1-項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)-v11-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 07:23本頁(yè)面
【正文】 ： ? 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，除了規(guī)定的立項(xiàng)資料外，需編寫 《 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 》 ? 同時(shí)提交的相關(guān)資料，還有： – 軟件交付項(xiàng)目需要提交《 SOW》 – 研發(fā)項(xiàng)目需要提交 《 產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告 》 – 審批路徑： 起草 PM 復(fù)審 二級(jí)部門負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人 研發(fā) +軟件交付 復(fù)核 項(xiàng)目管理部 綜合項(xiàng)目部 【 目的：復(fù)核資料是否齊備、多個(gè)文檔之間信息一致性 】 經(jīng)營(yíng)分析 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)分析部 【 如必要，經(jīng)營(yíng)分析部可發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì) 】 終審 總經(jīng)理 在系統(tǒng)中創(chuàng)建項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目號(hào) 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)分析部 其他項(xiàng)目 20 02項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 ? 項(xiàng)目立項(xiàng) – 以后的人力成本立項(xiàng)統(tǒng)一采用職級(jí)工資和 charge系統(tǒng)保持一致，不允許用實(shí)際工資做預(yù)算 – 職級(jí)工資需要嚴(yán)格保密 ? 項(xiàng)目成本控制 – 項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷路徑 ? 初審：項(xiàng)目經(jīng)理 【 新增 】 ? 終審：部門經(jīng)理 – 項(xiàng)目人力成本（ charge的工時(shí)）管理 ? 授權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理可設(shè)置哪些成員可以填報(bào)該項(xiàng)目的工時(shí) ? 審批：成員提交工時(shí)后，項(xiàng)目經(jīng)理有審批權(quán) 【 新增 】 02項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 ? 項(xiàng)目成本監(jiān)控 – 項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的查閱功能 ? 登錄個(gè)人工作臺(tái)（個(gè)人網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)）； ? 從左部導(dǎo)航條，進(jìn)入“立項(xiàng)信息查詢”視圖； ? 該視圖將羅列出項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的預(yù)算 (人力預(yù)算、報(bào)銷預(yù)算 )、成本 (人力成本、報(bào)銷成本 )信息。 3. 此外，變更管理的意識(shí)要提升（目前很多項(xiàng)目的虧損主要是因?yàn)榭蛻粜枨蠓秶牟煌Ｗ兓?，客戶?duì)項(xiàng)目進(jìn)行延期） 注重復(fù)用的交付物管理模式和部門資源結(jié)構(gòu)的合理性 1. 在部門層面提倡開(kāi)放的文化：文檔、系統(tǒng)功能及源代碼、知識(shí)要有效的管理和共享 2. 類似的項(xiàng)目要注重成果的復(fù)用，避免在不同項(xiàng)目之間重復(fù)開(kāi)發(fā) 3. 建立合理的人力資源結(jié)構(gòu)，注重專家級(jí)支持和知識(shí)共享 議題 三 、項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介 13 項(xiàng)目管理責(zé)任制簡(jiǎn)介 02 01 關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述 項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明 03 合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明 04 ? 項(xiàng)目主要階段 ?部門經(jīng)理職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ?項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng) ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本監(jiān)控 ?項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng) ?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng) 項(xiàng)目成員任務(wù)書說(shuō)明 05 ?項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明 ?項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明 14 01關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述 ? 項(xiàng)目主要階段 15 部門經(jīng)理的職責(zé)（一） ? 交付階段 ? 質(zhì)保期階段 部門經(jīng)理的職責(zé) （二） ? 部門人力成本管理（ npcharge項(xiàng)目的管理） ① 授權(quán)：系統(tǒng)根據(jù) HR提供的部門組織架構(gòu)，自動(dòng)設(shè)置部門成員均可填報(bào)工時(shí) ② 審批：成員提交工時(shí)后，一級(jí)部門總經(jīng)理 /或特批授權(quán)人，具有審批權(quán) ③ 監(jiān)控：項(xiàng)目管理部每月統(tǒng)計(jì)報(bào)工數(shù)據(jù)，并分析該項(xiàng)目工時(shí)在部門總工時(shí)中所占比重： 15%將做嚴(yán)重提醒，并匯報(bào)公司高管 。北京中科金財(cái)科技股份有限公司 項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)資料 項(xiàng)目管理部 2023年 11月 議題 一． 為什么要實(shí)行項(xiàng)目 管理 責(zé)任制 二． 項(xiàng)目 管理 責(zé)任制需要一個(gè)長(zhǎng)期的推廣和完善的過(guò)程 三． 項(xiàng)目 管理 責(zé)任制簡(jiǎn)介 四． 項(xiàng)目管理責(zé)任制下的員工考核 五． 關(guān)于跨部門計(jì)價(jià)（討論稿） 六． 項(xiàng)目管理責(zé)任制的推廣計(jì)劃 七． 需要各部門做的工作 前言 項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅僅是一項(xiàng)制度，關(guān)鍵點(diǎn)有： a. 如何根據(jù)目前公司的管理流程，人員的情況，預(yù)期的目標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，避免流于形式，對(duì)管理沒(méi)有有效的提升 b. 要明確部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
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