1-項(xiàng)目管理責(zé)任制培訓(xùn)-v11(參考版)
2025-01-08 07:23本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 9時(shí) 3分 37秒 21:03:3723 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 23日星期一 下午 9時(shí) 3分 37秒 21:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:3721:03Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 9時(shí) 3分 37秒 21:03:3723 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 下午 9時(shí) 3分 37秒 21:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:03:3721:03:3721:03Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:03:3721:03:3721:031/23/2023 9:03:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 3分 37秒 下午 9時(shí) 3分 21:03: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 9時(shí) 3分 :03January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :03:3721:03:37January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :03:3721:03Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 議題 四 、項(xiàng)目管理責(zé)任制下 的人員考核 項(xiàng)目人員考核－角色 項(xiàng)目人員考核 －項(xiàng)目活動(dòng) /能力及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核模版 考核流程 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目經(jīng)理： ? 考核指標(biāo)定義 ? 權(quán)重定義 考評(píng)周期截止 / 項(xiàng)目結(jié)束 員工自評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)及面談 提交 HR 部門 任務(wù)書 員工自評(píng) 部門 評(píng)價(jià)及面談 員工接受考核目標(biāo) 員工接受考核目標(biāo) 項(xiàng)目考核 部門 考核 ? 項(xiàng)目成員考核： ? 目前是通過 excel文檔逐級(jí)進(jìn)行考核，在數(shù)據(jù)匯總、歸檔、追溯方面，都存在一定的難度。 ? 獎(jiǎng)金分配方式： 項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案 由項(xiàng)目經(jīng)理提出、通過以下方式獲得審批： ? 純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理及 HR總經(jīng)理決定； ? 非純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)審批，HR備案。 – 獎(jiǎng)金分配方案 ：項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組獎(jiǎng)金分配方案，通過以下方式獲得審批： ? 純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理及 HR總經(jīng)理決定； ? 非純利考核部門：由一級(jí)部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批后，報(bào)董事長(zhǎng)審批， HR備案。 26 03項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明 ? 項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明 – 前提條件 ：一級(jí)部門總經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目已按任務(wù)書要求完成、滿足任務(wù)書規(guī)定的目標(biāo)（包括進(jìn)度、成本、客戶滿意度、人員培養(yǎng)等價(jià)值目標(biāo)），項(xiàng)目管理部確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)流程執(zhí)行完成，且經(jīng)營(yíng)分析部確認(rèn)合同回款可以正常執(zhí)行后。 – 具體獎(jiǎng)勵(lì) ：按任務(wù)書約定的項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。 17 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ? 交付階段 ? 質(zhì)保期階段 18 目錄 02 01 關(guān)鍵角色在不同階段的職責(zé)簡(jiǎn)述 項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)說明 03 合同續(xù)約獎(jiǎng)勵(lì)說明 04 ? 項(xiàng)目主要階段 ?部門經(jīng)理職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ?項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng) ?項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本監(jiān)控 ?項(xiàng)目預(yù)算變更申請(qǐng) ?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng) 項(xiàng)目成員任務(wù)書說明 05 ?項(xiàng)目完成獎(jiǎng)?wù)f明 ?項(xiàng)目費(fèi)用控制獎(jiǎng)?wù)f明 19 02項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施 ? 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng) – 申請(qǐng)時(shí)提供的資料有
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