某紙業(yè)企業(yè)管理解決思路概述(編輯修改稿)
2025-03-26 03:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Compensation— Compensation drives behavior 吸引 Attract 保留 Retain 激勵(lì) Motivate 加入 工作 改善企業(yè)績(jī)效 商業(yè)目標(biāo) 完成商業(yè)活動(dòng) 薪酬管理體系的構(gòu)建不僅僅是為了解決發(fā)工資、發(fā)獎(jiǎng)金的問(wèn)題 安興紙業(yè)在薪酬體系中存在的問(wèn)題 問(wèn)題呈現(xiàn) 問(wèn)題分解 建 議 方 案 酬結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)中，浮動(dòng)部分所占比例過(guò)小，薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)度低 員工的薪酬沒(méi)有按照崗位的技能素質(zhì)要求確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 安興紙業(yè)的基本薪資不具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)部公平 外部公平 薪酬與能力 薪酬與績(jī)效 崗位價(jià)值評(píng)估模型 崗位價(jià)值評(píng)估 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理 崗位價(jià)值排名 薪酬層級(jí)關(guān)系圖 崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪確定 員工薪酬水平確定 公司績(jī)效薪酬總額 部門績(jī)效薪酬總額 員工績(jī)效薪酬總額 問(wèn)題呈現(xiàn) 問(wèn)題分解 建 議 方 案 從華盈恒信咨詢的實(shí)踐來(lái)看，任何薪酬體系設(shè)計(jì)地再完美無(wú)缺也會(huì)有員工不滿意的地方，因此盡可能設(shè)計(jì)出激勵(lì)大多數(shù)員工的薪酬體系，是當(dāng)前一種較為務(wù)實(shí)的做法。而要達(dá)到此項(xiàng)目標(biāo)，必須從一下四個(gè)方面來(lái)考慮薪酬體系的設(shè)計(jì) 建立安興薪酬管理體系應(yīng)關(guān)注的四個(gè)方面 安興薪酬系統(tǒng)構(gòu)建所遵循的六個(gè)設(shè)計(jì)步驟 1 2 3 5 6 4 問(wèn)題呈現(xiàn) 問(wèn)題分解 建 議 方 案 目 錄 企業(yè)戰(zhàn)略診斷 人力資源問(wèn)題診斷 企業(yè)文化診斷 問(wèn)題呈現(xiàn) 問(wèn)題分解 建 議 方 案 一、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)不完善 二、公司制度不能得到很好的執(zhí)行 三、現(xiàn)在的企業(yè)文化阻礙了公司健康發(fā)展 安興企業(yè)文化體系建設(shè)存在的三大問(wèn)題是 問(wèn)題呈現(xiàn) 問(wèn)題分解 建 議 方 案 企業(yè)文化框架 核心層 制度層 物質(zhì)層 愿景、使命、核心價(jià)值觀 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 體現(xiàn)企業(yè)提倡的核心價(jià)值觀的制度體系及其貫徹 體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣貫形式： CI、標(biāo)語(yǔ)牌等 CI、標(biāo)語(yǔ)牌等物質(zhì)層面的建設(shè)不完善 安興紙業(yè)的制度沒(méi)有體現(xiàn)提倡的核心價(jià)值觀且貫徹不力 安興紙業(yè)目前的文化建設(shè)體系除了在核心層面有一定的表現(xiàn)外，其他兩個(gè)更重要方面的不完善導(dǎo)致了安興紙業(yè)企業(yè)文化的不健康發(fā)展： 本位主義、無(wú)責(zé)任心、員工的表現(xiàn)與核心價(jià)值觀脫節(jié) 安興目前的企業(yè)文化已經(jīng)阻礙了安興長(zhǎng)期健康的發(fā)
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