物流--工廠物流分析與改進(jìn)方案(參考版)
2025-01-08 04:55本頁面
【正文】 改善點 ) 改革的 20點 Touch 回收 建筑，層別， 工程間的反送 Stock Zone內(nèi)移動 Quick化 省 Space 1. 點的供給方式 ◇ 人員費和運輸工具費用過多 ◇ 運輸消耗時間過多 ◇ 判斷 miss引起的物品缺乏 2. 線的供給方式 ◇ 運輸人員最少化 ◇ 生產(chǎn)線信息 – 防止物品短缺 ◇ 防止部品運輸?shù)姆爆? ? 生產(chǎn)線供給系統(tǒng) 1. 在規(guī)定的時間內(nèi) (30分 , 1小時 , 2小時 , 4小時 ) 2. 規(guī)定量 (循環(huán)周期內(nèi)的使用量 ) 3. 在便于作業(yè)的最佳位置 1. 4. 提供優(yōu)品質(zhì)的部品 . ? ? ? ? 的概念 → 作業(yè)者重復(fù)發(fā)工作 2. 可以在流水線上交替機種 . 3. 作業(yè)區(qū)域內(nèi)的 2S(整理 ,整頓 )好 . 4. 容易把握生產(chǎn)的節(jié)奏和問題工程。 * 出荷 truck駕駛者驗收個數(shù)后放在 ??? 上。出門單 」 的 「 臨時保管 Zone」 的 Space *認(rèn)識對 「 Stock Zone」 的 「 高度 」 和 「 平面 」 的 容積 Loss Quick化 大幅度的 省 Space Tool 1. 「 Touch 次數(shù) 」 分析 物件 的 Touch 回收 : 抓，放，回旋，反轉(zhuǎn)，移動等 * 加工工程不同的品種別來區(qū)分 * 回收 Box, 容器 , Case 單位或部品 , 屬物 1個 (單個 ) 單位來分 * 必要時不是強制啟動的 Free Roller或 推 , 拉 , 回轉(zhuǎn) , 反轉(zhuǎn)或在 拉的動作也要紀(jì)錄。改革，目的 工作，業(yè)務(wù)，特性 把握課題的分析手段和 內(nèi)容的選擇 ? 物流工具的 7種工具 Advanced 物流 (2周次過程 ) 7種分析工具的內(nèi)容 Tool 1. 「 Touch」 回收分析 Tool 2. 「 水平，垂直庫存 」 費用 Tool 4. 「 1回當(dāng) 實績時間 」 Tool 3. 「 手段作業(yè)工時 」 比率 * 品種別計算 「 容器 」 和 Group, Lot別 「 取 , 放 」 的次數(shù) Count *把握 「 水平庫存 」 和 「 垂直庫存 」 的 Cost實績 *把握 「 搬運 ? ? ?2 ? ? ? ? ? ? ,? ? ? ? ? S p a c e ?? ? ? ? ? ? ? ? ,? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ,L O T ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? .? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? .? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 量 ? ?? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ( ? ? ? ? ? ? ) ? ? ? ? ? ? ? ? / ? ? ? ?? ? ? ? ? ? Box ? ? ? ( ? ? ? ? )消費速度安定下來，消減不必要的剩余 Pitch的話 生產(chǎn)線縮短制造 Lead Time(消費速度 )縮短。消費速度雖安定，但有剩余 Pitch， 繼續(xù)運營生產(chǎn)線的話， 剩余 Pitch增加，對實際制造 Lead Time(消費速度 )沒有變化。若消費速度安定下來 消減不必要的 Buffer多的 ??? 數(shù)量 生產(chǎn)線縮短，制造 Lead Time(消費速度 )減小 ※Set 移送 Loss最小 強制移送形態(tài) 消費速度雖安定，但若以投入的 Pallet 繼續(xù)運營生產(chǎn)線的話， 制造 Lead Time(消費速度 )會向上，但存在移送 Set的 Loss。 自由移送形態(tài) Utility多的設(shè)備保全活動復(fù)雜，在瞬間停止以及故障發(fā)生時過多的發(fā)生 再 Operating時間 需要很多的 Buffer 設(shè)備的瞬間停止，故障，機種變更，消耗時間等使物流（消費速度）變得不規(guī)則，增加 Buffer,尤其設(shè)備的瞬間停止或故障不同于人員中心的現(xiàn)場，要消耗很多時間。 ? ? ? ? ? ? ? ?B u f f e r ? ?( ? ? ? ? K n ow H ow ? ? ? 人員中心 KnowHow作業(yè)，非正規(guī)作業(yè)，日量的不公平，不良發(fā)生，物流供給的形態(tài)或方法等引起作業(yè)散布，以需要 Buffer增加整體的庫存。以備 前 工程的納期遲延，不良，生產(chǎn)能力不安定的因素而保有的安全庫存 ■ 生產(chǎn)形態(tài)和物流 “ 物 流 = 短 Layout的 少人化 生產(chǎn) 生產(chǎn)形態(tài)的不同影響消費速度，消費速度的不安是增加在工，庫存的重要因素 庫存 以及銷售的庫存負(fù)擔(dān)減小 “創(chuàng)出追加利益 ” 供給 (生產(chǎn) )的產(chǎn)品有多少被保管 ? 這與 消費速度與 1回供給量而異 [ 日必要生產(chǎn)量 = 1000臺時 ] ■資本回轉(zhuǎn)率 “ 物 流 = 以最少資本的資本回轉(zhuǎn)率最大化 如何 100%
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