物流--工廠物流分析與改進方案(編輯修改稿)
2025-01-24 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止，故障，機種變更，消耗時間等使物流（消費速度）變得不規(guī)則，增加 Buffer,尤其設(shè)備的瞬間停止或故障不同于人員中心的現(xiàn)場，要消耗很多時間。 Utility多的設(shè)備保全活動復(fù)雜，在瞬間停止以及故障發(fā)生時過多的發(fā)生 再 Operating時間 需要很多的 Buffer 若設(shè)備的體積（大?。┐? 則需要更多的作業(yè)空間，很難縮減工程的 Buffer ■ 驅(qū)動形態(tài)和物流 “ 物 流 = Pallet 數(shù)量及 Pitch間隔的最小化 改善作業(yè)散布安定消費速度后，自由移送形態(tài)的 Conveyor由 Pallet的數(shù)量改變消費速度，強制移送形態(tài)的 Conveyor由 Pitch 間隔改變消費速度。 自由移送形態(tài) 由消費速度的不安定（作業(yè)散布）來消除 Buffer， 則多發(fā)生瞬間停止 使用必要 Buffer多的 Pallet， 生產(chǎn)線加長，在工庫存增多 ,制造 Lead Time(消費速度 )加長 消費速度雖安定，但若以投入的 Pallet 繼續(xù)運營生產(chǎn)線的話， 制造 Lead Time(消費速度 )會向上，但存在移送 Set的 Loss。 若消費速度安定下來 消減不必要的 Buffer多的 ??? 數(shù)量 生產(chǎn)線縮短，制造 Lead Time(消費速度 )減小 ※Set 移送 Loss最小 強制移送形態(tài) 由于 消費速度的不安定消除剩余的 Pitch 領(lǐng)域，會多發(fā)生瞬間停止 跟著由作業(yè)散布的大小決定剩余作業(yè) Pitch的 Buffer 制造 Lead Time(消費速度 )會加長 工程消費速度 消費速度雖安定，但有剩余 Pitch， 繼續(xù)運營生產(chǎn)線的話， 剩余 Pitch增加，對實際制造 Lead Time(消費速度 )沒有變化。 消費速度安定下來，消減不必要的剩余 Pitch的話 生產(chǎn)線縮短制造 Lead Time(消費速度 )縮短。 工程消費速度 ■ 制造物流改善的基本思考 “ 不在于多快，而在于高效率的時時提供消費者所需產(chǎn)品 ” 的生產(chǎn) Timing 理想觀點更為重要 舉例來說如 原來 1Box可收容 30EA的資材現(xiàn)要改變?yōu)?60EA供給生產(chǎn)線的作業(yè)者會發(fā)生什么樣的現(xiàn)象？ [ ? ? ? 3 0 EA ]容量 60EA “ 供給資材的 Size增加 2倍的話 ... ? ? ? ? ? 1 / 2 ? ? ?? ? ? ? ? ? . . . . . . ? Box ? ? ? ( ? ? ? ? ) ? ? ? ? Setting( ? ? ? ) ? ? ? ? ? ? ? ? / ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? / ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ( ? ? ? ? ? ? ) ? ? Box ? ? ? ? ? ? ? ?Handling( ? ? ? ? ) ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? T i m i n g ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? 1 ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 量 ? ?? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 大 LOT ?? ? ? ? ? ? ? ? ?( Lead Time) ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ,? ? ? ? ? ? ? ?2 ? ? ? ? ? ? ,? ? ? ? ? S p a c e ?? ? ? ? ? ? ? ? ,? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ,L O T ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? .? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? .? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1. 工廠內(nèi)物流效率化的目的與分析手法的選擇 工廠內(nèi)物流效率化的目的 運送時消除污染和破損不良 消除 誤品 , 誤量 出荷 省人化 , 特別是減少沒有附加價值的作業(yè)工時 實現(xiàn)以以往不同的快速的流水線 (壓倒性的 Quick Speed生產(chǎn) ) 1. 有效活用限定的 Space,大幅度的 省 Space 改善。改革，目的 工作，業(yè)務(wù)，特性 把握課題的分析手段和 內(nèi)容的選擇 ? 物流工具的 7種工具 Advanced 物流 (2周次過程 ) 7種分析工具的內(nèi)容 Tool 1. 「 Touch」 回收分析 Tool 2. 「 水平，垂直庫存 」 費用 Tool 4. 「 1回當(dāng) 實績時間 」 Tool 3. 「 手段作業(yè)工時 」 比率 * 品種別計算 「 容器 」 和 Group, Lot別 「 取 , 放 」 的次數(shù) Count *把握 「 水平庫存 」 和 「 垂直庫存 」 的 Cost實績 *把握 「 搬運
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