【文章內(nèi)容簡介】 門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)部門區(qū)域的 5S管理。 ? 負(fù)責(zé)部門費用預(yù)算和控制。 儲運部使命及職能規(guī)劃 部門使命 倉偖管理 運輸管理 ?通過有效的倉偖管理，不斷降低倉偖 成本，通過合理調(diào)配運輸車輛，保證客戶貨物的及時順利交付。 ?合理調(diào)配貨運資源，保證貨物的及時交付。 ?負(fù)責(zé)運輸車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)。 ?負(fù)責(zé)物流合作方的選擇和管理。 部門職責(zé) 1 2 ?負(fù)責(zé)倉儲制度、流程的建立和實施。 ?負(fù)責(zé)倉儲區(qū)域規(guī)劃和設(shè)備設(shè)施配置。 ?負(fù)責(zé)物資收、發(fā)、存作業(yè)及單據(jù)管理。 ?負(fù)責(zé)倉儲物資的防護(hù)和標(biāo)識管理。 ?負(fù)責(zé)倉儲作業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)倉儲物資的的定期和非定期盤點。 ?負(fù)責(zé)對庫存慢滯留物料進(jìn)行統(tǒng)計，提交相關(guān)部門處理。 部門管理 3 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)部門區(qū)域的 5S管理。 ? 負(fù)責(zé)部門費用預(yù)算和控制。 生產(chǎn)部使命及職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管理 工藝質(zhì)量控制 ?安全、高效、低成本地生產(chǎn)滿足市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 。 部門職責(zé) 1 2 3 ?負(fù)責(zé)年度、月度生產(chǎn)計劃的編制、跟蹤及完成情況反饋。 ?負(fù)責(zé)編制日生產(chǎn)計劃并進(jìn)行排產(chǎn)。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 ?按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的需要，領(lǐng)取和保管生產(chǎn)原料、輔料等。 ?按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織安排生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)任務(wù)。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行及時處理。 ?實施生產(chǎn)不合格品的處理。 ?按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 ?負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝狀況分析，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。 ?對各級員工進(jìn)行工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等培訓(xùn)。 安全管理 ?負(fù)責(zé)制定崗位安全操作規(guī)范。 ?負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和事故隱患的整改。 4 部門管理 5 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)部門區(qū)域的 5S管理。 ? 負(fù)責(zé)部門費用預(yù)算和控制。 技術(shù)質(zhì)量部使命及職能規(guī)劃 部門使命 技術(shù)工藝管理 設(shè)備管理 ?通過技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理為公司產(chǎn)品生產(chǎn)提供支持，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。 部門職責(zé) 1 2 ?負(fù)責(zé)內(nèi)外部技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、歸檔。 ?負(fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品、工藝標(biāo)準(zhǔn)。 ?負(fù)責(zé)工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。 ?負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。 ?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)及生產(chǎn)過程中技術(shù)工藝異?，F(xiàn)象的處理。 ?負(fù)責(zé)公司 ERP系統(tǒng) BOM表的建檔和維護(hù)。 ?負(fù)責(zé)貨品貨號審批。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的評審。 ?計劃管理 ?負(fù)責(zé)編制設(shè)備新增、改造計劃及資金預(yù)算。 ?負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備大、中修計劃的編制，并組織實施。 ?設(shè)備管理 ?負(fù)責(zé)公司設(shè)備的招標(biāo)、選型、技術(shù)評價和采購。 ?負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試和操作人員培訓(xùn)。 ?負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理。 ?負(fù)責(zé)對設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評估和獎懲。 ?負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)備品備件的計劃、采購和管理。 ?負(fù)責(zé)設(shè)備技改工程的立項、實施和驗收。 質(zhì)量管理 部門職責(zé)（續(xù)） 3 部門管理 4 技術(shù)質(zhì)量部使命及職能規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)制訂和修訂原輔材料、半成品、成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。 ?負(fù)責(zé)來料、成品的質(zhì)量檢驗工作。 ?負(fù)責(zé)紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理。 ?負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作。 ?負(fù)責(zé)不合格品的管理工作。 ?負(fù)責(zé)月度質(zhì)量統(tǒng)計和分析。 ?參與質(zhì)量分析會和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施。 ?負(fù)責(zé)組織建立、充實正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序?qū)徍撕彤a(chǎn)品質(zhì)量審核。 ?負(fù)責(zé)組織并實施質(zhì)量培訓(xùn)。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ?負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)部門區(qū)域的 5S管理。 ? 負(fù)責(zé)部門費用預(yù)算和控制。 市場營銷部使命及職能規(guī)劃 部門使命 市場規(guī)劃與管理 市場調(diào)研管理 品牌管理 ?分析市場現(xiàn)狀，挖掘和發(fā)現(xiàn)客戶需求，結(jié)合公司內(nèi)部資源策劃、實施行銷方案，提升公司品牌價值。 部門職責(zé) 1 2 3 ?建立市場調(diào)研的流程和制度。 ?收集有關(guān)行業(yè)、政策、競品、消費者、自身等外部市場常規(guī)性信息。 ?組織重點專項調(diào)研項目，制定調(diào)研計劃并實施，編制項目執(zhí)行報告和調(diào)研報告。 ?負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度市場分析報告。 ?根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略，擬定并監(jiān)督實施公司營銷計劃。 ?負(fù)責(zé)制定價格政策并監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行情況。 ?負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)績的統(tǒng)計、分析與監(jiān)控。 ?建立品牌管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)制定品牌發(fā)展策略、品牌傳播策略、品牌延伸策略，擬訂并組織實施年度品牌傳播計劃。 ?擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌傳播費用預(yù)