新時(shí)期中國企業(yè)管理需求與解決思路課程培訓(xùn)教材(60頁)-管理培訓(xùn)-展示頁
2025-02-18 14:53本頁面
【正文】 命 1. 物質(zhì)資源是有限的，但商業(yè)模式和技術(shù)領(lǐng)先的公司可以產(chǎn)生巨大的影響。 3. 中介服務(wù)價(jià)值的減少，直接影響通路、中介服務(wù)和經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營模式。 5. 顧客與公司獲得市場信息的差距越來越小。 13 未來比較有潛力的產(chǎn)業(yè) ?資產(chǎn)重組和公司再造可行性強(qiáng) 的企業(yè) 比如：環(huán)保 、 汽車 、 交通 、 紡織 ?成長性高的中小型企業(yè)新興 、 民營和高科技產(chǎn)業(yè) 比如： IT、 生物 ?市場化程度不高 、 市場潛力大的產(chǎn)業(yè) 。 比如：百貨零售業(yè) 、 水務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè) ?在市場全球化的條件下 ， 在國際產(chǎn)業(yè)分工中具有比較競爭優(yōu)勢的公司 比如：人員成本低 、 勞動(dòng)密集性的產(chǎn)業(yè) ?在國內(nèi)具有獨(dú)特資源優(yōu)勢的公司 比如：電廣傳媒業(yè) 、 報(bào)紙業(yè) 14 中國 500家企業(yè)的調(diào)查 ? 83%的中國品牌廠家競爭的第一選擇是廣告、價(jià)格 ? 100%國外品牌廠家競爭的第一選擇是品牌、 質(zhì)量 ? 如何提高競爭力？ 15 公司壽命的研究 —— 荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果 ? 跨國公司的平均壽命是 40—— 50年 ? 1970年 《 財(cái)富 》 全球 500強(qiáng)的公司，到 1982年有 1/3銷聲匿跡 ? 在許多國家， 40%的公司活不到 10年，平均壽命只有 ? 多數(shù)公司難以活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段 ? 長壽公司能對環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力 ? 長壽公司為達(dá)成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和保持一致而努力 ? 長壽公司允許有打破常規(guī)和寬容失敗的思考和試驗(yàn) 16 企業(yè)生命曲線 1： 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的生命曲線 1 2 3 4 5 6 規(guī)模 時(shí)間 1. 初創(chuàng)期 2. 生存期 3. 盈利期 4. 成長期 5. 成熟期 6. 衰退期 17 企業(yè)生命曲線 2： 循環(huán)發(fā)展生命曲線 規(guī)模 時(shí)間 18 企業(yè)生命曲線 3： 小步調(diào)整生命曲線 規(guī)模 時(shí)間 19 從明星到流星的原因 : 能夠打敗自己的往往是自己 ? 搞好一個(gè)企業(yè)需要所有人 ——— 方方面面 ? 搞壞一個(gè)企業(yè)只要一個(gè)人 ——— 公司領(lǐng)導(dǎo) 20 企業(yè)老板管理的特征 1. 變得快 而且變得多 內(nèi)部不穩(wěn)定，體系不牢固，員工不知所措。 4. “務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”難以處理 不抓大事，盡干小事； “務(wù)實(shí)”往往大于“務(wù)虛”；事無巨細(xì)，面面俱到 5. 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，市場意識不強(qiáng) 創(chuàng)業(yè)者年輕，缺乏經(jīng)驗(yàn)和閱歷；沒有不同企業(yè)和不同層次的管理 21 企業(yè)面臨的困境 —— 理論方面 ? 管理理論跟不上發(fā)展，新理論層出不窮，但大多數(shù)行之無效和適用范圍很小 ? 組織架構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 ? 信息爆炸，數(shù)據(jù)越處理越多，處理跟不上，文件喧賓奪主 ? 公司智力結(jié)構(gòu)問題（經(jīng)營者的控制權(quán)收益的激勵(lì)與規(guī)范、經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制和其管理能力） ? 中層干部的管理缺乏方法與指導(dǎo) ? 管理思想與方式：從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)不再是資產(chǎn)，而是負(fù)債 ? 管理的絕對可靠性降低，相對性增加，民主與參與 ? 管理任務(wù)不確定，管理制度靈活 ? 授權(quán)與控制的矛盾 22 企業(yè)面臨的困境 —— 實(shí)踐方面 ? 如何保持持續(xù)發(fā)展（三項(xiàng)業(yè)務(wù)安排） ? 如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和核心競爭能力 ? 如何實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)與管理 ? 如何快速地響應(yīng)客戶的需求，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 ? 如何以顧客的價(jià)值為導(dǎo)向，同步或領(lǐng)先技術(shù)潮流，縮短新產(chǎn)品或服務(wù)上市時(shí)間 ? 組織結(jié)構(gòu)的變化 ? 管理方式的變化 ? 經(jīng)營模式的變化 ? 企業(yè)文化的變化 ? 宏觀環(huán)境和游戲規(guī)則的變化 23 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn) —— 管理能力困難 ? 因?yàn)槊β担橇?、精力和體力都處于光“放電”不“充電” ? 因?yàn)榻煌?，面臨掌握公共關(guān)系和溝通技巧的困難 ? 因?yàn)閴毫Υ?，精神和物質(zhì)的激勵(lì)出現(xiàn)匱乏 ? 因?yàn)楣ぷ髅鎸?，需要溝通和協(xié)調(diào)的量大而又難以處理 ? 因?yàn)闄C(jī)會多，始終處于不斷選擇和決策的狀態(tài) ? 因?yàn)橐刂?，需要在集?quán)、授權(quán)和分權(quán)中找到平衡點(diǎn) ? 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)作，需要懂得現(xiàn)代組織管理理論 ? 因?yàn)橄到y(tǒng)運(yùn)作，需要了解宏觀環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài) 24 企業(yè)管理的趨勢 ? 企業(yè)國際化 ? 運(yùn)營虛擬化 ? 基礎(chǔ)信息化 ? 戰(zhàn)略短線化 ? 管理流程化 ? 組織扁平化 ? 職能綜合化 25 客戶化 ? 客戶是企業(yè)的最大資產(chǎn) ? 客戶的滿意度和忠誠度（ apostle） 提高5%，意味著獲利能力將提高 35
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