某紙業(yè)企業(yè)管理解決思路概述-展示頁
2025-03-14 03:57本頁面
【正文】 企業(yè)文化四層次 建設(shè)適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個(gè)原則 安興 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn) ?識(shí)別核心理念項(xiàng)目 ?定義 /提煉核心理念 ?詮釋核心理念 ?根據(jù)核心理念調(diào)整公司制度體系 ?根據(jù)核心理念 /制度體系制定行為規(guī)范 ?VI視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用 ?將形成的文化體系用《員工手冊(cè)》進(jìn)行到底規(guī)范 ?文化理念的宣傳 安興企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃 理念文化 制度文化 行為文化 表層文化 核心價(jià) 值觀 公司愿景 /公司精神 / 工作作風(fēng) VI手冊(cè) 員工手冊(cè) 企業(yè)理念 發(fā)展理念 /發(fā)展目標(biāo) / 企業(yè)使命 /經(jīng)營宗旨 社會(huì)理念 質(zhì)量觀 /公德觀 /法律觀 /環(huán)保觀 顧客理念 市場觀 /競爭觀 /品牌觀 /服務(wù)觀 客戶滿意管理 客戶服務(wù)規(guī)范 員工理念 工作觀 /人才觀 /利益觀 /選才觀 / 用才觀 /育才觀 /留才觀 員工行為規(guī)范激勵(lì)獎(jiǎng)罰規(guī)范培訓(xùn)體系規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范 針對(duì)調(diào)研診斷中揭示的問題，華盈恒信公司提出了初步解決問題的方案與思路。此舉將違背了績效管理的根本目的。縱向?qū)⒅笜?biāo)貫穿于公司、部 門、個(gè)人。 績效工資沒有真正體現(xiàn)出干好干壞不一樣、干多干少不一樣、干與不干不一樣。 目 錄 企業(yè)戰(zhàn)略診斷 人力資源問題診斷 企業(yè)文化診斷 一、人力資源體系職能缺失 二、人力資源管理流程與制度不完善 三、績效考核體系不系統(tǒng) 四、薪酬結(jié)構(gòu)不合理 五、培訓(xùn)體系亟待加強(qiáng) 人力資源體系 六、人力資源等體系 的制度執(zhí)行不力 執(zhí)行狀況 七、關(guān)鍵人員流動(dòng)過快，人力資源管理成本過高 執(zhí)行效果 安興紙業(yè)人力資源管理存在七個(gè)方面的問題 問題呈現(xiàn) 問題分解 建 議 方 案 在建立并完善安興人力資源那管理體系時(shí)，不應(yīng)面面俱到全面建設(shè)人力資源管理體系，而應(yīng)考核安興現(xiàn)實(shí)階段的工作重心及企業(yè)管理的基礎(chǔ)狀況，集中資源重點(diǎn)建立并完善績效管理體系與薪酬管理體系 安興在構(gòu)建績效管理體系方面存在的問題 問題呈現(xiàn) 問題分解 建 議 方 案 績效考核體系不系統(tǒng)，公司缺乏對(duì)考核體系的總體控制，各系統(tǒng)的考核較混亂 各考核執(zhí)行過程松懈，沒有形成閉環(huán)管理 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)中，浮動(dòng)部分所占比例過小，薪酬與績效關(guān)聯(lián)度低。應(yīng)用
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