杜邦安全管理交流會(huì)(編輯修改稿)
2025-04-15 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到了的另一個(gè)更高的 水平上 ? 在 2022年 9月 , 巴西石油已經(jīng)被道瓊斯列入 可持續(xù)性發(fā)展企業(yè)名單 完善和提升中石油 SHE管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展 ?中石油 SHE管理有待改進(jìn)的方面 ?完善和提升 SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)、制度 ?如何提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 ? 公司建立了 SHE管理體系 ， 但仍缺乏公司總部統(tǒng)一執(zhí)行的 SHE標(biāo)準(zhǔn)和制度及生產(chǎn)運(yùn)行單位在總部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度之下符合自身實(shí)際情況的具體的安全程序； ? 沒有制定和形成正式的 、 綜合了國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐的企業(yè)內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系列 。 ? 大部分情況下 ， 員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是害怕紀(jì)律處罰和被動(dòng)的 ， 違章違規(guī)現(xiàn)象仍然十分普遍； ? 各級管理層普遍還缺乏有效的安全管理技術(shù) 、 方法和技巧； 中國石油 SHE管理有待改進(jìn)的方面 ? 各級領(lǐng)導(dǎo)對如何承諾和實(shí)現(xiàn) “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” ， 還缺乏有效的方法 、 手段和以身作則的安全行為 ， 往往說的多做的少； ? 沒有制定和形成正式的 、 綜合了國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐的企業(yè)內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系列 。 ? 缺乏完整的工藝安全信息管理制度和統(tǒng)一的工藝和設(shè)備安全管理程序 、 計(jì)劃和管理； ? 執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度方面存在嚴(yán)重不足； 中國石油 SHE管理有待改進(jìn)的方面 ? 事故調(diào)查過分強(qiáng)調(diào)了追究責(zé)任 ， 沒有更多地從管理缺陷 、 管理體系或管理機(jī)制上查找根本原因 ， 過多采取消極的激勵(lì)措施 ， 重罰輕獎(jiǎng) ， 很少查找出員工違章的深層原因； ? 制定的培訓(xùn)計(jì)劃針對性不強(qiáng) ， 不能完全滿足各崗位的要求 ， 對培訓(xùn)效果的評估方法存在缺陷； ? 安全部門未得到企業(yè)內(nèi)部管理層和其他部門的充分認(rèn)可和支持 ， 專業(yè)安全人員在企業(yè)內(nèi)得到提拔的機(jī)會(huì)較少 ， 職稱評定較困難； ? 安全部門承擔(dān)了過多應(yīng)該屬于直線組織的責(zé)任和工作 ， 實(shí)際上扮演了安全 “行政管理部門 ” 的角色； 中國石油 SHE管理有待改進(jìn)的方面 ? 實(shí)施安全直線管理還在起步階段 ， 直線組織安全職責(zé)落實(shí)不到位； ? 直線組織管理人員普遍缺乏安全管理的有效方法 、 手段和技巧； ? 推動(dòng)安全計(jì)劃實(shí)施和執(zhí)行的仍然是 SHE部門 ， 大多數(shù)非生產(chǎn)部門普遍認(rèn)為安全與他們無關(guān) ， 很多生產(chǎn)部門也有類似傾向； ? 應(yīng)急計(jì)劃存在眾多漏洞 ， 同時(shí)危機(jī)管理有待進(jìn)一步完善以應(yīng)對和處理突發(fā)性災(zāi)難事故； 中國石油 SHE管理有待改進(jìn)的方面 ? 在檢維修管理上執(zhí)行低標(biāo)準(zhǔn) ， 很少進(jìn)行預(yù)防預(yù)測性檢維修工作； ? 沒有對承包商安全管理采用與中石油統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ， 將承包商的安全業(yè)績 、工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐方法視為企業(yè)整體的一部分； ? 承包商管理存在嚴(yán)重漏洞 ， 對關(guān)聯(lián)交易單位的承包商和承包商員工幾乎沒有約束力 ， 安全要求難以落實(shí) 。 中國石油 SHE管理有待改進(jìn)的方面距 完善和提升 SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn)、制度 ? 建立健全 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善 SHE管理體系 時(shí)間 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì) 重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì)＋ SHE管理體系 重視安全技術(shù)和設(shè)計(jì)＋ SHE管理體系 +企業(yè)安全文化 中國石油完善 SHE管理體系需要首先從建立健全公司總部統(tǒng)一的SHE管理標(biāo)準(zhǔn)和制度著手 傷害率 職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn) 要素 原則 戰(zhàn)略 方針 地區(qū)公司 SHE管理程序 中國石油總部 層面 地區(qū)公司 層面 SHE管理體系的架構(gòu) SHE管理體系總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)在機(jī)制 主要模塊 ： ? 方針、政策、承諾 ? 管理組織和責(zé)任 ? 目標(biāo)和指標(biāo) ? 計(jì)劃和策劃 ? 溝通與培訓(xùn) ? 落實(shí)執(zhí)行 ? 審核 ? 跟蹤改進(jìn) ? 管理評審 ? SHE制度和標(biāo)準(zhǔn) 保障機(jī)制： ? 有感領(lǐng)導(dǎo) ? 員工參與 ? 積極持續(xù)的溝通 ? 堅(jiān)持一致性：做法和標(biāo)準(zhǔn) ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 紀(jì)律嚴(yán)明 ? 杜絕 “ 捷徑 ” 事故報(bào)告、分級、管理 審核標(biāo)準(zhǔn)及流程控制 承包商管理 等等 …….. 路線圖（ 3年） 有針對性的 SHE管理診斷：標(biāo)準(zhǔn)和程序 （ 總部及下屬 2家未上市企業(yè)和 1家上市公司 ） 完善 SHE系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu) ， 按照優(yōu)先次序有重點(diǎn)地完善那些旨在最大程度上降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的公司級 SHE標(biāo)準(zhǔn) 制定溝通計(jì)劃 ， 挑選 2家試點(diǎn)單位 ， 將上述重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與它們進(jìn)行溝通并開始試行 在第一年 2家試點(diǎn)單位試行的同時(shí) ， 制定相應(yīng)的審核和培訓(xùn)計(jì)劃 ， 進(jìn)一步修訂 、 完善這些標(biāo)準(zhǔn) 、 程序并貫徹執(zhí)行 開始著手完善公司總部 SHE體系當(dāng)中其它標(biāo)準(zhǔn) 1. 建立完善所有公司總部SHE體系標(biāo)準(zhǔn)； 2. 制定全面的溝通計(jì)劃，在
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