企業(yè)管理需求與解決思路-展示頁
2024-10-15 16:17本頁面
【正文】 分銷 零售 聯(lián)想經(jīng)營方式（微笑曲線） 分銷 品牌機(jī) 主機(jī)板 系統(tǒng)集成 零售 微處理器 操作軟件 R amp。 2. “統(tǒng)”與“放”難以處理 “統(tǒng)”是主流，安全感有了，但活力沒有了；主觀上想“統(tǒng)”，客觀上又不得不放； 3. “人治”與“法治”難以處理 思想上認(rèn)同“法治”，但潛意識(shí)里又不斷強(qiáng)化“人治”；制定了完備的規(guī)章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的還是親戚、朋友、同學(xué)，并讓這些人把持公司的關(guān)鍵崗位。 是什么原因會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤？ ？ ？ 能夠打敗自己的往往是自己 ? 搞好一個(gè)企業(yè)需要大家 ————方方面面 ? 搞壞一個(gè)企業(yè)只要一個(gè)人 ———公司領(lǐng)導(dǎo) 可能的解釋 ? 缺乏對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握； ? 缺乏對(duì)企業(yè)管理的深刻理解。由于企業(yè)訓(xùn)練不足，導(dǎo)致企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)不變。認(rèn)為有一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系，開始無限制地連鎖，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源流失，企業(yè)受損。 北京紅高粱快餐公司十大 反思 反思 8： 忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，處理不好快餐品種“多”和“少”的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，效益不好。 反思 7： 過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐業(yè)中的地位和作用。 北京紅高粱快餐公司十大 反思 反思 5： 過分追求“碼頭”效應(yīng)，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工，店鋪不賺錢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化。 反思 3： 沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，因而造成財(cái)務(wù)資源不足，發(fā)展步履艱難。把小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，撒大網(wǎng)撈小魚，徒勞無功，使企業(yè)運(yùn)作困難。 一、企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 當(dāng)前國人商務(wù)活動(dòng)的心態(tài) ? 游戲規(guī)則 ? 無信仰 ? 信用低 ? 急功近利 ? 山頭思想 ? 他律 中國 500家企業(yè)的調(diào)查 ? 83%的中國品牌廠家競(jìng)爭(zhēng)的第一選擇是廣告、價(jià)格 ? 100%國外品牌廠家競(jìng)爭(zhēng)的第一選擇是品牌、 質(zhì)量 ? 如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？ 中國 公眾 調(diào)查 ? 北京、上海、廣州公眾對(duì)中國企業(yè)的印象 第一印象：自吹自擂 第二印象： 降價(jià) 成功是失敗之母 ——研究失敗 國外的例子： ? 蘋果電腦公司的遭遇 ? 阿迪達(dá)思與耐克之爭(zhēng) ? 瑞士鐘表業(yè)的困境 ? 巴林銀行的盛衰 ? 王安實(shí)驗(yàn)室（電腦） 國內(nèi)的例子： ? 沈陽飛龍集團(tuán) ? 珠海巨人集團(tuán) ? 濟(jì)南三株集團(tuán) ? 鄭州亞西亞集團(tuán) ? 紅高粱快餐 ? 百龍礦泉壺 公司壽命的研究 ——荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ? 跨國公司的平均壽命是 40——50年 ? 1970年 《 財(cái)富 》 全球 500強(qiáng)的公司，到 1982年有 1/3銷聲匿跡 ? 在許多國家， 40%的公司活不到 10年，平均壽命只有 ? 多數(shù)公司難以活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段 ? 長壽公司能對(duì)環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力 ? 長壽公司為達(dá)成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和保持一致而努力 ? 長壽公司允許有打破常規(guī)和寬容失敗的思考和試驗(yàn) 企業(yè)生命曲線 1： 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的生命曲線 1 2 3 4 5 6 規(guī)模 時(shí)間 1. 初創(chuàng)期 2. 生存期 3. 盈利期 4. 成長期 5. 成熟期 6. 衰退期 企業(yè)生命曲線 2： 循環(huán)發(fā)展生命曲線 規(guī)模 時(shí)間 企業(yè)生命曲線 3： 小步調(diào)整生命曲線 規(guī)模 時(shí)間 來自中國企業(yè)一線的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ? 成功的企業(yè)： 杰出領(lǐng)導(dǎo)人、穩(wěn)健管理層、管理特征鮮明、企業(yè)文化突出、改制上市、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、人才造就、持速發(fā)展 ? 陷入困境的企業(yè)： 爬坡失敗、經(jīng)營滑坡、從明星到流星 沈陽飛龍 ——姜偉的 20個(gè)失誤 1. 決策的浪漫化 2. 決策的模糊性 3. 決策的急躁化 4. 沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略 5. 人才機(jī)制沒有市場(chǎng)化 6. 單一的人才結(jié)構(gòu) 7. 人才選拔不暢 8. 企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見 9. 企業(yè)創(chuàng)新不利 10. 企業(yè)理念無連貫性 11. 對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩 12. 忽視現(xiàn)代化管理 13. 管理規(guī)章不實(shí)不細(xì) 14. 利益機(jī)制不均衡 15. 資金撒胡椒面 16. 市場(chǎng)開拓的同一模式 17. 虛訂的市場(chǎng)份額 18. 沒有全面的市場(chǎng)推進(jìn)節(jié)奏 19. 地毯式轟炸的無效廣告 20. 國際貿(mào)易的理想化 巨人集團(tuán) ——總裁史玉柱承認(rèn)： 一、決策失誤，攤子鋪得太大； 二、管理不善，經(jīng)營失控； 三、對(duì)宏觀形勢(shì)估計(jì)不足，集團(tuán)一帆風(fēng)順地發(fā)展，使自己過于自信，頭腦發(fā)熱 。 企業(yè)管理需求與解決思路 中國科技大學(xué)商學(xué)院教授 博士生導(dǎo)師 陳曉劍 陳曉劍教授簡(jiǎn)介 時(shí)邁企業(yè)管理研究中心主任 管理科學(xué)與工程專業(yè)博士生導(dǎo)師 中國科大學(xué)位委員會(huì)成員 國際經(jīng)濟(jì)研究所（北京）副所長 管理科學(xué)研究所副所長 ? 廣州某動(dòng)力設(shè)備集團(tuán)公司專家董事 ? 深圳毫威科技集團(tuán)有限公司高級(jí)管理顧問 ? 深圳威士達(dá)真空系統(tǒng)工程公司管理顧問 ? 深圳天地通訊高技術(shù)股份公司高級(jí)顧問 ? 安徽金種子集團(tuán)首席顧問 ? 金牛實(shí)業(yè)股份有限公司首席顧問 ? 豐樂種業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事 ? 九華山旅游發(fā)展股份公司獨(dú)立董事 ? 某大型商業(yè)集團(tuán)股份公司專家董事 ? 安徽開元集團(tuán)有限公司專家董事 中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)狀 ? 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)并存 ? 過剩經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)并存 ? 微利時(shí)代到來和買方市場(chǎng)的形成 ? 在十倍速時(shí)代，變革、創(chuàng)新成為主旋律 ? 不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)商業(yè)無信、缺乏行規(guī) ? 由資本掠奪所創(chuàng)造的一本萬利的時(shí)代即將結(jié)束 ? 由信息經(jīng)營所創(chuàng)造的無本萬利的時(shí)代已經(jīng)開始 21世紀(jì)的五大新要素 ? 管理時(shí)代：
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