工廠物流管理簡介(編輯修改稿)
2025-02-07 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 備備15工廠物流管理的要點相關功能提高庫存精確度防止缺貨、異品明確位置易存易取先進先出 確?，F(xiàn)場 機能盤點額定數(shù)量管理整理整頓 16整 理 方 式每 3天使用 1次以上每周使用 1次以上良 品不急品 每月使用 1次以上不知何時使用不良品廢 品丟棄廢物使用銷售、資源回收17216。 三定原則三定原則 : 定 ITEM、 定位置、定數(shù)量 .216。 明確區(qū)域明確區(qū)域 : 倉庫、走道、禁置區(qū) .216。 LAYOUT合理合理 : 立體化 利用有效空間 機能化 品質、易取易存、先進先出 安全化 隔離、措施、下重上輕216。 顏色管理顏色管理216。 儲位管理儲位管理 : 廠區(qū) → 建物 → 區(qū)域 → 貨架 → 隔位 → 層別216。 標示牌標示牌 : 倉號 → 品名 → 包裝方式、數(shù)量 → 移動周期 → 責任人 → 前后制程整 頓 方 式18v PHYSICAL COUNT 定期盤點定期盤點 算出正確損益 停止生產(chǎn)、轉出 入作業(yè) 年中、年末 每年二次v CYCLE COUNT 循環(huán)盤點循環(huán)盤點 提高庫存精確 生產(chǎn)作業(yè)不停 度 A類 . 每月一次 B類 . 每 3月一次 C類 . 半年一次 盤 點 方 式19q盤點計劃 ABC分析、決定周期、訂時程表q盤點會議 ITEM、 責任人、工具、方法q盤點 個別計數(shù)法、重量、容量法 q稽核 帳物不符、抽樣稽核q統(tǒng)計結果 依 ITEM別、分析差異原因q修正帳本q檢討 改善、評估盤點作業(yè)程序20A B C 分析分析 庫存金額08060402010020 40 60 80 100CBA周轉率 高 低管理費 低 高庫存金額低 高倉庫面積小 大工 時 低 高A B C21提高指數(shù)的步驟提高指數(shù)的步驟 搬運活性指數(shù)搬運活性指數(shù)540321指數(shù)輸送帶臺 車棧板裝箱袋散置地
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