額度： – 正常續(xù)約 ：由一級部門總經(jīng)理決定項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)額度； – 客戶滿意度高 （收到客戶簽字蓋章的表揚(yáng)信）的情況下續(xù)約，合同毛利的 2%（由續(xù)約合同的成本承擔(dān)），做為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組； – 漲價(jià) （特指固定單價(jià)的項(xiàng)目）：如果漲價(jià)是由于項(xiàng)目組的努力、且合同毛利實(shí)現(xiàn)增長 【 與上期合同毛利進(jìn)行對比 】 ，一級部門總經(jīng)理在續(xù)約合同簽單后，根據(jù) HR發(fā)布的績效考核基本原則獲得到相應(yīng)的部門獎(jiǎng)金后，明確項(xiàng)目組成員應(yīng)獲得的獎(jiǎng)金總額及分配方案，于當(dāng)年年底統(tǒng)一分配。 29 目錄 02 01 關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡述 項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明 03 合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明 04 ? 項(xiàng)目主要階段 ?部門經(jīng)理職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ?項(xiàng)目立項(xiàng)申請 ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本監(jiān)控 ?項(xiàng)目預(yù)算變更申請 ?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請 項(xiàng)目成員任務(wù)書說明 05 ?項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明 ?項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明 30 05項(xiàng)目成員任務(wù)書說明 ? 項(xiàng)目成員在項(xiàng)目期間的工作任務(wù)書，由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)； ? 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員有考核權(quán)，每個(gè)項(xiàng)目組成員的年終考核，所有項(xiàng)目經(jīng)理的考核結(jié)果占權(quán)重 70%，計(jì)入人力資源檔案。 ? HR和項(xiàng)目考核－矩陣式的管理需要明確標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ? 項(xiàng)目按照角色，部門按照什么來定義考核指標(biāo) ? 各自的權(quán)重如何定義 ? 系統(tǒng)建設(shè)要加快，保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和管理的一致性 目前 考核 存在的 問題 議題 五、跨部門計(jì)價(jià)（討論稿 ） 跨部門計(jì)價(jià) ? 方案一：如果被借調(diào)人員填報(bào)的是 npcharge工時(shí)【以項(xiàng)目管理部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)】 ? 內(nèi)部 計(jì)價(jià)單價(jià) = 職級工資【業(yè)務(wù)部門提供人員職級】 * 公司公攤【 】 * 部門公攤【 ，或由業(yè)務(wù)部門提供
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