華盈恒信_安興紙業(yè)_安興企業(yè)管理解決思路(編輯修改稿)
2025-01-24 01:15 本頁面
【文章內容簡介】 Compensation— Compensation drives behavior 吸引 Attract 保留 Retain 激勵 Motivate 加入 工作 改善企業(yè)績效 商業(yè)目標 完成商業(yè)活動 薪酬管理體系的構建不僅僅是為了解決發(fā)工資、發(fā)獎金的問題 安興紙業(yè)在薪酬體系中存在的問題 問題呈現 問題分解 建 議 方 案 酬結構不合理，現行薪酬結構中，浮動部分所占比例過小，薪酬與績效關聯度低 員工的薪酬沒有按照崗位的技能素質要求確定薪酬標準； 安興紙業(yè)的基本薪資不具有較強的競爭力 內部公平 外部公平 薪酬與能力 薪酬與績效 崗位價值評估模型 崗位價值評估 崗位價值評估數據處理 崗位價值排名 薪酬層級關系圖 崗位標準年薪確定 員工薪酬水平確定 公司績效薪酬總額 部門績效薪酬總額 員工績效薪酬總額 問題呈現 問題分解 建 議 方 案 從華盈恒信咨詢的實踐來看，任何薪酬體系設計地再完美無缺也會有員工不滿意的地方，因此盡可能設計出激勵大多數員工的薪酬體系，是當前一種較為務實的做法。而要達到此項目標，必須從一下四個方面來考慮薪酬體系的設計 建立安興薪酬管理體系應關注的四個方面 安興薪酬系統(tǒng)構建所遵循的六個設計步驟 1 2 3 5 6 4 問題呈現 問題分解 建 議 方 案 目 錄 企業(yè)戰(zhàn)略診斷 人力資源問題診斷 企業(yè)文化診斷 問題呈現 問題分解 建 議 方 案 一、企業(yè)文化系統(tǒng)建設不完善 二、公司制度不能得到很好的執(zhí)行 三、現在的企業(yè)文化阻礙了公司健康發(fā)展 安興企業(yè)文化體系建設存在的三大問題是 問題呈現 問題分解 建 議 方 案 企業(yè)文化框架 核心層 制度層 物質層 愿景、使命、核心價值觀 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標 體現企業(yè)提倡的核心價值觀的制度體系及其貫徹 體現企業(yè)核心價值觀的宣貫形式： CI、標語牌等 CI、標語牌等物質層面的建設不完善 安興紙業(yè)的制度沒有體現提倡的核心價值觀且貫徹不力 安興紙業(yè)目前的文化建設體系除了在核心層面有一定的表現外，其他兩個更重要方面的不完善導致了安興紙業(yè)企業(yè)文化的不健康發(fā)展： 本位主義、無責任心、員工的表現與核心價值觀脫節(jié) 安興目前的企業(yè)文化已經阻礙了安興長期健康的發(fā)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1