【正文】 生產(chǎn)線縮短制造 Lead Time(消費(fèi)速度 )縮短。 自由移送形態(tài) ? ? ■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 “ 物 流 = 短 Layout的 少人化 生產(chǎn) 生產(chǎn)形態(tài)的不同影響消費(fèi)速度，消費(fèi)速度的不安是增加在工，庫(kù)存的重要因素 品質(zhì)能力 ? ? ? Leading? ? ? Leading■ 生產(chǎn)方式和物流 “ 物 流 = 多 機(jī)種 小 LOT 生產(chǎn) 多 回供給 按照生產(chǎn)方式?jīng)Q定的幾個(gè)單位組成 1個(gè) LOT來(lái)生產(chǎn)供給的 物流 的 (量 ) 和周期 (Cycle)也不同 物流 量較大時(shí)會(huì)發(fā)生供給周期延長(zhǎng)，在工，庫(kù)存增加，消費(fèi)速度 降低的局面，這等于將現(xiàn)金存放于倉(cāng)庫(kù)保管 5 0 0 ?5 0 0 ?1 0 0 0 ?0 . 5 ? 1 ?0 . 5 ?1 ?1 0 0 0 ?? ? ? ?LOT ? ?( ? ? ? / 1 ? )? ? ?? ? ? ?( T/T)? ? ? ? ? ?多 ? ? 小 LOT ? ? ? ?( ? ? Needs ? ? )LOT(供給量 /1回 )組成 納期遵守 (Delivery) 物流 ,現(xiàn)況板 經(jīng)營(yíng)革新本部 SCM推進(jìn) team 第一章 物 流 1. 制造物流的概要 物從 Supplier 到 Customer的資材入庫(kù)，保管，使用（生產(chǎn)），銷售的整個(gè)流程 叫物流，可分為 「 傳達(dá)物流 」「 制造物流 (社內(nèi)物流 )」「 銷售物流 」「 回收物流 」 ? 傳達(dá)物流 從 Supplier開始資材納入，檢查的階段 ? 制造物流 從 Supplier入庫(kù)的資材完成檢查之后開始生產(chǎn)以及出荷的過程 ? 銷售物流 經(jīng)過制造 Process完成的產(chǎn)品從出荷階段到消費(fèi)者的階段 ? 回收物流 (環(huán)境親和 ) 銷售給銷費(fèi)者的產(chǎn)品由于壽命，流行變化等原因而被廢棄后經(jīng)回收 Recycling 或廢棄的階段 ■物流的區(qū)分 ? ? P ro c e s s? ? ?( S u p p l i e r s )ABCD? ?? ???? ? ? ? ? ?????????? ? ?? ? ? ?? ?? ? ( 物 流 )? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ● 工廠內(nèi)物流的基本功能 1. 保管 3. 手動(dòng)傳遞 ? 5. 信息 ● 工廠內(nèi)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的 6R 1. 合適的品質(zhì) ( Right Quality) 2. 適當(dāng)數(shù)量 ( R. Quantity) 3. 合適的時(shí)間 ( R. Time) 4. 適當(dāng)場(chǎng)所 (R. Place) 5. 好的印象 (R. Impression) 6. 適當(dāng)價(jià)格 (R. Price) ■物流的功能 “物流可分為五大功能 多品種少量 納期能力 庫(kù)存負(fù)擔(dān)損失 = 利息費(fèi)用 (貸款租金 ) + 倉(cāng)庫(kù) Space費(fèi)用 + 管理人員 + 不用 (損失 )發(fā)生費(fèi)用 + 物流信息的不通 (納入 ,訂貨 ,庫(kù)存水準(zhǔn) ) 。 由于非正規(guī)作業(yè)和作業(yè)散布引起的 No Work和 Full Work會(huì)增加 物 流 LOT 加大 , 庫(kù)存量也會(huì)增加 ※ 物流供給的動(dòng)線變長(zhǎng) ※ 物流信息容易斷裂（不通） ? ? ? ? ? ?? ? ?????? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?由消費(fèi)速度的不安定（作業(yè)散布）來(lái)消除 Buffer， 則多發(fā)生瞬間停止 使用必要 Buffer多的 Pallet， 生產(chǎn)線加長(zhǎng)，在工庫(kù)存增多 ,制造 Lead Time(消費(fèi)速度 )加長(zhǎng) 工程消費(fèi)速度 ■ 制造物流改善的基本思考 “ 不在于多快，而在于高效率的時(shí)時(shí)提供消費(fèi)者所需產(chǎn)品 ” 的生產(chǎn) Timing 理想觀點(diǎn)更為重要 舉例來(lái)說如 原來(lái) 1Box可收容 30EA的資材現(xiàn)要改變?yōu)?60EA供給生產(chǎn)線的作業(yè)者會(huì)發(fā)生什么樣的現(xiàn)象？ [ ? ? ? 3 0 EA ]容量 60EA “ 供給資材的 Size增加 2倍的話 ... ? ? ? ? ? 1 / 2 ? ? ?? ? ? ? ? ? . . . . . . ? ? T i m i n g ? ? ? ?? ? ? 步行 」 ,「 抓 ,拿 」 ,「 找 」 , 「 附帶作業(yè) 」 的工時(shí)比率 *測(cè)定 「 在這種情況下大概用到的時(shí)間 」 做比較 沒有 意義的 工時(shí) 節(jié)減 Tool 5. 「 Lead Time」 分析 Tool 6. 「仮積 Space」 Tool 7. 「 Space 效率 」 * 調(diào)查工程間成為課題的消耗時(shí)間（日數(shù)） *看 「 工程間 」 及 「 入 183