安興紙業(yè)組織及職位系統(tǒng)研討交流會(huì)ppt-包裝印刷(編輯修改稿)
2025-07-06 17:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三級(jí)職能 組織生產(chǎn)和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理 計(jì)劃管理 編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃 審核平衡公司訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃 給下屬生產(chǎn)單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 調(diào)度管理 定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議 調(diào)動(dòng)原材料、設(shè)備 編發(fā)調(diào)度會(huì)議記錄 發(fā)布調(diào)度指令 統(tǒng)計(jì)管理 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)上級(jí)有關(guān)單位和部門(mén) 匯總、保管各種統(tǒng)計(jì)資料 設(shè)備管理 編制設(shè)備檔案 設(shè)備折舊、報(bào)損和報(bào)廢處理 生產(chǎn)設(shè)備的維修 新增設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)和運(yùn)輸 安全管理 …………………… 生產(chǎn)管理部職能表 17 部門(mén)職能劃分級(jí)別的意義 ?清晰、明了、直觀 ?不會(huì)遺漏主要工作事項(xiàng)，杜絕管理的真空地帶 ?避免部門(mén)之間職能的交叉、重疊 18 課堂練習(xí) ? 請(qǐng)大家編制一個(gè)本部門(mén)職能分級(jí)表！ 19 部門(mén)職能分解表 部門(mén)職能 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 崗位 1 √ √ 崗位 2 崗位 3 √ 崗位 ……. 20 問(wèn)題思考：崗位職責(zé)僅僅是部門(mén)職能的分解嗎？ 21 第一部分 理解部門(mén)及崗位使命 第二部分 理解部門(mén)職能及崗位職責(zé)的三級(jí)劃分方法 第三部分 理解崗位任職資格 今日議題 第四部分 理解崗位 KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)的尋找方法 第五部分 部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)的審核流程 22 甲和乙的故事 假設(shè)你是一家大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。有兩個(gè)職位需要你去安排，一個(gè)是車(chē)間的高級(jí)技術(shù)員，另一個(gè)是生產(chǎn)部主任。在你的手頭上有甲和乙的簡(jiǎn)歷，你發(fā)現(xiàn)這兩位被測(cè)試人有很多共同點(diǎn)。例如，都具有 20年的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，且獲得了國(guó)家相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。 究竟誰(shuí)更適合做生產(chǎn)部主任？誰(shuí)更適合做高級(jí)技術(shù)員？你還需要了解和甄別哪些方面的事項(xiàng)？一位優(yōu)秀的生產(chǎn)部主任應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？一位優(yōu)秀的技術(shù)員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？ 問(wèn)題的解答
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